“天吶，你就是那個剛剛得到紅杉樹5億美元投資，公司被估值為50億美元的華國公司的創始人？”


    “呃，沒錯，如果沒有第二家華國公司被紅杉樹以這個估值投資的話……”


    不過斯特羅姆的震驚還遠未停止，他聽到何洛繼續說道：


    “另外，作為投資人，我也在美利堅投資了一家公司，或許他們的app你也使用過，這家公司叫做，我是他們的早期投資人，同時也是聯合創始人之一，隻是因為我自己在華國的創業的原因，目前並不會參與這家公司的運營。”


    何洛知道美利堅人和華國人不同，他們更喜歡直截了當的談話方式，因此表現出自己的實力，更有可能獲得他們的讚賞和肯定，因此他此時並不像是在華國國內低調的風格，而是直接秀出了肌肉，畢竟此時他對對方的創業項目也有了想法。


    “談談你的項目吧，我看到你是準備做一個分享照片和視頻的網站？”


    何洛把話題轉到了斯特羅姆的創業項目上。


    “是的wrence，我本來是想做一個基於地理位置，讓用戶把相冊進行分享的網站。我之前就對攝影感興趣，當我想自己創業的時候，就立刻有了這個想法。我把這個網站命名為burbn，不過目前看來發展的並不好，因為目前fa都在做類似的事情，特別是foursquare，發展的更好。”


    斯特羅姆有些低落的說道。


    “那你現在有投資人了嗎？”


    “我的網站現在隻是個雛形，不過史蒂文先生倒是對我的創意有些興趣，他說過有意給我25萬美金的投資，不過前提是要找到一個靠譜的合夥人完成這個項目。我在這個咖啡廳還遇到了一個很有能力的人，他叫邁克，我準備說服他跟我一起創業，不過他雖然認可我這個網站的用戶體驗，但不太喜歡基於地理位置的概念，我還在勸說他，等會可能你們就能見到他，是個很棒的人。”


    何洛暗自確定，他說的應該就是邁克·克裏格，未來instagram的聯合創始人與cto，那麼說斯特羅姆現在的burbn，就是未來instagram的前身了。


    想到這裏，何洛不再猶豫，直接對斯特羅姆說道：


    “我對你的項目很感興趣，我認為它會有前途，所以我願意投資你的項目，並且我也有一些想法可以跟你們一起交流。”


    本來斯特羅姆就對之前何洛的表現非常讚賞，現在聽了他的話，也開心起來，想起來他也是個成功的投資人，便很有興致的跟他聊了起來。


    沒多久，又有一個個子稍矮的年輕人進到咖啡廳中，斯特羅姆見到他，熱情的招唿他過來，並且對何洛和謝綺君介紹了他，正是斯特羅姆之前說過的邁克——邁克·克裏格。


    幾個人熟悉之後，又開始針對斯特羅姆的burbn網站開始討論起來，兩個人都感覺跟何洛頗為投機，於是考慮之後，邁克決定了加入斯特羅姆的創業項目，而兩個人不但同意了何洛的投資，還希望他成為這個項目的聯合創始人。


    何洛表示自己在華國還有太多事情要處理，不過答應會定期跟他們交流，給他們提供意見。


    對於何洛投資持有的股份，何洛給了他們兩個選擇，投資他們的項目50萬美元，占股20%或者是200萬美元，占股40%。


    斯特羅姆之前在穀歌的投資部工作過三年，不但在矽穀頗有人脈，對於融資的股份也非常清楚，他本來並不想在最初出讓太多股份，因此還是偏向於50萬美金出讓20%股份，但200萬美金持有40%股份也的確非常誘人，他有些猶豫不定。


    不過最後何洛的話促使他做出了決定，何洛表示自己主要的事業在華國，因此對於他的投資還是主要以財務投資為主，因此在公司的經營方麵，他隻會提出建議，不會對兩人有任何的幹涉，甚至可以在投資協議中簽訂一份附加協議，那就是未來公司如果上市，那麼支持兩人持有的股份成為b類股，具有更高的投票權，而他的股份，隻會轉為普通的a類股。


    這一點打動了斯特羅姆，答應了何洛200萬美金投資持有40%股份的方案。他自己持股45%，邁克持股15%，這就是這個instagram前身的公司的天使輪股份分配。


    何洛說的也的確是他的想法，畢竟在他的前世，之後美利堅的發展何洛也清楚，對於像instagram這種社交類的公司，身為華國人，他也隻能是財務投資，不可能允許他掌握公司的權利，否則肯定會影響公司的發展，受到美利堅的各種打壓。


    能夠機緣巧合之下遇到instagram公司的這兩位創始人，並且成功的投資這家公司，何洛還是非常開心的，也算是這一次矽穀之行另外的一個收獲。


    在同兩人完成了這次投資協議之後，何洛就不再停留，帶著謝綺君一起，匆匆的趕往了位於芝加哥的groupon公司總部。


    groupon公司的創始人安德魯最初是一名美利堅西北大學的學生，當時他對於編程很感興趣，自己運營者一個叫做“政策樹”的網站。


    當地的企業家埃裏克在同他的接觸中，發現了安德魯在編程和網頁方麵的才能，於是安德魯被招募進了埃裏克的the point公司工作，這家公司，就是groupon的前身。


    the point是一家類似於任務發布平臺的社交網站，有人在平臺上發布任務或事件，然後召集人們在有效期限內限期去完成它。這家初創企業並沒有獲得成功，它當時的影響力範圍僅限於芝加哥，沒有能力往全美利堅擴張。


    在那個時候，埃裏克和安德魯等the point公司的早期高層管理人員每周都開會，想要找出讓企業發展的辦法。


    在2008年中期，團隊內部想出了一個新點子：既然人們可以通過the point召集不同的人來共同完成某一件事，為什麼不能召集幾十個想要買同一種產品的人，看看能否幫助他們獲得團體折扣？


    這個想法安德魯其實在the point的初期就提出過，但是公司並沒有執行，現在埃裏克認為它可行，卻受到了包括安德魯在內的其它早期高管的反對，理由是不符合公司的核心使命。


    這時候是2008年，恰巧在不久之後，在美利堅爆發了次貸危機。


    次貸危機使信貸市場停滯不前，the point公司的資金壓力加大，獲得現金流的渴望迫使這家公司的管理者做出改變。


    於是2008年11月，groupon誕生了，不過當時the point內部隻把它當成一個輔助項目，並沒有預料到它後來的騰飛。


    groupon最初的模式相當簡單，它每天隻發起一筆交易，提供一個本地商家的優惠券，通常會低至商品或服務原價格的2-3成，一旦購買優惠券的人數達到預期數量，交易就會生效。


    這種模式其實相當有效，因為它很輕，不需要像電商平臺一樣處理物流運輸，建立倉儲，投入過多的資金和人員。在推廣上，他們也采取了最節省資金的模式：通過口口相傳，以及批量的發送電子郵件，吸引想要獲得優惠的消費者。


    對於消費者來說，次貸危機，消費降級的情況下，可以用更低的價格購買到自己想要的商品，很劃算、很有吸引力；對於參與團購的商家來說，在銀行貸款收緊的時候，即使利潤低一點，能夠有大量的現金流湧入也是利好。


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    因此雖然現在看起來，這樣的模式平平無奇，但在當時groupon公司第一個提出了這種新穎的團購模式，立刻受到了媒體的追捧，它們大規模的報道這種模式，讓groupon的知名度瞬間起飛，也因此，這之後無論是招募參與團購的人，還是尋找加盟商家，groupon的工作都順利了很多。


    現在經過幾次融資之後，groupon公司的規模迅速擴大，不但在全美擴展，並且開始了海外擴張的嚐試。