有了更好的方案，最終李毅並未加入那個(gè)國企改製領(lǐng)導(dǎo)小組。
但他也沒有徹底摘幹淨(jìng)，在陳老和王天榮等人的一致要求下，他還是在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部掛了個(gè)顧問的虛職。
這個(gè)所謂的顧問，平時(shí)不用插手具體的企業(yè)改製事宜，更不用去單位坐班。
但如果那邊真有需要的話，李毅卻要為企業(yè)出謀劃策，為幾位大佬提供解決問題的方案和思路。
總而言之，這些老狐貍們是不會(huì)輕易放過他這個(gè)免費(fèi)勞動(dòng)力的。
不過你有張良計(jì)，我有過牆梯。
在李毅看來，隻要不是強(qiáng)製性的，那一切就好辦多了。
為了不被國企改製這些爛事兒牽製住，會(huì)議結(jié)束之後，李毅迴到家後就開始搞那個(gè)新公司的方案。
畢竟隻要新公司成立了，那他有足夠的理由，推掉國企改製領(lǐng)導(dǎo)小組那邊的事情了。
大佬們再怎麼強(qiáng)勢霸道，也不能既讓他李毅做這個(gè)，又要幹那個(gè)，他李毅是人，又不是生產(chǎn)隊(duì)的驢。
再說了，就算是生產(chǎn)隊(duì)的驢也有休息的時(shí)候！
反正，李毅現(xiàn)在寧願(yuàn)帶人在股市或者是期貨市場為國家搞錢，也不願(yuàn)意將精力浪費(fèi)在國企改製當(dāng)中。
沒錯(cuò)，就是浪費(fèi)！
國企改製雖然勢在必行，也是拯救那些瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)唯一的辦法，但這種事情太耗費(fèi)精力了。
在李毅看來，這就是一種精神和身體的雙重內(nèi)耗。
畢竟每一個(gè)出問題的國有企業(yè)，都關(guān)係到成千上萬的職工幹部的飯碗。
由點(diǎn)及麵，又不知道涉及到多少家庭的生活。
國企改製以及改造的目的雖然是好的，但卻不可避免的要觸碰到不少人的利益。
都說擋（斷）人財(cái)路，如殺人父母，麵對(duì)被觸及到的根本利益，某些職工幹部以及他們的家屬都是不會(huì)退步的。
所以，國企改製根本不是想象中上麵領(lǐng)導(dǎo)確定方案，下麵的職工全力配合，大家樂樂嗬嗬把問題解決掉。
事實(shí)上，每一個(gè)國有企業(yè)的改製和改造都伴隨著各種勢力的鬥爭和博弈，遠(yuǎn)沒有想象的那麼容易。
因此在李毅看來，這麼具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，還是交給其他人來處理吧。
至於他自己，唯一能做的就是利用自己的能力，多從國外給國家搞些外匯迴來就行了，這個(gè)他還是比較在行的。
這人啊，還是應(yīng)該幹自己擅長的事兒...
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人這種動(dòng)物還真是奇怪，要是沒有動(dòng)力的話，再簡單的事情都覺得難如登天。
但如果有了動(dòng)力，那再難的事情都會(huì)想辦法解決，做起來也輕鬆許多。
在李毅的全力趕工下，很快，組建新公司的方案就出來了。
接著，具體的方案就被李毅遞交了上去。
而向來效率被人詬病的政府部門，這一次反應(yīng)也挺讓人驚訝的，方案送上去僅僅不到三天就批複下來了。
經(jīng)上級(jí)部門審核批準(zhǔn)，由發(fā)展委、國資部以及華國銀行三家單位牽頭，正式成立國有華威投資公司（華威，嘎嘎嘎！）。
公司由發(fā)展委投資司司長李毅任總負(fù)責(zé)人，初始資金3.2億美刀，其中發(fā)展委出資五千萬，國資部出資七千萬，剩下兩個(gè)億均為華國銀行出資。
而責(zé)任承擔(dān)以及利潤分配，也全部按照出資比例進(jìn)行劃分。
雖說上麵將李毅提出的牽頭單位中的外匯局，變成了其上級(jí)單位華國銀行，但影響不大，因此組建新公司的事情就要提上日程了。
畢竟是國有投資公司，人員自然不能全部用國外的人員，各部門的領(lǐng)導(dǎo)和骨幹還得從國內(nèi)挑。
當(dāng)下，李毅向陳老以及王天榮等人請(qǐng)示了此事，經(jīng)這幾位大佬商議之後，最終決定，新公司的骨幹全部從發(fā)展委、國資部以及華國銀行現(xiàn)有的職工幹部中進(jìn)行挑選。
但慎重起見，在挑選之前，還要由內(nèi)衛(wèi)部門對(duì)這些職工幹部進(jìn)行二次政審。
隻有通過二次政審的職工幹部，才有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)新公司。
隨後一個(gè)星期，這幾家單位都對(duì)有興趣參加新公司的職工幹部進(jìn)行內(nèi)部審核。
雖然李毅也不太清楚，他們的審核是否足夠的嚴(yán)格，但總之該有的流程還是要有的。
這也是政府部門以及國企辦事的特點(diǎn)，甭管效果咋樣，最起碼從程序上你是挑不出毛病的。
時(shí)間很快就來到了三月初，各單位的政審工作也初步完成了！
3月5日，在接到各單位內(nèi)部審核完成的通知後，李毅親自帶人到這三大單位走了一趟，對(duì)所有通過審核的職工幹部一一進(jìn)行了麵試。
畢竟這些人將會(huì)是華威投資公司以後的班底，李毅不敢怠慢，更不敢馬虎，人事這一關(guān)他必須親自把控。
經(jīng)過三天的麵試，在對(duì)四百多名通過政審的工作人員進(jìn)行了初步篩選之後，最終李毅從中挑選了66人作為新公司的骨幹。
而這66名“天選之子”中有幹部28人，除了李毅這個(gè)正廳級(jí)司長外，級(jí)別最高的是華國銀行京城支行的兩名正處級(jí)行長，分別是張震和徐慎。
再就是，發(fā)展委和國資部也各有兩名正處級(jí)幹部入選大名單，分別是發(fā)展委政研室二處處長韓紅軍，綜合司三處黃旭，國資部審計(jì)處處長高英，財(cái)務(wù)處處長許明珠。
剩下的幹部中，副處級(jí)有9人，科級(jí)幹部13人。
剩下的44人全都是普通職工，但文化水平全都在大專以上，且多少懂一些外語，並有一技之長。
最重要的是，這些人都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是不甘於平凡！
在人員初步確定下來之後，李毅又出人意料的，將薑龍城和葉建華調(diào)到了新公司。
在他看來，眼前挑選出來的這些人雖然很優(yōu)秀，但要是讓他們直接來扛華威公司的大梁，顯然是不合格的，需要好好培養(yǎng)一番才堪重用。
既如此，順便將兩個(gè)大舅哥也一起帶上算了。
反正一隻羊是放，一群羊也是放。
雖然這樣想有點(diǎn)不太禮貌，但卻是事實(shí)，也是李毅內(nèi)心深處最真實(shí)的想法！
3月18日，經(jīng)過近一個(gè)月的緊張籌備，新公司終於在一陣鞭炮聲中正式掛牌成立了。
與此同時(shí)，華威公司對(duì)外公布了公司的性質(zhì)和人事任命。
華威公司為華國政府國有全資投資公司，公司總經(jīng)理李毅，副總經(jīng)理張振，韓紅軍；投資部經(jīng)理?xiàng)钴纾晦k公室主任薑龍城；風(fēng)控部經(jīng)理徐慎；研究部經(jīng)理高英；公關(guān)部經(jīng)理葉建華；市場部經(jīng)理黃旭；財(cái)務(wù)部經(jīng)理許明珠，安保部部長周文。
公司成立後，3.2億美刀的資金也很快就到位了，接下來就要考慮開展業(yè)務(wù)的事情了。
但李毅卻並未安排公司的這些人著手這方麵的研究，而是在他的一聲令下，除了留下少量人員協(xié)調(diào)國內(nèi)的各個(gè)單位外，剩下的人全部通過星辰投資公司的渠道趕往港島。
這些人到了港島之後，一邊要搭建公司總部，一邊則是整部門進(jìn)入星辰公司的各個(gè)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)，了解這邊的投資和金融規(guī)則。
作為一個(gè)兩世為人的投資大佬，李毅很清楚我們?nèi)A國並不缺乏那些幾句戰(zhàn)略眼光的投資家的，但很多時(shí)候我們的失敗不是戰(zhàn)略亦或者是戰(zhàn)術(shù)上的問題，而是我們對(duì)規(guī)則的了解存在問題。
所以，在真正的帶這些人真正的開始投資之前，李毅必須要讓這些人了解國際金融和投資的規(guī)則。
隻有明白了這些，才能在規(guī)則內(nèi)操作，才能不會(huì)被人抓到把柄。
而隨著華威公司的這批員工的抵達(dá)，港島商界的局勢也悄然發(fā)生了變化...
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ps：這兩天老滄都在忙著看病，趁著隔壁那本書順利完結(jié)的機(jī)會(huì)，老滄打算好好調(diào)理一下身體。
經(jīng)過這兩天的檢查，情況還是比較嚴(yán)重的，尤其是血糖，已經(jīng)高到普通藥物無法控製的地步了，如果再不解決的話，尿毒癥就在眼前。
好在不用住院，明天就能恢複更新了！