日本的經(jīng)濟(jì)奇跡之所以會(huì)被稱(chēng)為奇跡。


    其實(shí)不僅是因?yàn)槿毡踞绕鸬臅r(shí)間周期很短，也因?yàn)槿毡緫?zhàn)後恢複的底子實(shí)在太差了。


    二戰(zhàn)之後，日本本國(guó)大概有百分之四十的工廠和基礎(chǔ)設(shè)施被毀，國(guó)內(nèi)的情緒非常低落。


    而且還因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的極度消耗，欠下了巨額的債務(wù)，甚至就連國(guó)家也被美國(guó)駐軍接管了。


    原本這樣的一個(gè)什麼都沒(méi)有的戰(zhàn)敗國(guó)，想要重新站立起來(lái)是非常困難的。


    能茍延殘喘活下去已經(jīng)不易了，別說(shuō)一躍成為發(fā)達(dá)國(guó)家了。


    可由於擔(dān)心小鬼子窮途末路下被紅色戰(zhàn)線拉過(guò)去，別看美國(guó)才剛用原子彈炸過(guò)日本，卻非常nice的幫日本進(jìn)行各種恢複。


    包括寫(xiě)憲法、土地法改革、勞動(dòng)改革、教育改革等等一頓改革。


    美國(guó)以極快的速度幫助日本完成了經(jīng)濟(jì)重組。


    緊接著，又是三年的朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，美國(guó)這邊產(chǎn)生了大量的軍需物資需求，而且還需要就近采買(mǎi)。


    對(duì)日本來(lái)說(shuō)當(dāng)然是好事天降，這一下就把日本從之前的內(nèi)需不足中給擺脫出來(lái)了。


    所以戰(zhàn)後的日本盡管一塌糊塗，但在美國(guó)的幫助下迅速爬出泥潭。


    而且兩個(gè)原本打生打死的仇人，才經(jīng)過(guò)十年，竟然愛(ài)得死去活來(lái)了。


    瞧瞧，這隻能說(shuō)，沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，隻有永遠(yuǎn)的利益啊。


    接下來(lái)呢，日本經(jīng)濟(jì)體製基本上算是重啟了。


    而且整體的人口素質(zhì)也非常高，同時(shí)那時(shí)候日本物價(jià)非常低。


    這也就等於說(shuō)，日本有一大批非常聰明的廉價(jià)勞動(dòng)力，再加上趕上當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮。


    哪怕在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，日本也依然可以繼續(xù)享受到出口貿(mào)易的好處。


    日本人於是確認(rèn)了“貿(mào)易立國(guó)”方針，先是把紡織品和玩具賣(mài)到歐美去。


    然後靠賺來(lái)的外匯和技術(shù)積累進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，又開(kāi)始大煉鋼鐵，搞機(jī)床、電子產(chǎn)品和汽車(chē)製造。


    整個(gè)六十年代，日本的經(jīng)濟(jì)都處?kù)讹w速發(fā)展期，並且長(zhǎng)期把gdp增速維持在百分之十以上的。


    到1973年，日本的人均gdp已經(jīng)從戰(zhàn)後不足三千美元，翻了十幾倍，追到美國(guó)的三分之二了。


    這麼持續(xù)性的高速增長(zhǎng)，幾乎驚掉了讓當(dāng)時(shí)全世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的下巴，令整個(gè)世界都為之矚目。


    盡管時(shí)間進(jìn)入七十年代，日本因?yàn)?973年和1979年兩次石油危機(jī)來(lái)了兩次急剎車(chē)。


    油價(jià)暴漲的輸入性通貨膨脹，在短期內(nèi)帶給了日本需求減少，消費(fèi)降低，需求下滑的切膚之痛，以至於日本的gdp增速一下降低到百分之四。


    但與此同時(shí)，兩次石油危機(jī)也是日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)的絕佳契機(jī)。


    因?yàn)槿绻麤](méi)有中東局勢(shì)突變，導(dǎo)致石油價(jià)格高漲。


    被歐美人士稱(chēng)為“老鼠玩具”的日本汽車(chē)，是根本不可能改變歐美人士喜歡大排量汽車(chē)的審美，憑借節(jié)能省油打開(kāi)歐美市場(chǎng)的。


    日本公司也不會(huì)因?yàn)樯�產(chǎn)成本激增，在公司管理上下功夫，全方位優(yōu)化資源，總結(jié)出一套屬於自己的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。


    事實(shí)上，危機(jī)危機(jī)，危難中也蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。


    1960年的豐田汽車(chē)，年產(chǎn)量隻有十五萬(wàn)，但到了1980年，驟升為三百三十萬(wàn)輛。


    日本其他一眾品牌，索尼、東芝、鬆下、三菱，也全都成了當(dāng)時(shí)全世界消費(fèi)者家裏的常客。


    這個(gè)時(shí)期，有一大批日本公司憑著物美價(jià)廉走出了國(guó)門(mén)，都成為了跨國(guó)性質(zhì)的巨頭公司。


    總結(jié)來(lái)說(shuō)，日本因?yàn)槌晒�轉(zhuǎn)危為機(jī)，這才使得經(jīng)濟(jì)模式由粗放式的生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)為了技術(shù)導(dǎo)向型。


    讓日本從一個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)型國(guó)家變身成為工業(yè)現(xiàn)代化國(guó)家，完成了非常神奇的舉國(guó)大躍遷的。


    七十年代末，當(dāng)傅高義所著的《日本第一：對(duì)美國(guó)的啟示》一書(shū)出版，當(dāng)全世界各個(gè)角落都能見(jiàn)到“madeinjapan”時(shí)。


    世界終於為日本的奇跡所驚歎，普遍認(rèn)為“今後將是日本的時(shí)代”。


    為此，全世界都開(kāi)始出現(xiàn)“應(yīng)該向日本企業(yè)學(xué)習(xí)”的觀點(diǎn)。


    無(wú)論“豐田管理學(xué)”，還是“鬆下幸之助”，都成了各國(guó)商界最熱衷研究的課題。


    本來(lái)隻是小語(yǔ)種的日語(yǔ)也變得炙手可熱起來(lái)，希望能在日本公司就職的外籍人士越來(lái)越多。


    就連身在海外的日本留學(xué)生對(duì)前途的規(guī)劃，都發(fā)生了極大的變化。


    他們不再熱衷與其他種族的國(guó)家交流，學(xué)業(yè)結(jié)束後往往也會(huì)選擇迴到國(guó)內(nèi)。


    這是因?yàn)樗麄兌记宄�，身邊隻有本國(guó)同學(xué)才會(huì)成為今後的人脈資源。


    如果他們迴到日本，收入將遠(yuǎn)比留在海外要多得多。


    這一切，讓日本人感到戰(zhàn)後多年的努力終於得到了某種權(quán)威認(rèn)可，極大地鼓舞了民族自信心。


    然而非常有趣的是，就在日本成功崛起，日本國(guó)民帶著亢奮和激動(dòng)，攜手走進(jìn)八十年代的時(shí)候。


    曾經(jīng)大力扶植日本的美國(guó)卻反向而行，恰恰深陷經(jīng)濟(jì)衰退的困境之中。


    七十年代，美國(guó)先是單方麵宣布和黃金脫鉤，脫離布雷頓森林體係。


    接著兩次石油危機(jī)又讓美國(guó)陷入了高通脹，一度高達(dá)百分之十四。


    同時(shí)，美國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)停滯，陷入了非常嚴(yán)重的滯漲。


    美國(guó)人的思維和日本人不一樣，他們目光總是瞄準(zhǔn)金融，習(xí)慣依靠純粹的金融手段來(lái)解決問(wèn)題的。


    新上任的央行行長(zhǎng)保羅沃克大刀一揮，非常激進(jìn)的決定加息來(lái)抑製通脹。


    1981年，直接把聯(lián)邦利率幹到百分之二十。


    通脹確實(shí)是抑製住了，但副作用也非常的明顯。


    激進(jìn)的措施抑製了美國(guó)的經(jīng)濟(jì)，甚至陷入衰退。


    另外，貨幣升值也產(chǎn)生了巨大的股市泡沫。


    同時(shí)，由於美元升值，導(dǎo)致美國(guó)出口嚴(yán)重受創(chuàng)，出現(xiàn)了巨大的貿(mào)易逆差。


    偏偏這個(gè)時(shí)候，趁著美元飆升，當(dāng)時(shí)日本多個(gè)拳頭產(chǎn)品對(duì)於美國(guó)一頓狠捶猛打，迅速占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)，還讓美國(guó)本土企業(yè)叫苦不迭。


    正所謂，看你賺錢(qián)比我自己虧錢(qián)還難受，何況兩者並存？


    於是乎，轉(zhuǎn)眼之間，美日這兩個(gè)國(guó)家關(guān)係又不好了。


    原本和睦的大哥和小老弟一下子就鬧到了要撕破臉的地步。


    美國(guó)汽車(chē)工人率先當(dāng)眾砸了日本汽車(chē)，類(lèi)似“日本滾出美國(guó)”的口號(hào)和新聞開(kāi)始鋪天蓋地在全美蔓延，一發(fā)不可收拾。


    “反日”情緒，很快就從汽車(chē)行業(yè)延伸到日本的電子遊戲，日本的數(shù)控機(jī)床，日本的挖掘機(jī)，日本的錄音機(jī)，還有日本的摩托車(chē)，幾乎所有的日本產(chǎn)品都引發(fā)了美國(guó)工人的抗議。


    “反日”成了八十年代初期階段的美國(guó)主流意識(shí)，是美國(guó)的政治正確。


    美國(guó)的參議院和眾議院，接連不斷有人提出製裁日本的貿(mào)易法案，報(bào)複法案。


    為了獲取選票，當(dāng)時(shí)美國(guó)的一些政客甚至公開(kāi)發(fā)表嚴(yán)重的帶有種族歧視意味的言論。


    “日本的經(jīng)濟(jì)奇跡怎麼來(lái)的？還不是我們美國(guó)人創(chuàng)造的。離開(kāi)了美國(guó)，日本的奇跡就是個(gè)屁……”


    “從二戰(zhàn)到現(xiàn)在，美國(guó)人在太平洋上流血犧牲是為了什麼？難道是為了讓黃皮猴子騎在我們頭上？早知道這樣，當(dāng)初就該把日本交給俄國(guó)人，讓俄國(guó)人去奴役他們……”


    “現(xiàn)在這些黃皮猴子假裝和我們友好，背地裏卻偷我們的錢(qián)，偷我們的技術(shù)，讓我們的工人失業(yè)和無(wú)家可歸。那些現(xiàn)在還在幫日本人說(shuō)情的議員，就是不折不扣的美奸……”


    甚至就連全美知名大學(xué)的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，諾貝爾獎(jiǎng)得主們，也出於能蹭蹭熱度的心理，顯示出社會(huì)責(zé)任感，紛紛加入到“反日”隊(duì)伍中來(lái)。


    他們從自己擅長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析日本對(duì)於美國(guó)展開(kāi)的“經(jīng)濟(jì)侵略”。


    為此，美國(guó)民眾們集體激憤，振臂高唿，詢(xún)問(wèn)政府，“到底是誰(shuí)贏了二戰(zhàn)？”


    這種情況下，美國(guó)政府當(dāng)然是如坐針氈，如芒刺背，如鯁在喉。


    迫於各個(gè)方麵的壓力，很快就把日本定為“不公正貿(mào)易國(guó)”，並且與之開(kāi)啟了貿(mào)易戰(zhàn)。


    美國(guó)采取的措施是一刀切。


    直接限製每年進(jìn)口日本車(chē)的數(shù)量，同時(shí)對(duì)日本的電子產(chǎn)品加收了高達(dá)百分之百的關(guān)稅。


    但實(shí)際上這些舉措?yún)s不太管用，日本產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比依然高於美國(guó)貨。


    所以很快美國(guó)人又想到了第二招——要讓美元貶值。


    美國(guó)人自信本國(guó)產(chǎn)品其實(shí)不比日本製造的差。


    他們把美國(guó)商品之所以競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)日本商品原因，全歸結(jié)在日本金融市場(chǎng)不夠開(kāi)放，日本政府人為操控匯率上了。


    根本上是日元不值錢(qián)，才讓日本商品在國(guó)際市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力。


    美國(guó)因此認(rèn)為，隻要日元升值，美元貶值，美國(guó)商品就不會(huì)敗。


    就這樣，中間經(jīng)過(guò)多次秘密會(huì)晤，1985年9月22號(hào)，一件震驚全世界的大事件在世界各大媒體的聚光燈下發(fā)生了。


    剛剛指責(zé)完日本人為操縱匯率美國(guó)，把日本、法國(guó)、英國(guó)、西德代表都叫到了紐約的廣場(chǎng)飯店簽訂協(xié)議。


    協(xié)議的核心內(nèi)容是，美國(guó)除了要求大家一起聯(lián)手拋售美元，讓美元貶值來(lái)緩解美國(guó)的貿(mào)易逆差之外。


    還特別要求日本和西德對(duì)本國(guó)貨幣進(jìn)行較高幅度的升值，以幫助美國(guó)緩解壓力。


    很明顯，美國(guó)自己也不惜公然違反西方推崇的“自由市場(chǎng)”精神了。


    打壓目標(biāo)明顯指向日本和西德，誰(shuí)讓它們賺美國(guó)的錢(qián)最多呢？


    而對(duì)日本和西德來(lái)說(shuō)，首先兩國(guó)都是二戰(zhàn)戰(zhàn)敗國(guó)，國(guó)際地位尷尬。


    其次美國(guó)是他們兩國(guó)的最大客戶(hù)。


    他們都清楚，美國(guó)人要不滿(mǎn)意，自己能有好果子吃才怪呢。


    尤其是日本，原子彈的陰影雖然已作為和平教育印刻在日本人的心中，但同時(shí)也為日本人灌輸了一種永遠(yuǎn)低美國(guó)人一等的心理暗示。


    於是迫於淫威，礙於生存的依附關(guān)係，日本和西德連個(gè)屁也不敢放，就老老實(shí)實(shí)低頭簽了協(xié)議。


    而這就是日本以後從泡沫到衰退一係列問(wèn)題的重要導(dǎo)火索。


    說(shuō)起來(lái)，這還是曆史上第一次，那麼多國(guó)家大家一起坐下來(lái)，明目張膽的要?jiǎng)佑脟?guó)家力量來(lái)幹預(yù)“匯率市場(chǎng)”。


    消息一經(jīng)媒體公布，等到各國(guó)聯(lián)合操控匯率的戲碼開(kāi)始正式上演，對(duì)於國(guó)際金融市場(chǎng)造成的衝擊和動(dòng)蕩，簡(jiǎn)直如海嘯一般。


    當(dāng)然，由於時(shí)差關(guān)係和日本碰巧趕上秋分放假的關(guān)係，各國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行幹預(yù)的時(shí)間也不一樣。


    9月23日，首先是西德財(cái)政部長(zhǎng)，在法蘭克福下令德意誌聯(lián)邦銀行進(jìn)行匯率市場(chǎng)幹預(yù)。


    隨後開(kāi)市的巴黎和倫敦市場(chǎng)，也在各國(guó)財(cái)長(zhǎng)的命令下，聯(lián)手幹預(yù)匯率。


    在各國(guó)央行的強(qiáng)大幹預(yù)下，各國(guó)主要貨幣對(duì)於美元紛紛上漲。


    而日元和馬克對(duì)美元匯率，更是領(lǐng)跑的白馬，一天之內(nèi)就大漲百分之五。


    到了下午，美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)才真正加入戰(zhàn)鬥，投入兩億五千萬(wàn)美元，進(jìn)一步抬高日元匯率。


    將一美元兌換二百三十五日元，提高到一美元隻能兌換二百二十五日元了。


    直到這時(shí)，市場(chǎng)上才真的反應(yīng)過(guò)來(lái)。


    美元要跌！


    美元真的要跌！


    五國(guó)幹預(yù)有效，全都在拿真金白銀往匯市裏砸啊！


    於是大批的機(jī)構(gòu)投資者，交易商們，開(kāi)始瘋狂拋售美元，從美元資產(chǎn)中悄悄撤離。


    等到效果在隔天，終於傳導(dǎo)到日本，更是加倍放大。


    不但進(jìn)一步加速了日元升值，外資更是瘋狂流入日本的股市和債券市場(chǎng)，爭(zhēng)搶日元資產(chǎn)。


    9月24日，就在日本政府結(jié)束了秋分假日，如約開(kāi)始拋售美元，繼續(xù)支持日元攀升，把馬克也甩在身後的同時(shí)。


    本就處?kù)渡仙�通道的日本股市一開(kāi)盤(pán)，就立竿見(jiàn)影開(kāi)始了井噴似的上漲。


    而且最大的影響，就集中反映在了金融業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)上。


    金融行業(yè)裏，證券公司漲幅在前，保險(xiǎn)業(yè)次之，銀行業(yè)最末。


    整體金融板塊，平均漲幅高達(dá)百分之十一。


    房地產(chǎn)表現(xiàn)更佳，整個(gè)板塊當(dāng)天的平均漲幅居然高達(dá)百分之十五，成了所有版塊裏最璀璨的明珠。


    日本最大的房屋建造商大和房屋株式會(huì)社，一天內(nèi)上漲百分之五。


    最大的地產(chǎn)公司三菱地所上漲百分之六。


    最大的房屋中介公司三井不動(dòng)產(chǎn)上漲百分之三。


    這讓上一周才剛剛在野村證券開(kāi)戶(hù)，並且拜托自己的股票經(jīng)紀(jì)人，完成了全部股票建倉(cāng)的寧衛(wèi)民大叫僥幸。


    因?yàn)檫@小子不但成功趕在最後一刻布局完成，而且他炒日股的辦法，也是按照a股的經(jīng)驗(yàn)來(lái)的。


    押注證券地產(chǎn)是不用猶豫的，但寧衛(wèi)民還知道，盤(pán)子越小漲起來(lái)就越輕鬆啊，價(jià)格越低的股票越容易吸引散戶(hù)追捧啊。


    並且因?yàn)椴皇煜と毡镜墓善保瑢幮l(wèi)民采取的是，分散投資的方式，沒(méi)有把雞蛋都放一個(gè)籃子裏。


    他買(mǎi)入的是三家中小型證券公司的股票，七家中小型房地產(chǎn)公司的股票。


    結(jié)果他發(fā)現(xiàn)這種方式果然在日本也適用，而且還有個(gè)誤打誤撞的特別福利。


    就是因?yàn)樗�後�?lái)發(fā)現(xiàn)日本的股票交易的漲跌停板很特殊。


    不是像共和國(guó)百分之十一刀切，而是按不同股價(jià)區(qū)間設(shè)定了不同額度的停板幅度。


    原則上價(jià)格越低，體量越小的股票限製越少。


    比如100円以?xún)?nèi)的股票，漲跌停幅度是30円。


    101到200円的股票，漲跌停幅度是50円……


    以此類(lèi)推，停板是分段式的。


    所以他買(mǎi)到手的股票，沒(méi)有大盤(pán)股，股性極其靈活。


    無(wú)一例外，都是每日可以百分之幾十變動(dòng)的股票，那漲上去真是嗖嗖的快啊。


    9月24日當(dāng)天，眼睜睜瞅著自己的股票平均升值百分之十八，大賺九千萬(wàn)円。


    下午三點(diǎn)收盤(pán)的時(shí)候，他走出野村證券交易所，都快樂(lè)出屁來(lái)了。


    咱是有大木盆的人啊！


    可趕上這撥了！


    一天就賺了東京兩套房，掙了二百萬(wàn)人民幣！


    這筆錢(qián)就是在日本東京，也稱(chēng)得上一筆巨款！


    何況要照著這速度下去，也就再來(lái)一天，他就能把開(kāi)餐廳的錢(qián)掙迴來(lái)了。


    誰(shuí)能說(shuō)這不是投資奇跡！


    而這種久違的快感，多巴胺分泌的樂(lè)趣，也就是他上輩子2008年，那波能用融資融券加杠桿的a股牛市上，他買(mǎi)了券商股才體會(huì)過(guò)。


    可那個(gè)時(shí)候，國(guó)內(nèi)也不過(guò)單日就百分之十的漲幅，他的資金又有限，一天也就掙了百八十萬(wàn)的。


    何況當(dāng)時(shí)的他心裏可沒(méi)底啊，慌啊！


    買(mǎi)到手的股票根本不敢在手裏長(zhǎng)期拿著。


    就怕出個(gè)什麼黑天鵝事件，券商行情突然掉頭，漲停變跌停！


    而且最後他也真的因?yàn)榧恿烁軛U血虧，被打迴原形了。


    三百多萬(wàn)入市資金，是掙了多少吐了多少，合著白忙一場(chǎng)，全給券商打工了。


    勉強(qiáng)拿了十幾萬(wàn)的利瀾，算是落手裏一個(gè)利息錢(qián)，帶著驚心動(dòng)魄的後怕全身而退。


    但現(xiàn)在就不一樣了，他可是偷看了老天爺?shù)着频娜恕?br />

    壓根就不是在賭，而是在明目張膽的搶日本人的錢(qián)！


    知道這也隻是剛剛開(kāi)始，未來(lái)還有長(zhǎng)達(dá)五年的好日子呢。


    哪怕考慮到他選股不慎，有可能踩上退市公司的地雷，那也沒(méi)關(guān)係。


    就憑大盤(pán)當(dāng)日收盤(pán)日經(jīng)225指數(shù)才點(diǎn)，最終能漲到夢(mèng)幻的點(diǎn)去。


    他就肯定，這些公司大多數(shù)的平均股價(jià)至少還能翻上十倍！


    一樣是大賺啊！


    所以就在下午臨近收盤(pán)的剛才，他才會(huì)毫不猶豫拒絕了自己股票經(jīng)紀(jì)人建議他出貨套利的建議。


    姥姥的，還想騙老子給你們?nèi)毡咀C券公司打工嗎？美得你！


    老子能賺一百萬(wàn)，為什麼要去賺十萬(wàn)呢？


    他現(xiàn)在絕對(duì)相信，長(zhǎng)線是金，短線是銀。


    沉不住氣在股市上就是個(gè)肉包子，那是有去無(wú)迴。


    如果時(shí)間還能迴到過(guò)去，他或許倒會(huì)考慮一下，少買(mǎi)一套房，重倉(cāng)壓在股市上。


    可惜，沒(méi)有如果……


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