第二天早上上班，晨會(huì)時(shí)候，人事部針對(duì)昨天的生產(chǎn)安全事故開展安全生產(chǎn)宣傳教育，還在宣傳欄張貼了4張生產(chǎn)安全的宣傳海報(bào)。
沐陽九點(diǎn)鍾來到公司，也注意到了宣傳欄上的生產(chǎn)安全條例，密密麻麻，得有上千字，一看就頭疼，看了一眼，就不想看了。
眉頭一皺，來到自己辦公室，泡了一壺茶，拿起座機(jī)，給人事部主管賴春琴打電話，讓她到自己辦公室來。
當(dāng)初選擇女性作為人事主管，是因?yàn)槿耸乱と舜蚪坏溃と瞬蝗菀着c女人起衝突。
賴春琴親和力很不錯(cuò)，不管麵對(duì)誰，都能保持著溫和的笑容，但在處理事情時(shí)，很幹練，這也是沐陽看重她，讓她擔(dān)任人事主管的原因。
一會(huì)後，
賴春琴來到總經(jīng)理辦公室，敲了下門，聽到老板迴“請(qǐng)進(jìn)”後才走進(jìn)辦公室，坐在老板對(duì)麵的沙發(fā)上。
沐陽給她泡了一杯茶，然後才問道：“出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，你能第一時(shí)間想到生產(chǎn)安全知識(shí)宣傳和培訓(xùn)，這是好的。”
大概了解老板的脾性，絕對(duì)不會(huì)無緣無故叫她來，肯定有不滿意的事，要不然，他沒閑情和她談閑話，肯定是看資料。
所以，賴春琴聽到老板表揚(yáng)她，沒有微笑，她反而有些忐忑不安。
看到沐陽停頓了下，然後繼續(xù)說：“我剛才看了下張貼的生產(chǎn)安全條例，是你們部門貼的吧？”
“嗯，有些倉促，弄得不是很好。”
沐陽可不管眼前這位比他大十幾歲的大姐，直接批評(píng)：“賴姐，我不知道，你們貼上去之後，有沒有發(fā)現(xiàn)問題。
但我的第一印象，頭有點(diǎn)麻，這生產(chǎn)條例，字眼密密麻麻，這些工人可能不會(huì)看。
我們公司不要搞形式主義，太空泛，若是這樣，直接從網(wǎng)上照抄一份生產(chǎn)安全製度，然後複製給工人就行了。
但這樣有效果嘛？
我們發(fā)資料給他們，他們最多看一眼，多半拿來墊屁股，或扔垃圾桶，很少會(huì)對(duì)內(nèi)容感興趣，我們公司還好，有些工廠，年齡大的工人文化水平低，看不懂內(nèi)容。
就算看懂，他也裝傻說看不懂，覺得不關(guān)他的事。
賴姐看過吧。
有些文章，辭藻華麗，空泛沒內(nèi)容，甚至看不懂，還不如小白文。
我建議這生產(chǎn)安全宣傳弄成圖文解說，文字要少，傻瓜式教導(dǎo)，哪怕文化水平差的工人一眼也能看明白。
在車間大門口醒目位置，立一塊展板，就是要求佩戴安全帽的圖片，一進(jìn)車間就能看到；
在掛放吊具處，提醒吊繩有沒有破損，吊的過程不能在吊具下行走，不能拿手扶這些。
幾張圖片，簡單幾個(gè)字就行，這是比較好的辦法。
同時(shí)，在小食堂前播放點(diǎn)生產(chǎn)安全教育短視頻，工人能接受，能牢記，形成習(xí)慣就好。
還有很多不錯(cuò)的宣傳方法，可以網(wǎng)上搜索一下，學(xué)習(xí)一下別人的成功經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)那邊，我會(huì)要求車間主管在晨會(huì)強(qiáng)調(diào)。我們公司目前沒有安全員，全靠他們自覺遵守，相互監(jiān)督。
當(dāng)然，你要是有更好的辦法，就按照你的方式去做。”
沐陽像個(gè)老師樣，敦敦教導(dǎo)他的學(xué)生。
“老板說的對(duì)，我也感覺字?jǐn)?shù)太多了，看都不想看，這事有點(diǎn)倉促。
而老板你提的辦法，真的非常好。”賴春琴很抱歉說，想不到剛貼上去還沒超過一個(gè)小時(shí)，就被老板發(fā)現(xiàn)問題。
賴春琴可不認(rèn)為老板年輕就啥也不懂，白手起家兩家公司，身價(jià)近億，實(shí)在太佩服了。
就剛才老板提的方案，她一聽就眼前一亮，真的精通生產(chǎn)安全呀。
有文化層次低的工人來說。
簡單、有效！
“嗯，重新做一份，這沒什麼。
不過生產(chǎn)安全條例嘛，還是要張貼出來，我知道有些工人大概不會(huì)看，但事情得做，我們先有製度，字?jǐn)?shù)少一些，抽個(gè)生產(chǎn)不繁忙的時(shí)間，給他們做下生產(chǎn)安全培訓(xùn)。”
沐陽說道，規(guī)則得定下來，可能效果不怎麼樣。
這是製度宣傳的方法，但實(shí)際執(zhí)行，可不僅僅是製度的事，沐陽抿了一口茶，讓她慢慢消化剛才的話。
稍一會(huì)，沐陽又說，
“賴姐呀，其實(shí)我們想徹底地解決這個(gè)問題，我覺得，對(duì)於這些文化層次比較低的員工來說，有時(shí)候講道理也難溝通，其實(shí)還要從罰和獎(jiǎng)來約束，效果更好一些。
你覺得，有什麼好措施嘛、你以前的公司是如何處理這種事的？效果如何？”
沐陽其實(shí)心裏已經(jīng)有了大概思路，先試問下賴春琴，自己不先說，就是不讓她進(jìn)入自己的思維模式，讓她發(fā)揮想象空間。
短時(shí)間內(nèi)，讓她想出解決方法，這是不太可能的，就看她以前有沒有處理過類似問題的經(jīng)驗(yàn)。
賴春琴思索了一下說：“老板，像在一線車間要求戴安全帽，都是人事部經(jīng)常下車間檢查，生產(chǎn)部有時(shí)候睜一隻眼閉一隻眼，效果是有，但還是有工人屢次不改，教育一次，沒過多久就不在意了。
但我覺得，還是得有懲罰製度，但涉及到員工錢的事，有些敏感。”
沐陽點(diǎn)頭：“你說的也是，有些工人，跟他講道理，很難講得通，別以為什麼以理服人，實(shí)際執(zhí)行中，根本行不通。
你以為這些人不懂道理嘛？
都懂的，隻是沒有形成良好的習(xí)慣。
隻有跟他講利益，才有效果。
工資少他幾十塊，肯定會(huì)跟你鬧起來。
我們公司員工還會(huì)越來越多，如果現(xiàn)在不定下規(guī)則，等公司規(guī)模更大後想改革，難度非常大。
所以，隻要是有效果，那就要試。
這生產(chǎn)安全，還真得靠罰，效果最好！
當(dāng)然，有罰有獎(jiǎng)，工人感覺才公平，利益驅(qū)動(dòng)，更好落實(shí)。”
罰不要為了扣工人錢，是為了約束。
沐陽體會(huì)工人賺錢難，但規(guī)則就是規(guī)則，不能講人情，沒有規(guī)則，他的公司必會(huì)亂。
雖然從製度上不講人情，但他有人情味，這不是還有獎(jiǎng)勵(lì)嘛，公平吧，隻要你們能做到，公司該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)。
沐陽說完話後，讓賴春琴迴去先把生產(chǎn)安全條例獎(jiǎng)罰製度弄出來。
下午的時(shí)候，賴春琴把生產(chǎn)安全條例給沐陽過目，沐陽挑了一些毛病，再讓她再去修改。
直到她修改兩次後，沐陽才滿意，然後打印，簽字，蓋公司章，張貼在公司宣傳欄上。
當(dāng)下午下班後，工人很快看到這個(gè)製度。
★星海機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全條例★
為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，根據(jù)總經(jīng)理精神，開展一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，力爭達(dá)到“人人重安全、人人學(xué)安全、人人懂安全、人人講安全”，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
同時(shí)，製定以下規(guī)定，望所有員工共同遵守，維護(hù)大家生產(chǎn)安全。
處罰措施：
1外來人員進(jìn)車間，必須佩戴安全帽，若發(fā)現(xiàn)一次，接口每人次罰款二百塊；
2車間工作人員必須佩戴安全帽和勞保用品，禁止穿拖鞋，發(fā)現(xiàn)一次沒有佩戴安全帽，罰款二百元，車間主管加倍罰款；
3車間內(nèi)禁止吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元；
罰款從工資中扣除，請(qǐng)全體員工遵守。
獎(jiǎng)勵(lì)措施：生產(chǎn)安全，零事故，當(dāng)月內(nèi)，車間班組每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，車間主管獎(jiǎng)勵(lì)一百元；
若當(dāng)月有罰款，下個(gè)月全體取消獎(jiǎng)勵(lì)。
……………………
罰款二百塊不算多，有些公司要好幾百塊。
涉及到罰款和獎(jiǎng)勵(lì)，大家比較關(guān)注，沒一會(huì)，宣傳欄處就聚集了幾十名員工討論。
開始有些納悶，當(dāng)看到有獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，就興奮地討論起來。
“還有錢，還不錯(cuò)，就是不知道好不好拿了。”
“那個(gè)誰，你下次注意了，別坑咱班組呀，下次看到你抽煙，砸你嘴了。”
“我抽煙關(guān)你屁事。”
“那你問大家同意不同意。”
看到大家看過來，經(jīng)常抽煙的工人頓時(shí)不吭聲了。
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