“怎麼樣？各位考慮的如何了？都是怎麼想的呀？”
段處長臉上笑著，把目光在眾人的臉上掃著。
見幾個人還是不做聲，索性主動點(diǎn)名，率先把矛頭指向了服務(wù)局。
“要不，服務(wù)局的同誌就先說說看。咱們這邊是什麼意見��？畢竟工作人員都?xì)w咱們管嘛。工作中咱們需要互相配合，互相理解的地方最多……”
這話說得很近乎，一口一個“咱們”。
可剛剛升任副局長的服務(wù)局金局長，心裏明鏡似的。
這位段處長是吃定了他沒拒絕的可能，才故意拿他來樹標(biāo)桿呢。
說實話，服務(wù)局確實已經(jīng)和特殊部門有了實質(zhì)性的合作。
某些經(jīng)營場所，其實早就開始配合對方的布控工作了。
比如馬克西姆餐廳所在地重文門飯店，還有東南亞華僑為主要客源的的新僑飯店，就都有特殊部門安插的人。
但問題是，壇宮飯莊可和那些涉外飯店大不一樣啊。
首先，重文門飯店和新僑飯店是徹底的國營體製，賠了賺了原本就無所謂。
何況具有外事屬性的經(jīng)營場所，一向就受到上頭特殊關(guān)注。
哪怕過去沒有特殊部門的時候，也有別的部門在奉命盯著。
可以說，這樣的經(jīng)營場所，從未真正完全歸屬於服務(wù)局。
反倒成了他們的難言之隱，難以撒手的包袱。
這就導(dǎo)致他們產(chǎn)生了不求有功但求無過的心態(tài)。
隻要沒有外國客人投訴，不引發(fā)外事糾紛就好，真不願意平白擔(dān)這麼重大的責(zé)任。
那特殊部門的人來了就來了唄，要伸手就伸手唄。
對於服務(wù)局來說，不但把燙手山芋轉(zhuǎn)了手，而且像經(jīng)營不善的問題，還有成本過多消耗，也多了不少可以搪塞的借口。
說白了，特殊部門反倒成了他們的救星，當(dāng)然受歡迎了。
但壇宮飯莊就大不一樣了。
那一頭能生財?shù)慕鹭i，是服務(wù)局小金庫的全部指望啊。
別的不說，就說金局長本人，也是因為力主投資壇宮飯莊，給局裏帶來了巨大迴報，才受到領(lǐng)導(dǎo)器重的。
如今特殊部門要把手伸到這塊自留地裏，金局長當(dāng)然心疼啊。
更何況在壇宮的三家投資方裏，服務(wù)局先天就是最弱勢的一方。
金局長清楚得很，他們不具備任何優(yōu)勢，原本就沒有掌握壇宮的經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)的可能。
而且通過這麼久的接觸，對寧衛(wèi)民的能力和本事，他越來越認(rèn)可。
知道除了寧衛(wèi)民，別人根本不可能創(chuàng)造出這奇跡般的效益，也不願意毀了這大好局麵。
這種情形下，他又怎麼好率先答應(yīng)，開這個口呢？
真配合段處長表態(tài)的話，他也就成了三個投資方裏的叛徒。
那是豬八戒照鏡子，裏外不是人啊。
所以沒辦法，他就隻能采取消極態(tài)度，來迴應(yīng)段處長了。
“段處長，你們這邊提出的需求，我們服務(wù)局當(dāng)然要鼎力支持。我們的態(tài)度那還用說嗎？我們一直都是用實際行動在支持你們啊。你看，無論是重文門飯店，還是新僑飯店，我們都在竭盡所能配合你們啊�！�
“可壇宮飯莊的情況畢竟點(diǎn)特別。你大概不了解，這個飯莊，我們服務(wù)局是不參與實際經(jīng)營的。我們隻是提供一些技術(shù)方麵支持。真正操持這些實務(wù)，搞具體經(jīng)營的負(fù)責(zé)人，是這位皮爾-卡頓公司的寧經(jīng)理。”
“這是我們當(dāng)初簽訂投資合同時就約定好的。區(qū)裏也做了讚成的批複。為的就是保證令出一門，避免發(fā)生管理混亂的問題。同時也能夠借此來學(xué)習(xí)一下外資企業(yè)的管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我們自身經(jīng)營模式的不足�！�
“事實上，寧經(jīng)理確實非常有能力，他不負(fù)眾望，成績有目共睹。能在這麼短的時間，就讓壇宮的營業(yè)水平和名氣，能與另外兩家資格更老的宮廷飯莊比肩，這讓我們非常滿意�！�
“所以礙於合同約定和經(jīng)營上的實際需要。在配合布控工作的問題上，我們的表態(tài)，意義不大。如果我們要非要插手，那就等於是越權(quán)了，也違約了。我們又怎麼好意思，再像過去那樣，隻管找小寧經(jīng)理要錢？出現(xiàn)問題就要他來負(fù)責(zé)啊？”
“段處長啊，這個情況你得掌握啊。也務(wù)必體諒一下我們的難處……”
金局長這番話，實際上就是借著大吐苦水，從夾板兒裏抽身了。
他誰也不想得罪，幹脆投了棄權(quán)票。
可在場的人，誰都能聽得懂。
他沒少強(qiáng)調(diào)飯莊成績來之不易，更沒少替寧衛(wèi)民擺功勞。
這話裏話外，倒是暗示著特殊部門是會破壞安定繁榮的隱患。
那自然從情感上，是傾向於拒絕段處長的要求了，隻是不好明說罷了。
這種結(jié)果無疑是段處長所沒想到的，讓他很是有點(diǎn)意外，登時為之啞然。
尤其是金局長還提到了區(qū)裏的讚成批複和合同約定。
這都是冠冕堂皇的理由，許副區(qū)長也在旁為其做了證明背書。
這就更讓他感到有點(diǎn)為難，不好在進(jìn)一步施加壓力了。
然而這樣的阻力還隻是開胃菜。
因為天壇園長的處境和感受，和服務(wù)局不可相提並論。
別的不說，從隸屬關(guān)係上，天壇公園就不像服務(wù)局，僅由區(qū)政府和市服務(wù)局雙重領(lǐng)導(dǎo)。
天壇公園的“婆婆”可多極了。
是既歸區(qū)政府管，也歸園林局、文物局、旅遊局管。
至於市政管理處和市交際處的話，天壇公園更得聽。
這就導(dǎo)致天壇公園成了誰都能訓(xùn)兩句的孩子。
好像誰都能過來指手畫腳，做做工作指示。
可問題是，正因為能管天壇的地方多了。
所以對於天壇園方的實際需求，反而無人願意負(fù)責(zé)和承擔(dān)。
一牽扯到運(yùn)營資金問題，換設(shè)備，修古建……
或者職工福利問題，漲工資，發(fā)獎金，分房子……
這些能管天壇的地方就沒下文了。
你推我，我推你，都打上了太極拳。
實際上，幾乎和三個和尚沒水喝的道理一樣，天壇公園反而成了沒人管的野孩子。
尤其是過去，天壇公園名氣和景觀根本比不上故宮、北海、頤和園。
地理位置還是窮苦百姓聚集的南城。
所以那時候，天壇公園門票隻賣五分錢，根本就不受重視。
園林局隻肯承擔(dān)天壇職工最基本的工資和勞保，其他的就不管了。
那怎麼辦？
隻能自籌資金。
說起來可能沒幾個人會相信，天壇公園自五十年代起，就沒停過搞副業(yè)。
不但在園區(qū)養(yǎng)過果樹，養(yǎng)過月季，種過莊稼，養(yǎng)過家禽、家畜。
甚至還把公園的房子出租給商店，在園區(qū)搞過展銷會。
尤其到了運(yùn)動時期，他們所麵對的困難就更多了。
天壇公園被勒令停止對外開放，門票收入徹底沒有了。
文物也遭到嚴(yán)重破壞，古建被多家單位搶占。
好不容易等到園區(qū)恢複對外開放了，園區(qū)已經(jīng)被糟蹋得不成樣子。
然而這個時候，已經(jīng)喪失了賺錢能力的天壇園方，跟上級單位們提到古建修繕，以及遷走搶占單位的問題。
那些上級單位的態(tài)度卻依舊搪塞，還是誰也不來給天壇公園實質(zhì)性的援手。
所以說，天壇公園一直都是靠自己維持局麵，上下齊心，苦苦熬過來的。
他們之所以敢於把齋宮租給皮爾-卡頓公司，痛快地給寧衛(wèi)民提出的商業(yè)計劃開綠燈。
既是迫於經(jīng)濟(jì)窘迫的需要，也是源於這種自力更生的傳統(tǒng)。
不過話說迴來了，這同樣給了天壇園長硬氣。
常言道，端人家的碗就得服人管。
可要是靠自己活下來的，沒吃你的沒拿你的，那還在乎你嗎？
於是天壇的園長，就逐漸成為了一個特別有領(lǐng)地意識，有主心骨兒，也能抗事的一把手。
若是上下相安無事還好，天壇園長並不介意給各位上級單位點(diǎn)麵子。
可要是真涉及到天壇的利益，那他還真敢據(jù)理力爭，不怕甩臉子。
尤其寧衛(wèi)民帶給了天壇前所未有的收益迴報。
如今的壇宮飯莊就是天壇公園的職工們過上寬綽日子的唯一希望。
歲數(shù)已然五十好幾的天壇園長，早就不惦記自己還能升官了。
他如今最大的心願，就是盼著多坐幾年寧衛(wèi)民給他配的皇冠轎車
以及在任期，能看見職工們拿到獎金滿意的笑臉，聽到背後說他的幾句好話。
足矣。
所以對他而言，這特殊部門壓根就沒憋好屁，對他們提出的要求也就抵觸極了。
見服務(wù)局的金局長都沒答應(yīng)，他自然就更不可能答應(yīng)了。
“我說，這位段……同誌。在咱們往下談什麼實際的事務(wù)之前，我還確實有幾個問題想搞清楚。你要是不給我個滿意的解答，我這思想可想不通�？峙聲J(rèn)為你是故意針對我們，專找軟柿子捏啊�！�
完全不顧段處長皺起眉頭的樣子。
天壇園長跟著就發(fā)出一句句的質(zhì)問，鮮明的當(dāng)眾亮明了自己反對的態(tài)度。
“第一，我們這天壇公園的保衛(wèi)科，一直都盡忠職守，從沒在保衛(wèi)安全工作上出過大錯啊。你們過來就說要加強(qiáng)監(jiān)管工作，還要管束我們的保衛(wèi)幹事。這分明是不相信我們自己能搞好天壇公園的安全工作啊。憑什麼？故宮，北海，頤和園，你們也是這麼管上了嗎？”
“第二，我們的壇宮飯莊開業(yè)可沒一年呢，往來的顧客根本比不上頤和園的聽鸝館和北海仿膳飯莊。我倒想問問，那兩處飯莊你們都派人去了嗎？如果沒有的話，真的有必要對我們這麼嚴(yán)格要求嗎？”
“第三，你們想要加強(qiáng)對在京外籍遊客和顧客監(jiān)管工作，這個我能理解�？呻y道讓我們代勞，向你們匯報相關(guān)情況就不行嗎？真有必要親力親為嘛。即便是有這個必要，那你們的開銷也要我們負(fù)責(zé)嗎？如果你們的工作影響了我們正常的工作又該怎麼算？”