第六屆全運(yùn)會(huì)結(jié)束，健力寶在短短兩個(gè)小時(shí)的簽約中就拿到了2億元的訂單；健力寶公司又接連讚助三屆奧運(yùn)會(huì)和二屆亞運(yùn)會(huì)，前後拿下了幾十億元的大訂單。


    健力寶以勢(shì)不可擋的速度，成為“民族飲料第一品牌”，同時(shí)，健力寶的廣告，第一次出現(xiàn)在央視上，李經(jīng)偉親自擬定的廣告詞朗朗上口：“您想身體好，請(qǐng)喝健力寶。”


    李經(jīng)偉不光在體育營(yíng)銷上遊刃有餘，1990年，他更是異想天開(kāi)提出“拉環(huán)有獎(jiǎng)”的促銷創(chuàng)意：凡是購(gòu)買健力寶的消費(fèi)者，拉環(huán)就有機(jī)會(huì)得到最高5萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。


    有獎(jiǎng)促銷如今仍然是中國(guó)飲料行業(yè)，甚至消費(fèi)類食品業(yè)內(nèi)的標(biāo)配。


    1991年美國(guó)總統(tǒng)大選，李經(jīng)偉還將健力寶送去紐約，讓總統(tǒng)夫人和副總統(tǒng)夫人共飲。


    1993年，健力寶又被送上了聯(lián)合國(guó)安理會(huì)的會(huì)議桌。


    1994年，紫金山天文臺(tái)將3509號(hào)小行星，命名為“三水健力寶星”。


    健力寶1996年的年銷售額近60億元，是當(dāng)時(shí)排名行業(yè)第二、娃哈哈的二倍多；同年，健力寶在全球的銷量，達(dá)到了驚人的70萬(wàn)噸，風(fēng)靡全球的百事可樂(lè)也隻有50萬(wàn)噸。


    在中國(guó)市場(chǎng)，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)加起來(lái)的銷量，都沒(méi)有健力寶賣的多。


    1984年至1996年間，健力寶一直雄踞飲料行業(yè)第一，那些年，來(lái)自全國(guó)各地的大貨車，將三水的街道圍得水泄不通，產(chǎn)量吃緊的時(shí)候，一張拿貨批條都被炒到了幾萬(wàn)塊。


    十多年來(lái)，健力寶為三水貢獻(xiàn)了近50%的稅收，時(shí)任三水一把手曾說(shuō)，三水人每發(fā)100元，就有46元來(lái)自健力寶。


    健力寶飲料公司讓最落後的三水縣，變成粵省富裕的縣級(jí)市之一。


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    “華人首富已經(jīng)同意後天下午在江城總部麵談，讓鄔承陪我去，說(shuō)明華人首富願(yuàn)意投資購(gòu)買健力寶的股權(quán)，我打算將健力寶集團(tuán)51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給淘寶控股公司，相當(dāng)於2.295億元的收購(gòu)資金有了著落，管理層和員工購(gòu)買剩下49%的股權(quán)，需要2.205億元，內(nèi)部銀行的賬戶上有1.2億元的資金，還需要籌措1.005億元，我想辦法籌措6050萬(wàn)元，你們一人想辦法籌措1000萬(wàn)元。”


    李經(jīng)偉召集集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼飲料公司總經(jīng)理於善富、集團(tuán)分管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理阮鉅元、集團(tuán)副總經(jīng)理兼製罐公司總經(jīng)理黎慶原和集團(tuán)副總經(jīng)理兼飲料銷售公司總經(jīng)理?xiàng)钍烂鏖_(kāi)會(huì)，宣布了自己的決定。


    “好的，老板！”


    ……


    於善富、阮鉅元、黎慶原和楊世明都是跟隨李經(jīng)偉艱苦創(chuàng)業(yè)的老臣，都是健力寶集團(tuán)的創(chuàng)始人，也是李經(jīng)偉一手培養(yǎng)起來(lái)的四員大將，稱唿李經(jīng)偉為老板，五個(gè)人牢牢掌控健力寶集團(tuán)的大權(quán)。


    由於員工福利好，健力寶集團(tuán)建立了內(nèi)部銀行，存錢的利息也比一般銀行要高，管理層和員工都願(yuàn)意將閑置的錢存入內(nèi)部銀行，存取自由，常年保持一億元左右的餘額。


    在健力寶集團(tuán)，李經(jīng)偉就是老板，說(shuō)一不二，非常有威信。


    成也李經(jīng)偉，敗也李經(jīng)偉。


    雖然李經(jīng)偉對(duì)市場(chǎng)的敏銳和反應(yīng)幫助健力寶獲得了快速的發(fā)展，但在人才培養(yǎng)和現(xiàn)代企業(yè)製度建設(shè)上沒(méi)有做到位，以至於後期市場(chǎng)營(yíng)銷推廣落後。


    1993年，健力寶作為中國(guó)名牌，在粵省的第一批上市企業(yè)中，健力寶公司自然榜上有名，三水也希望健力寶公司上市，不過(guò)上市的決策權(quán)在李經(jīng)偉的手裏。


    在一次內(nèi)部會(huì)議上，李經(jīng)偉表示，健力寶公司的財(cái)務(wù)製度不嚴(yán)，甚至還有很多白條，而上市後，財(cái)務(wù)監(jiān)管非常嚴(yán)厲。


    當(dāng)時(shí)健力寶公司還有充足的現(xiàn)金流，李經(jīng)偉並不指望通過(guò)上市圈錢，上市後監(jiān)管厲害。


    李經(jīng)偉已經(jīng)不太習(xí)慣監(jiān)督和約束了，就這樣，健力寶公司錯(cuò)過(guò)了最佳的上市時(shí)機(jī)。


    三水為了完成就業(yè)率指標(biāo)，要求健力寶45%的員工必須為三水人，以致公司內(nèi)部裙帶關(guān)係盛行，人浮於事。


    成名之後的健力寶公司開(kāi)始爆發(fā)各式各樣的問(wèn)題，李經(jīng)偉也被成功迷住了眼睛，並沒(méi)有及時(shí)察覺(jué)健力寶所存在的問(wèn)題，從1990年開(kāi)始，李經(jīng)偉開(kāi)始了一係列的投資，涉及很多行業(yè)，比如醫(yī)藥、地產(chǎn)、快餐、體育服裝、酒店、證券、汽車維修、旅遊、媒體等等，成立粵省健力寶集團(tuán)有限公司。


    這一係列的投資可謂是多元化，但卻是盲目的多元化，投資的項(xiàng)目多半是虧損的。


    1994年投資500萬(wàn)美元，買下美國(guó)帝國(guó)大廈一整層，成立了健力寶北美總部；不顧三水領(lǐng)導(dǎo)的反對(duì)，將健力寶總部從三水搬到羊城通；1996年，李經(jīng)偉擅自主張，投資10億元，在羊城開(kāi)工建設(shè)38層的健力寶大廈。


    李經(jīng)偉的一係列自主行動(dòng)，引得三水相關(guān)部門的不滿，兩者之間的關(guān)係越發(fā)緊張，而這次耗資10億元建樓算是將健力寶企業(yè)的流動(dòng)資金消耗殆盡，還欠銀行8億多元貸款，健力寶集團(tuán)缺少了保命的現(xiàn)金流，給公司造成產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷、推廣乏力等一係列嚴(yán)重後果。


    健力寶一直停留在原有的產(chǎn)品上，沒(méi)有創(chuàng)新推出新產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)上流行的產(chǎn)品更是一代推著一代向前走，長(zhǎng)江後浪推前浪，前浪死在沙灘上，等到李經(jīng)偉感覺(jué)危機(jī)的時(shí)候，推出的天浪、樂(lè)臣等幾個(gè)新的品牌都以失敗告終。


    盛極而衰！


    上市不僅能解決健力寶集團(tuán)在發(fā)展的道路上麵臨的一係列資金問(wèn)題，更是能夠幫助李經(jīng)偉去解決健力寶集團(tuán)股權(quán)的問(wèn)題，可謂一舉兩得。


    1997年初，健力寶集團(tuán)計(jì)劃在港交所上市，製定的上市方案中包括了管理層的股權(quán)分配，然而三水方麵卻以李經(jīng)偉團(tuán)隊(duì)沒(méi)有香江暫居證，不得購(gòu)買h股原始股票為由，拒絕批準(zhǔn)。


    一怒之下，李經(jīng)偉放棄上市，雙方矛盾公開(kāi)化。


    1999年初，李經(jīng)偉再度提出股改方案，實(shí)行股份合作製，由管理層自籌資金4.5億元買下健力寶集團(tuán)100%股權(quán)，再次遭到三水方麵的拒絕。