早上八點(diǎn)半的時(shí)候，李西已經(jīng)趕到了公司。


    這是他從入職以來(lái)一直保持的好習(xí)慣，隻要不是去出差，他總會(huì)準(zhǔn)點(diǎn)出現(xiàn)在公司。


    學(xué)校方麵他除了去參加考試，已經(jīng)基本不迴去了，而是將所有的精力放到了工作上。


    “李總？早啊。”人事專員宋新月敲了敲李西辦公室的門，隨即笑瞇瞇的走了進(jìn)來(lái)。


    跟在她身後的是三個(gè)年輕人。


    正在喝水的李西放下杯子，笑著道：“是剛來(lái)的實(shí)習(xí)生？”


    “對(duì)的，麻煩您簽下字。這三個(gè)人就交給你了。”說完，宋新月迴頭對(duì)身後三人道：“這位是人人網(wǎng)事業(yè)群副總裁李西李總，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)方麵的業(yè)務(wù)。”


    李西擺了擺手，對(duì)其中一人笑著道：“不用介紹，那是我同學(xué)。”


    在另外兩個(gè)實(shí)習(xí)生驚訝的目光中，莫維棟苦笑著摸了摸鼻子，按照職場(chǎng)的規(guī)矩，恭恭敬敬喊了一聲：“李總。”


    “鬱風(fēng)，東江大學(xué)。”


    “自我介紹下？”


    最後，陳平江還是放棄了使用花名，統(tǒng)一中式稱唿挺好。


    就比如現(xiàn)在全公司上下沒幾個(gè)人敢喊陳平江全名，更多的叫做陳董。


    主管高庭笑著送走了宋新月，轉(zhuǎn)頭迴來(lái)和三名實(shí)習(xí)生聊了起來(lái)。


    “孔彥則，東江理工大學(xué)。”


    莫維棟苦笑：“當(dāng)時(shí)我和李總的確是約好了一起來(lái)人人網(wǎng)麵試的，可學(xué)生會(huì)那邊還有不少事，最終沒能成行。等到我徹底把學(xué)生會(huì)工作放下後，人人網(wǎng)已經(jīng)幾乎不招在校大學(xué)生了，更多的則是招社會(huì)人士。”


    這不是所謂的官僚主義，而是表達(dá)尊重的同時(shí)，簡(jiǎn)化稱唿和強(qiáng)調(diào)地位。


    隻能說選擇大於努力，選擇決定人生。


    出了李西的辦公室，莫維棟心中感慨，眼下的李西很難讓人聯(lián)想起以前那個(gè)到處打零工，相較而言比較沉悶的李西。短短一年時(shí)間，他變的更加開朗，也更有上位者的氣場(chǎng)。


    李西哈哈一笑：“老樣子，叫我李西就好了，別搞那些虛頭巴腦的，你們先去工位熟悉下，中午一起吃飯。”


    陳平江倒不是沒想過搞個(gè)花名，畢竟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很流行這玩意兒，仿佛不起個(gè)花名和英文名就不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似的。


    走在莫維棟旁邊的理工大實(shí)習(xí)生孔彥則用胳膊撞了撞莫維棟：“兄弟，以後都靠伱照著了啊。我靠，部門老大是你同學(xué)，你轉(zhuǎn)正幾乎板上釘釘。”


    其實(shí)，莫維棟在見到李西的一瞬間，何嚐不是腸子都悔青了。


    孔彥則兩人聞言直接傻眼，心說這人是不是腦子有病，居然為了學(xué)生會(huì)那點(diǎn)破事放棄這麼好的遠(yuǎn)大未來(lái)？


    “這位是你們以後的主管高庭。”到了部門後，宋新月開始交接：“那，高經(jīng)理，他們就交給你了。”


    現(xiàn)在的人人網(wǎng)再也不是當(dāng)初的草臺(tái)班子，在組織架構(gòu)改革和董事會(huì)成立後，特別是那麼多的新人入職後，大家不會(huì)喊全名，更多的還是喊職位。


    另外一個(gè)實(shí)習(xí)生也加入了話題：“話說，你當(dāng)初怎麼沒跟著你同學(xué)一起應(yīng)聘人人網(wǎng)？否則的話你現(xiàn)在也是個(gè)‘總’了吧？”


    當(dāng)然，用花名最出名的兩個(gè)地方，其一是阿裏；其二是洗浴中心。


    名義上花名可以促進(jìn)扁平化管理、去除官僚化，營(yíng)造開放氛圍，防止競(jìng)對(duì)挖角。


    但實(shí)際上花名並不能防止官僚，反而用花名來(lái)裝平權(quán)很可笑，風(fēng)清揚(yáng)掃地僧本身就帶著強(qiáng)烈的姓名暗示。除此之外，還會(huì)給合作方造成困惑，我到底是喊你“馬總”還是“風(fēng)總”，人為的造成撕裂。


    “莫維棟，東江財(cái)經(jīng)大學(xué)。”


    作為三人當(dāng)中唯一一位出自985高校的鬱風(fēng)正準(zhǔn)備接受高庭某種程度上的恭維時(shí)。


    沒想到高庭轉(zhuǎn)而細(xì)細(xì)的打量了一番身旁的莫維棟，帶著一種欣賞的目光熱情的招唿：“哦？沒想到你居然是東財(cái)?shù)模俊?br />

    同處?kù)断闪执髮W(xué)城理工大的孔彥則一看主管的表情，就知道他為什麼欣賞莫維棟。旁邊的鬱風(fēng)還有些懵逼，這畫風(fēng)有些不對(duì)啊。


    不過下一秒，給他帶來(lái)了更多的震撼。


    似乎“東財(cái)”兩個(gè)字打開了機(jī)關(guān)似的，不斷有老員工或直白或含蓄的跟莫維棟套近乎。


    像是看出了鬱風(fēng)心中的不解，孔彥則嘻嘻哈哈湊了過來(lái)：“你是不是好奇作為985的你沒受到重視，反而是莫維棟更受歡迎？”


    鬱風(fēng)好奇的點(diǎn)了點(diǎn)。


    “這家公司老板是東財(cái)?shù)模�知道吧？陳平江。�?br />

    “我當(dāng)然知道了。”鬱風(fēng)覺得如果僅僅是因?yàn)殛惼浇�和李西，大家也不至於�?duì)莫維棟這麼熱情吧？


    孔彥則繼續(xù)說道：“剛才見過的李西李總，財(cái)大的。除此之外，高層當(dāng)中百分之七十都是財(cái)大的，所以你能理解為什麼財(cái)大學(xué)生在我們公司那麼受歡迎了？”


    鬱風(fēng)終於不再好奇：“一人得道雞犬升天啊。”


    不得不說，公司內(nèi)部財(cái)大派當(dāng)權(quán)，走到哪都會(huì)讓同級(jí)同事高看一眼的情況是客觀存在的。


    就連陳平江都注意到了這種現(xiàn)象，所以他現(xiàn)在基本不會(huì)招聘在校大學(xué)生，幾乎都是社招，努力淡化掉財(cái)大的身份和圈子。


    這並不意味著陳平江在打壓財(cái)大的招牌，而是基於客觀存在的事實(shí)，努力做到一碗水端平。


    管你財(cái)大東大，進(jìn)來(lái)人人網(wǎng)，都是平起平坐的。


    ………………………


    在各家vc/pe在研究人人網(wǎng)和陳平江的時(shí)候。


    陳平江又何嚐不在觀察他們。


    到目前為止，紅杉資本、idg、軟銀、經(jīng)緯創(chuàng)投、今日資本等幾條大魚都已經(jīng)上鉤了。


    從2006年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)浪潮大爆發(fā)開始，各種國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資也開始隨之南征北戰(zhàn)。


    尤其是facebook的崛起以及web2.0時(shí)代的到來(lái)，更加劇了熱錢湧入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。


    奇虎網(wǎng)2006年2月獲得2000萬(wàn)美元的風(fēng)投資金。


    chinabbs同時(shí)獲得3000萬(wàn)美元的風(fēng)投資金。


    陳一舟的貓撲和donews同樣於2006年3月獲得generalsantic、dcm、el8partners等國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的4800萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。


    經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)寒冬的摔打，在風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)公司重新恢複了寬容與耐心之後，用戶的忠誠(chéng)就像從前的“眼球”一樣，成為了資本衡量網(wǎng)站價(jià)值的標(biāo)尺。而社區(qū)類網(wǎng)站恰好具備這樣的特征———他們有龐大的用戶群，這些用戶對(duì)社區(qū)或社區(qū)相關(guān)應(yīng)用高度忠誠(chéng)。


    這點(diǎn)從bbs、blog、sns幾種類型的社交類網(wǎng)站紛紛獲得各種投資就能管中窺豹。


    活躍在中國(guó)市場(chǎng)上的70家風(fēng)投機(jī)構(gòu)對(duì)於web2.0表現(xiàn)出了更多的熱情。


    畢竟，web2.0時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者失去的可能是機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)投資則可能失去財(cái)富。


    數(shù)字顯示，2005年，在中國(guó)從事創(chuàng)投的境內(nèi)和境外機(jī)構(gòu)共募集40億美元的新基金，成為中國(guó)創(chuàng)投曆史上募資最多的年份。


    軟銀亞洲募集了約6.4億美元二期基金，成為創(chuàng)投募資最大的贏家。


    idg和矽穀著名vcelpartners共同發(fā)起成立idg-el成長(zhǎng)基金。雙方各自投入2500萬(wàn)美元，其餘2.5億美元的資本基本上都來(lái)自於世界著名的lp。


    此外還有鼎輝創(chuàng)投、idg、tdf、intelcapital等近20家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)完成新一輪基金募集。


    2006年1月，創(chuàng)投dcm公司宣布，計(jì)劃在未來(lái)10年向中國(guó)投資40億元人民幣。


    2006年2月，唐越宣布辭去e龍ceo一職後公布，在未來(lái)兩個(gè)月內(nèi)將組建金額超過1億美元的投資基金。


    2004年被稱為中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)遊戲年，2005則是搜索引擎年，2006年則是web2.0年。


    而web2.0這個(gè)概念還是太大啊，到底是bbs、blog、還是sns殺出重圍呢？


    這個(gè)疑問在2007年，隨著以facebook為代表的sns網(wǎng)站崛起後，終於得到了正確答案。


    facebook在b輪融資時(shí)，估值已經(jīng)來(lái)到了5.5億美刀。


    更嚇人的是，臉書c輪融資前不久已經(jīng)開始啟動(dòng)，而紮克伯克認(rèn)為的估值居然高達(dá)150億美刀。


    是的，你沒聽錯(cuò)，僅僅一年的時(shí)間，facebook的估值提升了27.27倍。


    值得說一聲的是港島的李嘉誠(chéng)分別2007年11月和2008年3月分別投資了6000萬(wàn)美刀，隻占區(qū)區(qū)0.4%股權(quán)。


    facebook太貴了。


    於是乎，風(fēng)投機(jī)構(gòu)們將目光鎖定在了中國(guó)。


    此時(shí)，除了校內(nèi)網(wǎng)還有正在鬧翻天的人人網(wǎng)。


    校內(nèi)網(wǎng)雖然有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，可是人家暫時(shí)不缺錢，並且客戶群體單一。


    人人網(wǎng)就不一樣了，瞄準(zhǔn)了白領(lǐng)市場(chǎng)，並且開發(fā)了第一款社交遊戲，隨之大火。


    如此，也就可以理解為什麼人人網(wǎng)會(huì)讓各家投資機(jī)構(gòu)樂此不疲前赴後繼了，畢竟對(duì)投資機(jī)構(gòu)來(lái)說，目前的人人網(wǎng)a輪都沒開始，是個(gè)chu女啊。


    當(dāng)然，這其中還有個(gè)大背景。


    不管是美國(guó)的myspace還是韓國(guó)的賽我又或者陳一舟的貓撲都找到了可靠的盈利模式。


    這就進(jìn)一步堅(jiān)定了投資者信心，提高了社交類網(wǎng)站的估值。


    此輪web2.0創(chuàng)業(yè)大潮來(lái)勢(shì)兇猛，就算人人網(wǎng)不是看起來(lái)最可能成功的那一個(gè)，但也是手裏牌最好的那一個(gè)。


    軟銀孫正義是一隻大肥羊，而且這家夥是真他媽不缺錢，財(cái)大氣粗的很。


    其投資風(fēng)格就以激進(jìn)和具有前瞻性聞名。


    陳平江倒是很想拿他的錢，不過軟銀玩的太大，要求占股太多。


    說實(shí)話陳平江既不需要太多的錢，也不想轉(zhuǎn)讓太多的股份。


    可把軟銀拒之門外也不可以。


    現(xiàn)在拒絕了孫正義，按照曆史進(jìn)程，這孫子最後可就直接給陳一舟的校內(nèi)網(wǎng)投了4.3億美刀，占股35%。


    那不啻於給陳一舟送上子彈，一發(fā)專門幹人人網(wǎng)的子彈。


    (本章完)