當(dāng)邢寶華知道這件事後，確實(shí)很無奈，怪他自己沒交代好。
雖然虧損不少，但引來流量，不少人開始在網(wǎng)上注冊，綁定銀行卡。
目前支持的銀行卡全是股東們的銀行，當(dāng)然也支持信用卡，隻要帶維薩和萬事達(dá)的標(biāo)誌就能進(jìn)行綁定。
買車的人，有高興的，有歎氣的，那些歎氣的隻怪自己運(yùn)氣不好，七折八折的都有。
邢寶華讓後臺把隨機(jī)的折扣調(diào)整一下，最低 7.5折到 8折之間。
這樣一來虧得少點(diǎn)。
流量引來一波後，根據(jù)眾多商品熱度，開始調(diào)整折扣。等熱度降低了，再去調(diào)整，再吸引一波。
前前後後扔出三四億出去，π支付的注冊剛過一萬大關(guān)。虧損和支出有點(diǎn)不符合比例，當(dāng)然大部分的虧損還是在車那邊的差價(jià)造成的。
為此邢寶華單獨(dú)寫了一份報(bào)告，交董事會後摘抄給各位董事們查閱覽。
親自道個歉，在這次活動中，由於協(xié)調(diào)和策劃不足，導(dǎo)致虧損有些大，特意道歉等等。
如果邢寶華不背這個鍋，很可能下次董事會的時候有人就會提出還沒一個月就燒了三四億美刀，就是銀行家們也經(jīng)不住這麼燒啊！
股東們未必會針對邢寶華發(fā)難，但老孫和三井藤三郎得有個下課的。
這兩位邢寶華用得很順手，再招聘一位來，未必能合得來。
邢寶華背鍋，損失也就損失了，誰也不敢找他的麻煩，就算有也隻能埋怨幾句。
老孫和三井藤三郎知道邢寶華給他們背鍋了，特意來感謝和道歉，說下麵找了漏子，讓他們給鑽了。
邢寶華表示沒事兒，算是給第一批員工發(fā)福利了。如果再發(fā)現(xiàn)有漏子鑽，可以鑽。鑽完後給公司說一聲，說不定還能得到獎勵。
隨後，邢寶華就跟兩位大將開個小會，怎麼才能提高注冊量，用粘粘的方式綁定客戶。
為了集思廣益，三井藤把他部門的人全喊來，一起想辦法。
一萬的注冊了，對不住小鬼子這邊一年十幾萬臺電腦的使用量。
光大米這一係的電腦，通過出口數(shù)據(jù)得知小鬼子這邊有三萬多臺。再加上其他品牌和本土品牌，十幾萬的數(shù)量還是保守的。
越是往後，使用電腦的數(shù)量會呈幾何的增長，每年大概會有幾百萬臺左右消耗。
萬事開頭難，需要引導(dǎo)用戶使用π支付來消費(fèi)啊！
模式他們已經(jīng)會了，不局限於京東市區(qū)，而是往其他城市發(fā)展，十個銷售精英，再給他們招聘每人招聘十個人手，以區(qū)域性劃分，每人帶著十個新手去其他城市地推。
不能讓他們按照現(xiàn)在的模式去推，得配合上宣傳，大幅度的讓利。
邢寶華突然有了靈感，抄一下砍一刀的模式。
於是在白板上寫了思維導(dǎo)圖的模式，讓手下員工記錄下來，然後編一套他們營銷的對話語言。
“砍一刀的折扣價(jià)，用戶找十個新人注冊π支付， ok，那麼這個折扣就會給他砍一折。理論上客戶要找 90個新人來注冊，他可以拿到一折。普通人都會這麼想，對吧。”邢寶華用上指著自己剛寫的 90名客戶說道。
見眾多人頭，邢寶華又在白板上寫上了 8-5折的數(shù)字，說道：“當(dāng)?shù)竭_(dá) 20人新用戶注冊時，是不是已經(jīng)到達(dá)了 8折的消費(fèi)？我們後臺會提示一句話，請一名你的好友用π支付隨意消費(fèi)一筆費(fèi)用，進(jìn)入到下折扣環(huán)節(jié)，如果沒有一名好友消費(fèi)，係統(tǒng)會按照 8折計(jì)算。
我們以此類推，如果想要一折的話，用戶不光要邀請 90名新用戶注冊，還需要邀請 50人來一次π消費(fèi)。”
邢寶華沒用那種缺德的砍一刀，就算邀請上千人上萬人，都未必能砍下一分，那不是在促銷，而是在耍人玩。
做生意要講誠信，別一副玩不起的樣子。同樣是燒錢，就得把誠意燒出來，邢寶華虧損三四個億美刀說啥了。
但是用戶開心，他們逐漸對π支付放心，天下還有這麼大的傻蛋在讓利，在補(bǔ)貼。
是人都有貪小便宜的心思。而且這次定位也很無奈，隻能針對小康水平的人群，相信隨著時間，隨著大力度的燒錢，何況就能迎來曙光。
當(dāng)然也不能靠著這一種遊戲來吸引注冊量，怎麼說也得找一些小商品，生活用品來個 10r元購物來刺激消費(fèi)，且當(dāng)咱們的一分購物。
讓這幫精英們整理出文案，交給後臺技術(shù)，改變一些玩法的操作。
為了促進(jìn)電腦和平板的走量，和 r本的幾家經(jīng)銷商談幾波走量計(jì)劃，這是一個硬性指標(biāo)，如果一家經(jīng)銷商走量一千臺，廠家多補(bǔ)貨一千臺的量。
而且是資源傾斜的方式來補(bǔ)充貨源，別整天叫著沒貨就不搞活動，這迴敞開了供應(yīng)。
前提是配合π支付宣傳，買大米係列電腦、平板、手機(jī)、尋唿、家電係列，可以在代理商提供的電腦上注冊π支付會員，通過π支付折扣價(jià)進(jìn)行購買任何商品。
用戶有了電腦可以在家通過電腦在網(wǎng)上商城購物，再去實(shí)體店拿貨。
不是邢寶華不想把貨送到家，隻是現(xiàn)在的物流和快遞，不說也罷，他沒心思再弄一個物流或者快遞公司，時機(jī)還不到，現(xiàn)在弄，需要的資金非常龐大。
而且還特牽扯精力，往後拖幾年再搞，或許收購一家物流，或許每個城市買一塊地當(dāng)做倉儲，做些前期籌備工作。
邢寶華仗著背後資金雄厚，股東們又都銀行在做背書，加大對π支付的安全做廣告。除了這些宣傳，還找了幾個編劇，把π支付砍一刀的玩法用短劇形式來一波廣告。
什麼一折啊！三折啊！對，就是前幾天虧損最大的車打折，好幾個三折購買車的。安排媒體去采訪，把當(dāng)時三折的交易記錄也展現(xiàn)出來。
報(bào)紙，電視，來幾波先把熱度炒上去。
想要電腦普及，也不能光大米係列，還得有其他品牌，於是讓幾個精英去談其他品牌，手機(jī)之類的。
沒法上網(wǎng)？沒事兒，等搞定電信，π支付先幫你交三個月折扣網(wǎng)費(fèi)，至於以後能不用繼續(xù)用π支付折扣網(wǎng)費(fèi)，完全看你以後的運(yùn)氣了。
其實(shí)交過第一折扣網(wǎng)費(fèi)的，後臺基本會鎖死，沒機(jī)會再抽折扣價(jià)，砍一刀也白搭，但會留出一點(diǎn)折扣來吊著，那就是 98折，這個折扣是運(yùn)營商給的最低折扣。沒辦法，不能我花著錢，讓你繼續(xù)爽下去。
經(jīng)過一番大肆的曝光行動，π支付多少有點(diǎn)名氣了，各主要城市的商家也積極配合加入進(jìn)來，反正折扣價(jià)又不是商家出，有個傻蛋公司花錢幫他們拉客，哪有不同意的理由，他們感覺要是拒絕，他們就是傻蛋了。
推廣的速度越來越快，人手不夠，那就增加人手，反正小鬼子人多得是。給 r府增加就業(yè)率，各個城市都高興。
π係統(tǒng)後臺看著交易量越來越多，但就是留不住錢啊！就算 t+3模式能留三天的錢在賬麵上。由於錢少，還達(dá)不到循環(huán)的比例。
得促進(jìn)消費(fèi)才行，怎麼促進(jìn)。
哎，還別說，這批股東們很得勁，鬼子的五大行恰好是股東，開個小會，讓他們提議一下，降低利息。
恰好邢寶華喂著一位財(cái)務(wù)大臣，就憑這些關(guān)係還拿不到降息，邢寶華可以找塊豆腐撞一下試試。
一旦把降息調(diào)了，老百姓就感覺把錢存銀行沒啥意思，一個是找迴報(bào)率高點(diǎn)的投資，一個就是拿出來消費(fèi)。
小鬼子受到經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴影響，一直在緊縮貨幣。利息加高，吸收民間資金，用於其他經(jīng)濟(jì)開支。
銀行一般不喜歡降息的，降息就代表，民間存款會流失一部分，會導(dǎo)致銀行的流通資本減少。大部分的錢讓銀行挪動貸給企業(yè)和需用錢的人，來賺取這個利息差價(jià)。
如果大部分民眾把錢取走它用，貸款又收不迴來，會麵臨流通貨幣不夠用的風(fēng)險(xiǎn)。
如果真遇到這種危險(xiǎn)情況怎麼辦？不知道各位遇到過拉儲的電話，或者熟人。
幫幫忙，有任務(wù)，存一個月。
有的或許給你一個高息存儲，放一年或者幾年的。大概往外放債過多，收不迴來或死賬更多導(dǎo)致流通貨幣減少，不得不靠拉儲來緩解一下危機(jī)。
不會在董事會議上提出讓五家銀行降息的要求，果斷被拒絕。
受到前年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，加上老美的股災(zāi)影響和打壓。他們是一點(diǎn)氣還沒緩過來，錢都流失在經(jīng)濟(jì)市場中， r府經(jīng)濟(jì)損失多少，萬兆億 r元的損失，錢去哪兒來。
老百姓的錢去哪兒來。要是有錢，至於債臺高築嗎？
銀行還想提高利息，繼續(xù)收存款呢？邢寶華倒是好，讓他們降息來成全他的π支付？
哪有那麼好的事兒。
邢寶華在幾位股東嚷嚷中也不氣，很耐心的拿出π支付後臺的一些交易數(shù)據(jù)。
注冊用戶使用哪家銀行的充值最多，用這種方式做了幾張思維導(dǎo)圖。
用數(shù)據(jù)和交易額度來說服對方。
如果你們不降息，用戶們就覺得存銀行多賺點(diǎn)利息。舍不得消費(fèi)。
隻有把錢不當(dāng)錢，才能讓他們消費(fèi)，其實(shí)降息不是讓他們把錢拿出來去投資其他理財(cái)產(chǎn)品。而是促進(jìn)消費(fèi)，讓整個市場的錢流動起來。
其實(shí)這是個經(jīng)濟(jì)學(xué)家的活，或者是銀行家們該調(diào)控的事兒，邢寶華這麼一插手，太僵硬了。
在沒有宏觀調(diào)控下，你突然降息試試？什麼是攪亂金融秩序，邢寶華這種提議就是。
都說 r本經(jīng)濟(jì)低沉二十年，從廣場會議開始，其實(shí)是在廣場會議之前。
這才到哪兒啊！九十年代中期，還得讓華爾街那幫孫子整一波。
邢寶華隻是趕在華爾街那幫孫子之前，幫日本民眾把資金聚集起來。讓華爾街那幫收割少點(diǎn)，他親自收割大頭。
“降息並不代表客戶會把錢全部從戶口中提出來，反而會通過充值的模式進(jìn)行大筆的消費(fèi)。那麼商家的存款還是迴到你們的銀行中。”
話他已經(jīng)說了，也知道股東們做不了主。隻是讓他們做好準(zhǔn)備而已。重點(diǎn)還是在財(cái)務(wù)大臣那兒，能不能談下來，還得看禮物到不到位。
縱觀全 r曆屆內(nèi)閣，就這一屆膽子最大，最肥，最能斂財(cái)。
明著，暗著，藏著、掖著，隻要有生財(cái)?shù)牡缆罚瑸樗麨椤?br />
也就這一屆，京東大大小小的幫會都有好幾百家，全國都有上千家。
也就這一特點(diǎn)，邢寶華拿出五千多個億的資金來當(dāng)做禮金，來說服他們降低點(diǎn)銀行利息。
這不是一時半會能辦成的事兒，但邢寶華讓 r本經(jīng)濟(jì)流動起來，還是有貢獻(xiàn)的。
沒之前那麼死氣沉沉，隻要消費(fèi)經(jīng)濟(jì)活躍起來，那麼帶動經(jīng)濟(jì)是肯定的。消費(fèi)者在商店買貨，導(dǎo)致貨源不足，商家要進(jìn)貨，通過批發(fā)商或者廠家，那麼廠家加大生產(chǎn)力度，那就帶動就業(yè)率和開工率。
那麼 r本經(jīng)濟(jì)下沉，不能光靠等，需要主動起來，財(cái)務(wù)大臣收點(diǎn)禮，好辦事兒，就把π支付微量的數(shù)據(jù)提出來在內(nèi)閣討論，再糾集一幫經(jīng)濟(jì)專家和學(xué)者，討論可行性。
還別說，真有可行度，π支付的經(jīng)濟(jì)體量太小，還看不出帶動來，但這就是一個支點(diǎn)，像那個什麼米德說的：“給我一個支點(diǎn)，我能撬動地球。”
π支付就是那個支點(diǎn)，小鬼子內(nèi)閣就是那個棍子，這兩個組成，就能撬動 r本的經(jīng)濟(jì)，在上一個臺階。
財(cái)政， r央，加上學(xué)者專家啥的，開了好幾天會。
這消息瞞不過五大銀行股東啊，紛紛找邢寶華問是不是他幹的。
當(dāng)然這話他可不敢承認(rèn)，一個外人去動 r本整個經(jīng)濟(jì)，他成神了？
成功是能當(dāng)神，萬一不成功呢？那就是惡人，還是罪大惡極的那種，想方設(shè)法破壞 r本的經(jīng)濟(jì)體係。
不管承認(rèn)不承認(rèn)，股東們都相信是他在背後推動，慫恿的。不然哪有那麼巧的事兒，他前腳剛提出來，後腳內(nèi)閣就開大會商討降息的事兒？
現(xiàn)在已經(jīng)小範(fàn)圍論證了，好多專家都拿著π支付的數(shù)據(jù)來做研究。這個π是如何撬動消費(fèi)市場，如何帶動流通？
如果真來π集團(tuán)調(diào)研，會發(fā)現(xiàn)，打折的體係讓消費(fèi)者瘋狂，在這瘋狂下，是不斷的燒錢。