1999年，聯(lián)想集團(tuán)雖然在國內(nèi)銷售了197萬臺電腦，還出口了31萬臺，同比增長107%，以26.8%的市場份額位居國內(nèi)第二，但虧本賺吆喝，聯(lián)想集團(tuán)的年終業(yè)績虧損2.8億港元（3570萬美元），每股虧損0.18港元（0.03美元），香江投資者用腳投票，聯(lián)想集團(tuán)的股票當(dāng)天以4.82港元收盤，下跌0.35港元，放量暴跌6.8%！
今年，隨著國內(nèi)電腦市場爆發(fā)，電腦價格趨於穩(wěn)定，以品牌優(yōu)勢，頭部電腦企業(yè)都有錢賺，股票市場率先反應(yīng)，聯(lián)想集團(tuán)的股價從最低3.95港元，漲到4.6港元，漲幅16.5%；7月15日，聯(lián)想集團(tuán)公布半年報，每股收益0.15港元（0.02美元），預(yù)測全年收益0.4港元（0.05美元），第二天，股價上漲0.4港元，放量暴漲7.6%，有機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)場吸貨，看好聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展前景。
楊圓慶和柳專誌都沒有想到，占據(jù)國內(nèi)電腦市場份額31.8%的國智電腦公司竟然還不滿足於現(xiàn)有的市場份額，率先發(fā)起了價格戰(zhàn)，平均降價6%！聯(lián)想集團(tuán)不跟，銷量必然滑坡；要是跟進(jìn)，賣一臺虧一臺，陷入兩難的局麵。
“小楊，要是跟進(jìn)降價，今年的考核指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，我們的認(rèn)股權(quán)方案就要被迫推遲。”
柳專誌也明白國智電腦大幅降價的目的，如今國內(nèi)市場上的電腦廠家和電腦品牌太多，不用價格戰(zhàn)將它們清理出市場，國內(nèi)市場競爭更加激烈。
1994年，中k院同意聯(lián)想集團(tuán)的管理層和員工擁有聯(lián)想集團(tuán)35%的分紅權(quán)，從1995年實施。
1998年3月，港交所上市公司聯(lián)想集團(tuán)的控股股東、京城聯(lián)想計算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司變更聯(lián)想集團(tuán)控股公司（簡稱聯(lián)想控股），成為一家多元化投資公司，注冊資本由100萬元增至1億元，中k院100%控股。
聯(lián)想控股成為聯(lián)想集團(tuán)的母公司，業(yè)務(wù)主要由“戰(zhàn)略投資+財務(wù)投資”雙輪驅(qū)動，業(yè)務(wù)範(fàn)圍包括項目投資、投資管理、企業(yè)管理諮詢、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)出口、代理進(jìn)出口等。
聯(lián)想集團(tuán)成為聯(lián)想控股的子公司，主要業(yè)務(wù)包括臺式電腦、筆記本電腦、服務(wù)器、打印機(jī)和it等。
柳專誌擔(dān)任聯(lián)想控股公司董事長兼總裁。
2000年4月1日，柳專誌將聯(lián)想集團(tuán)分拆，原聯(lián)想電腦部門作為新的聯(lián)想集團(tuán)存在，聯(lián)想控股的股權(quán)從60.8%變更為57%；原聯(lián)想it科技部門組成神州數(shù)碼，計劃明年到港交所上市，聯(lián)想控股占比51%。
新的聯(lián)想集團(tuán)得到聯(lián)想品牌、70%營業(yè)額和85%利潤的資產(chǎn)，原聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁兼聯(lián)想電腦公司總裁楊圓慶擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼ceo，發(fā)展pc業(yè)務(wù)，成為事實上柳專誌的接班人。
神州數(shù)碼得到30%營業(yè)額和15%利潤的資產(chǎn)，原聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行董事、高級副總裁、聯(lián)想科技發(fā)展公司總經(jīng)理郭維擔(dān)任神州數(shù)碼公司總裁，在品牌、自有產(chǎn)品都劃歸聯(lián)想之後，剩下的隻有分銷和係統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，軟件業(yè)務(wù)的比例微乎甚微。
4月3日，聯(lián)想集團(tuán)的股價放量暴跌11.6%，市場投資者不看好聯(lián)想集團(tuán)分拆。
去年底，柳專誌代表聯(lián)想控股的員工持股會，同路院長談判，員工持股會用應(yīng)得的1.5億元未分配利潤，購買聯(lián)想控股35%的股權(quán)。
路院長向國資局李局長匯報，涉及到國企的mbo，各方麵反對意見較大，李局長向朱領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)過多方協(xié)商，最後批準(zhǔn)了聯(lián)想控股的“認(rèn)股權(quán)”方案，鼓勵聯(lián)想控股管理層將聯(lián)想控股做大做強(qiáng)，為了國有資產(chǎn)的保值增值，附加了二個考核指標(biāo)，聯(lián)想控股在2000年-2002年的年營業(yè)收入要連續(xù)三年保持30%的增長；連續(xù)三年保持每年5億元的淨(jìng)利潤。
柳專誌明白上級領(lǐng)導(dǎo)的難處，看好國內(nèi)電腦的發(fā)展前景，不假思索的同意了。
新的聯(lián)想集團(tuán)占到聯(lián)想控股營業(yè)額的70%和利潤的85%，聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)營好壞決定聯(lián)想控股的經(jīng)營好壞。
“柳總，如今時間過半，我們的營業(yè)額和利潤已經(jīng)完成60%，為了完成今年的考核指標(biāo)，我們可以犧牲部分市場份額，部分參與價格戰(zhàn)。”
1994年，柳專誌說服中k院領(lǐng)導(dǎo)，用“分紅權(quán)”這個看起來極為模糊的概念避過了對國有股權(quán)私人化這個可怕的概念陷阱，“分紅權(quán)計劃”中規(guī)定，聯(lián)想員工將享有35%股份的分紅權(quán)（並不是同等股份的所有者），35%分紅權(quán)中又分出35%給參與創(chuàng)業(yè)的老同誌，20%分配給一般老同誌，其餘45%留給未來的新員工。
分紅權(quán)進(jìn)一步過渡為認(rèn)股權(quán)，也就是說，享有權(quán)利的聯(lián)想員工可以用自己的錢（大多來自於分紅權(quán)），以認(rèn)股價格來認(rèn)購?fù)壤穆?lián)想股份，成為聯(lián)想控股的股東之一，關(guān)心聯(lián)想控股的前途和發(fā)展，享受聯(lián)想控股發(fā)展所帶來的紅利，同聯(lián)想控股同甘共苦。
楊圓慶知道35%認(rèn)股權(quán)的重要性，這是公司未來三年經(jīng)營中最重要的事情。
“小楊，給大家說說你的辦法？”
柳專誌心中一喜，公司高層都希望早日拿到認(rèn)股權(quán)。
“柳總，由於國智低檔電腦的配置和聯(lián)想低檔電腦沒有可比性，我們拿出二款型號的低檔臺式機(jī)以3599元銷售，拿出二款型號的中檔臺式機(jī)以4599元銷售，拿出二款高檔臺式機(jī)以8599元銷售，吸引顧客的關(guān)注。”
“小楊的主意不錯！”
聯(lián)想集團(tuán)同財大氣粗的國智電腦公司打價格戰(zhàn)，自己會比對方死的還快，柳專誌雖然有些鬱悶，但也是沒有辦法的事情。
去年先後在京城和滬海發(fā)起家電價格戰(zhàn)的國美電器和永樂家電，在淘寶電器（京城）集團(tuán)和淘寶電器（滬海）集團(tuán)的打壓下，如今還處於價格戰(zhàn)的漩渦之中，微利或虧本銷售，不得不停止了擴(kuò)張。
國美電器集團(tuán)還因為拖欠3000萬元彩電貨款，被長紅電器公司告上了法庭，法庭判國美電器集團(tuán)敗訴，應(yīng)在判決生效15日內(nèi)歸還拖欠的貨款及應(yīng)付的利息，兩家公司撕破了臉。