2004年6月20日，藍鯨美國投資集團正式在紐約時代廣場亮相，以迅雷之姿攬入大量亞馬遜公司股票。
至此，亞馬遜公司骨架重組。
藍鯨美國投資集團持股16.8%，成為名副其實的第一大股東。
紅杉資本持股9.5%，成為第二大股東。
黑石集團持股6.7%，先鋒資本持股5.5%，成為亞馬遜公司第四和第五大股東。
至於創(chuàng)始人貝索斯，則以基金管理，企業(yè)管理以及監(jiān)管人的身份，繼續(xù)運營亞馬遜公司。
在外界看來，他依然是這家公司的老大，依然是這家公司的靈魂。
隻不過其內(nèi)部架構(gòu)早已經(jīng)被打亂重組。
江洋這次趕到紐約來，其最終的目的就是為了收購亞馬遜。
而黑石、紅杉、先鋒這種頂級資本，也是聞著味道巡到此處，跟著藍鯨一擁而上，讓這家以創(chuàng)始人為核心的集團企業(yè)瞬間四分五裂，成為了為他們賺錢的工具。
這些頂級資本的介入，對於亞馬遜公司來說是一種顛覆性的轉(zhuǎn)折，更是一種機遇。
機遇的核心在資源整合。
無論是黑石、先鋒還是紅杉，在持股亞馬遜後所做的第一件事就是把旗下企業(yè)和產(chǎn)品的資源向亞馬遜傾斜。
而亞馬遜公司作為一家國際電商公司，在互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進的時代中更是如魚得水，激流猛進。
各種知名國際大牌企業(yè)紛紛與亞馬遜公司簽署戰(zhàn)略合作。
其中包括飛機、輪船、汽車、家電、服裝、手機、箱包、珠寶、手表等共計42個品類，116個超一線豪華品牌，則在第一時間把互聯(lián)網(wǎng)唯一代理權(quán)交到了亞馬遜的手裏。
從此，亞馬遜電商一飛衝天。
成為全球最大的，也是名副其實的電商n0.1。
2004年6月底，亞馬遜公司宣布成立亞馬遜物流公司。
代號：.k。
第一時間以美國為核心，向全世界範(fàn)圍擴散成立分公司，建立倉庫和運營點，並開始大量招聘員工。
這種員工有著一個新穎的身份：快遞配送員。
倉儲和運營點二合一，十公裏覆蓋範(fàn)圍內(nèi)為基礎(chǔ)，開始以裂變的形式在全球逐漸擴散。
全球大量自主創(chuàng)業(yè)人、企業(yè)和工廠紛紛選擇加入亞馬遜公司。
這種現(xiàn)象，讓普通消費者想要實現(xiàn)跨國購物的門檻直接降低了整整一個維度。
也就是說，隻要是互聯(lián)網(wǎng)用戶，隻要是擁有電腦和手機，不僅可以跨地區(qū)，跨國，甚至可以橫跨半個地球去購買自己心儀的產(chǎn)品。
而購物的成本，竟然有的要比實體店還要便宜。
就在這個消息登頂全球各大新聞榜單的時候，又一個重磅消息再次來襲。
aazon電子購物公司推出了百億補貼活動。
百億美金！
買商品不僅打折，還送物流！
像是曾經(jīng)在商場花費2萬元才能買到的路易威登，在aazon平臺可以便宜整整2000元。
什麼酷奇，普拉達，愛馬仕，香奈兒等，更是直接給到了八折優(yōu)惠。
就更不用說什麼二線三線以及那些小眾品牌了。
福利活動持續(xù)整整一個月，百億補貼送完為止。
aazon豪擲百億美金做補貼的新聞，像是一顆炸彈一樣，直接在全世界各經(jīng)濟大國裏炸開了鍋。
一些保值率和市場占有率較高的“硬性”商品折扣，更是讓不少人為之心動。
尤其是“包郵”二字。
aazon國際電商以這種模式的到來，對某些以國境為單位的電商，其打擊是巨大的。
打擊程度，要比想象的還要嚴重的多。
趨勢之下，aazon借力而為，長驅(qū)直入，快刀亂麻的姿態(tài)開始大量並購電商公司。
全球範(fàn)圍內(nèi)各國的電商公司在這種打壓環(huán)境下，紛紛選擇了向aazon低頭。
而一些上市企業(yè)的處理方式就顯得粗暴多了。
從股票入手！
且aazon出手就做到了第一大股東的位置。
畢竟此時的aazon背靠黑石、先鋒和紅杉三大頂級資本，最不缺的就是錢。
如同一輛機甲戰(zhàn)車闖入雞群，尖叫四起絨毛滿天飛，硬生生在電商領(lǐng)域開辟出了一條血淋淋的道路。
而那些曾經(jīng)在各國內(nèi)迅速成長起來的本土電商公司，則全部如同營養(yǎng)一樣被aazon吸入腹中，並逐漸消化掉。.
它們?nèi)勘徽狭恕?br />
全部。
名義上，各國的電商公司老板和管理團隊都沒有變。
那些公司的名字沒變，運營模式?jīng)]變，服務(wù)也沒有變。
變的是幕後控製人，變的是資源。
作為條件，aazon會把內(nèi)部的資源向這些已經(jīng)並購來的電商公司進行轉(zhuǎn)移。
如建立起的倉儲、運營點和配送服務(wù)。
包括全球一些大牌的商品和快消品。
尤其是服裝品牌、酒水、日用品和飲料等領(lǐng)域。
像是百事可樂，可口可樂這種已經(jīng)在全球範(fàn)圍紮了根的產(chǎn)品，其優(yōu)惠力度之大讓人看了都為之動容。
這是實實在在的百億“補貼”！
全球的消費者都可以從其中享受到福利。
互聯(lián)網(wǎng)電商都如此，至於全球各國各地的傳統(tǒng)行業(yè)就更不用說了。
摧枯拉朽一般，讓整個市場環(huán)境重新大洗牌。
而這一次的大洗牌，則是國際性的。
這是一次災(zāi)難。
也是一次洗禮。
三年前，當(dāng)藍鯨購物網(wǎng)第一次出現(xiàn)在華夏境內(nèi)的時候，大量實體店鋪為此受到了嚴重的打擊，甚至不少運營不下去，紛紛轉(zhuǎn)型加入電商行列。
聰明的，從實體轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，賺的盆滿缽滿。
不太聰明的，則依舊守著店鋪苦苦煎熬，咒罵電商不講武德，然後借錢甚至砸鍋賣鐵也要想辦法付房租。
三年後，aazon集全球頂級財團、資本和資源為一身，率先打破互聯(lián)網(wǎng)電商隻能限製於“國內(nèi)”的僵局，以絕對性的優(yōu)勢撞開了一條道路。
覆蓋單位為全球的國際道路。
這一開拓性的進展，把全球範(fàn)圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源緊密的整合在了一起。
外界看來，aazon在侵略。
而實際上，aazon隻是把那些散落在全球各國的電商公司合並成了一個。
一個足以壟斷全球互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的，巨無霸。
超級巨無霸。