待業(yè)青年們的世界觀很樸素，能給他們發(fā)錢的領(lǐng)導(dǎo)就是好領(lǐng)導(dǎo)。如果這位好領(lǐng)導(dǎo)給大家發(fā)的獎金數(shù)額足夠大，他們不吝惜向這位領(lǐng)導(dǎo)送上幾聲萬歲，反正喊萬歲也不用花錢不是？
在做日本這樁業(yè)務(wù)的時候，謝琴、薛楚江等人就向大家說過，高凡做了指示，事成之後會給大家發(fā)獎金，隻是具體數(shù)額尚未確定。
這些天，大家都在猜測可能拿到的獎金的數(shù)額，從1元到20元不等。偶爾有人提出獎金的數(shù)額可能達(dá)到20元以上，換來的都是大家口是心非的駁斥。
大家有足夠的理由認(rèn)為獎金不會超過20元，因為這樣的事情在滄海化肥廠從未出現(xiàn)過。大家滿打滿算也就忙活了半個多月，憑什麼拿到20元以上的獎金呢？
當(dāng)然，所有人在駁斥了這種猜想之後，心裏都不免要泛起一個念頭：萬一呢……
現(xiàn)在，塵埃落定了，高凡宣布了年底分錢的方案，分紅100元，獎金20元，表現(xiàn)出色的那些人還有額外的獎金。
大多數(shù)人都覺得自己不屬於“表現(xiàn)出色”的那一撥，這個評價估計是屬於謝琴、薛楚江、寧默等幾個公司中層幹部的。不過，僅僅人人有份的那120元，也足夠讓大家喜出望外了。
要知道，他們中絕大多數(shù)人的父母每月工資都隻有40元至60元不等，獎金也就3至5元的樣子�，F(xiàn)在他們自己每個月有30元的基本工資，年底還一次性地拿到了120元，這簡直比父母還牛氣了。
高凡說其中的100元是公司分紅，對此大家並沒有什麼特別的感覺。分紅的錢和獎金的錢，有什麼區(qū)別嗎？
這個年代裏，大家都是習(xí)慣於拿工資的，沒有誰知道分紅是怎麼迴事。反正單位給自己發(fā)錢就行，何必去糾結(jié)於名稱呢？
也正因為不理解分紅這件事，所以大家覺得每人能夠領(lǐng)到120元錢就是意外之喜了，他們忘記了高凡新官上任的時候給大家畫過一個大餅，說公司賺的錢有30%是屬於大家的。照著那個大餅來算，大家這一次應(yīng)當(dāng)分到的錢不是120元，而應(yīng)當(dāng)是600元以上。
關(guān)於給勞動服務(wù)公司職工分錢的事情，經(jīng)曆了一段極大的曲折：
作為一名穿越者，高凡覺得公司賺了錢，給大家分一些，是天經(jīng)地義的事情。勞動服務(wù)公司的屬性是大集體企業(yè)，也就是所謂集體所有製。
既然是集體所有製，每名職工都是企業(yè)的股東，企業(yè)賺了錢，給股東分紅難道不是應(yīng)該的嗎？
他把這個道理講給高逸平聽的時候，高逸平哭笑不得，少不得要給兒子上一堂體製基礎(chǔ)課。
照高逸平的說法，勞動服務(wù)公司的這個所謂集體所有製，不過是為了應(yīng)付製度要求而生拉硬拽上去的。
在高凡之前，勞動服務(wù)公司一直在靠化肥廠補貼過日子，說穿了就是國家為了安撫待業(yè)青年，由化肥廠出錢，通過勞動服務(wù)公司這個名義，給這些年輕人發(fā)一些生活費，換取他們不要到處惹事生非。
如果要嚴(yán)格地照著資產(chǎn)負(fù)債表來算，勞動服務(wù)公司早就已經(jīng)是負(fù)資產(chǎn)了，那時候大家怎麼不說共同承擔(dān)債務(wù)，每人拿出百八十塊錢來彌補虧損呢？
盈利了要分錢，虧損了卻要化肥廠補貼，這天下哪有這麼便宜的事情？
對於父親的說法，高凡頗不以為然。他指出，父親說的情況是過去的事情，而他承包勞動服務(wù)公司之後，已經(jīng)是另一迴事了。
高凡承包勞動服務(wù)公司時，與化肥廠有一個協(xié)議，那就是勞動服務(wù)公司的利潤中，50%上繳給化肥廠，30%歸勞動服務(wù)公司集體所有，20%算是高凡的承包收入。
簽訂這個協(xié)議的時候，沒人覺得勞動服務(wù)公司能夠賺到多少錢，因此也就懶得去推敲細(xì)節(jié)了。照大家的想法，萬一高凡真有點本事，勞動服務(wù)一年能夠賺個三五萬的，拿出30%給大家發(fā)獎金，也無傷大雅。
誰料想，高凡這個妖孽，一下子就搞掂了一個日本代理商，第一個訂單就是100萬的產(chǎn)值，利潤足足有50萬之多，這就讓大家淡定不能了。
為了這50萬利潤的分配，化肥廠開了好幾次廠務(wù)會，核心的焦點就是兩個：第一，要不要給勞動服務(wù)公司留下30%的利潤；第二，高凡拿走20%，也就是10萬元，是否合適。
其中，第二個問題頗有一些敏感，因為高凡是高逸平的兒子，剝奪高凡的承包費，就相當(dāng)於搶了高逸平的錢。當(dāng)著高逸平的麵，大家是不便直說的。
不解決高凡承包費的問題，勞動服務(wù)公司的留成問題也就無法解決，這就成了一個死結(jié)。
沒辦法，高逸平隻能讓廠辦主任徐真新把廠務(wù)會上的意見做了一個總結(jié)，報送給省化工廳，請化工廳定奪。
化工廳對於這件事同樣覺得撓頭。時下已經(jīng)有一些企業(yè)在搞承包製的試點，比如承包一個車間，或者運輸公司的司機承包一輛客車，采取的方法是像農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包一樣，交夠國家的，留足集體的，剩下的都?xì)w個人。
從各企業(yè)試點的情況來看，承包製的效果還是很不錯的，基本做到了國家、集體、個人都滿意，群眾的意見也不大，屬於可進(jìn)一步推廣的方式。
可滄�；蕪S報上來的情況，卻讓大家犯了愁。最大的問題，就是利潤實在太大了，按照先前的協(xié)議，承包者一個人就要拿走10萬元，這讓一幹省廳領(lǐng)導(dǎo)怎麼敢答應(yīng)。
這時候，有人想起高凡承包勞動服務(wù)公司一事是鄭立農(nóng)推動的，算是鄭立農(nóng)主導(dǎo)的一個試點。既然如此，那麼這件事情難道不應(yīng)當(dāng)是請鄭立農(nóng)來解決嗎？
於是，球又被踢到了化工部。當(dāng)然，在茂林省化工廳的請示報告上，是要說明白省裏的意見的，省廳的傾向是照協(xié)議辦事，隻是不知道這樣會不會與中央的精神有衝突。
高凡一迴到家，就聽父親說他的事情通天了，最終是化工部黨組做出批示，認(rèn)為承包協(xié)議是有法律效力的，在確定各項核算無誤的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重原始承包協(xié)議，不應(yīng)因承包費用的多寡而朝令夕改。
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