他有些意外目前已經(jīng)上臺的管培組同事的思路和判斷——基本分成了兩類，一類認(rèn)為歲歲星既然已經(jīng)被淘汰，要麼砍掉要麼優(yōu)化；一類覺得歲歲星這樣的社交產(chǎn)品還有拯救一下的可能，可以從哪些方向做調(diào)整改變，甚至提到給產(chǎn)品取新名字、做全新的營銷策略。


    目前為止，沒有一個人和他的思路判斷重合。


    賀曉遠(yuǎn)認(rèn)真地看著聽著，雖未質(zhì)疑自己，但也不免會想：難道是他想岔了？


    後來袁淼和葛鹿鳴陸續(xù)上臺，袁淼的思路是把歲歲星和公司某種類型的遊戲做整合，葛鹿鳴的想法則是擴充歲歲星的功能。


    賀曉遠(yuǎn)聽著，不得不承認(rèn)，這樣優(yōu)化的方式很有可行之處。


    到秦乘飛，這位的思路更開闊——他提議將歲歲星提出來，單獨成立一家公司，用以開發(fā)歲歲星。


    同時詳舉了幾大可以開發(fā)的方向：婚戀、遊戲、娛樂。


    得到了臺下高管的興趣，問了一些細(xì)節(jié)問題，秦乘飛一一作答。


    賀曉遠(yuǎn)全神貫注地看著，鄒帆平這時候湊過來，低聲道：“可真牛啊，那麼多人匯報，也就他了，弄得跟大學(xué)答辯一樣，袁淼都沒這樣的待遇。”


    賀曉遠(yuǎn)聽歸聽，沒吭聲，注意力還在臺上。


    鄒帆平這時候和江薇薇他們嘀咕起來：


    “還沒到小遠(yuǎn)？”


    “快了吧？”


    “這個次序到底怎麼排的？”


    “聽說是按照工牌號。”


    “哦。”那就不奇怪了。


    賀曉遠(yuǎn)工牌尾號是53，管培組最後一個。


    時間滴滴答答往前，如果一個人的匯報時間十分鍾，緊湊些，一個小時最多也就六七八個人考核。


    臺下負(fù)責(zé)考核分?jǐn)?shù)的高管們很有遠(yuǎn)見，剛一開始就宣布縮短時間加快考核速度，把效率提上去。


    終於，五點半的時候，輪到了賀曉遠(yuǎn)，也是今天考核的最後一名。


    其實這時候大家都累了——坐了整整一個下午。


    高管們雖未表現(xiàn)疲態(tài)與不耐，但通過後半段考核隻看不問沒表示就可以看出來，他們對管培生展示宣講的內(nèi)容，多少已經(jīng)到了興致寥寥的程度。


    一三兩組悄悄拿手機在群裏聊過，覺得高管們會這樣，大概是因為他們優(yōu)化歲歲星的思路很多都重合了，聽來聽去就這些，換湯不換藥，是個人都得聽得沒什麼興致。


    有人道：


    【難道優(yōu)化歲歲星的思路不對？】


    【不會吧，這思路沒問題吧？】


    【我覺得還是因為這次考核的人數(shù)太多了，前麵還好，中後期的人不占光。】


    【別這麼說，小遠(yuǎn)最後一個，還沒上臺呢。】


    有人卻道：


    【不啊，我覺得小遠(yuǎn)什麼時候上都一樣，就憑他那張足夠驚世駭俗的臉。】


    其他人：


    【也是。】


    【對哦。】


    【笑哭.jpg，差點忘了，大帥哥不是我等凡人。】


    果然，等賀曉遠(yuǎn)從座位起身、抱著電腦上臺，人前露出他那張出挑的麵孔與優(yōu)越的氣質(zhì)身形，原本沉悶的廳裏一下小範(fàn)圍的騷動了起來。


    臺下有人交頭接耳，前排的高管們也都瞬間活了——有人低頭看考核單上的名字，有人麵露驚羨地看著臺上，或者笑著跟身邊人感慨嘀咕了兩句，甚至有高管隔著好幾人，招唿坐在另一邊的公關(guān)部的女boss，示意她這管培生太適合公關(guān)部了。


    那位長相美豔氣質(zhì)卓越的女boss看看考核單上的名字，再抬頭看看臺上人，大方地笑著來了句：“賀曉遠(yuǎn)，我給你滿分，迴頭直接來我們公關(guān)部。”


    逗笑全廳，讓死氣沉沉了好一陣的會議廳裏重新活絡(luò)了起來，高管們也都來了精神。


    廳內(nèi)角落的攝像機，網(wǎng)絡(luò)那頭，是坐在汽車後排、正趕去某活動路上的陸琛。


    陸琛戴著耳機，麵前的擱置架上擺著平板，目光看著屏幕，看到聽到這一幕，眸中染上了笑意。


    會議廳這邊，登臺的賀曉遠(yuǎn)被公開揶揄後，笑了笑，沒說什麼，放好電腦，做好匯報前的準(zhǔn)備，ppt投影到幕布上，手裏拿好遙控器，來到ppt旁，人站得直，氣質(zhì)氣場穩(wěn)住，按了下遙控器，從容淡定地開始了今天的匯報：


    “大家下午好，我是管培組賀曉遠(yuǎn)。我今天匯報的主題是——”


    ppt跳出第一頁。


    賀曉遠(yuǎn)的聲音緊隨ppt上跳躍出的那行標(biāo)題：“——《互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品生存，是否隻有kpi與生死》。”


    接著，麵對臺下，賀曉遠(yuǎn)沉穩(wěn)地說出了登臺後的第三句話：“我對歲歲星這個產(chǎn)品的思路和判斷是，它是一個既不需要被刪除砍掉，也不需要被整合優(yōu)化的初代社交互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。”


    賀曉遠(yuǎn)：“它擁有在互聯(lián)網(wǎng)這個大生態(tài)的角落中，以目前低用戶低日活的現(xiàn)狀，‘茍活’下去的權(quán)力。”


    賀曉遠(yuǎn)按著遙控器，將ppt翻頁：“下麵，我將從這幾個方麵進行闡述。”


    ……


    別說管培組全體，即便是今天負(fù)責(zé)考核的高管們，都沒人想到會有管培生能做出這樣的判斷和思路——


    賀曉遠(yuǎn)認(rèn)為歲歲星既不需要被砍也不需要被優(yōu)化，它完全可以像路邊的一朵花一顆草那樣、維持現(xiàn)狀的繼續(xù)生存在如今龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，無所謂kpi，也無所謂成長，隻要存在於那裏即可。


    原因：


    一，歲歲星作為初代互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品，無論代碼還是後臺數(shù)據(jù)都很完整，因為產(chǎn)品簡單、不存在升級，繼續(xù)運營維護下去的成本低到對思普瑞思這樣的公司來說，幾乎可以忽略不計。


    二，歲歲星目前在全國依舊擁有低數(shù)量的用戶，這部分用戶的年齡普遍在30歲以上，個人賬號的存在時間長達(dá)十多年之久，也就是說，目前的用戶，基本都是老用戶。對以前的用戶來說，歲歲星還有玩兒的意義嗎？沒有。那歲歲星的意義到底在哪裏？在迴憶，在紀(jì)念，在歲歲星曾經(jīng)見證了一代互聯(lián)網(wǎng)用戶的青春。


    三，一個初代的已經(jīng)被時代淘汰的社交產(chǎn)品，在被整合優(yōu)化甚至改變擴充後，是否能達(dá)到滿足公司kpi要求的效果？未必。


    但一個原封不動的歲歲星，它在那裏，就像一個紀(jì)念碑，總會有人想起來的時候去看看。


    四，總要有什麼在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中留下印記，如果別的公司有這樣的產(chǎn)品，思普瑞思這樣的行業(yè)前沿公司當(dāng)然也必須有。


    某種意義上，這本身也是kpi的一部分。


    五，第五點，也是賀曉遠(yuǎn)最後的闡述：“代碼與kpi總是顯得客觀而冰冷，但當(dāng)一個產(chǎn)品投入使用與用戶接觸的時候，人文的溫情就已經(jīng)開始注入產(chǎn)品的血脈。”


    ppt最後幾頁跳出，是賀曉遠(yuǎn)截圖的網(wǎng)上近期出現(xiàn)的對歲歲星這款產(chǎn)品的懷念與懷舊——


    有人說她年輕的時候就是這樣和男朋友認(rèn)識的，現(xiàn)在男朋友已經(jīng)成了老公，孩子都已經(jīng)不小了。


    有人說，不迴頭看沒發(fā)現(xiàn)，原來自己年紀(jì)小的時候發(fā)過好多現(xiàn)在看來很幼稚好笑的話，果然年少輕狂，但他格外懷念。