隨後的幾天裏，林風(fēng)的私人團(tuán)隊就投資傳奇影業(yè)的事宜，進(jìn)行了多輪的幕後磋商和調(diào)查，最終確定，以1億美元的價格，收購了部分傳奇影業(yè)原始股東手中近32%的股權(quán)，林風(fēng)進(jìn)入傳奇影業(yè)董事會，擔(dān)任非執(zhí)行董事。


    這時，林風(fēng)和葉薇語準(zhǔn)備迴國了。


    李東從國內(nèi)傳來的消息，似乎整個中國的互聯(lián)網(wǎng)市場，正在發(fā)生著一些微妙的變化……


    2005年8月5日，中國最大的搜索引擎服務(wù)商百度，正式在美國nasdaq掛牌上市，發(fā)行價27美元，開盤價66美元，收於54美元。


    以上市首日收盤價計算，百度市值已經(jīng)達(dá)到58億美元。


    同時百度公司ceo李彥宏則以9%的持股量令其身價超過9億美元，這樣，他的身家也成為了富豪榜中，僅次於林風(fēng)、陳天橋、黃光裕、榮智健、魯冠球，高於丁磊的第六位。


    新興巨頭之勢盡顯。


    而百度上市後狂飆的股價，也極大的震撼了業(yè)界！


    百度的成功上市，也令由風(fēng)行、盛大等公司掀起的互聯(lián)網(wǎng)公司購並狂潮戛然而止。


    百度的經(jīng)曆讓很多互聯(lián)網(wǎng)公司有了越來越多的信心，同時也在思考：那些巨頭公司提出的收購價格是否真正符合公司的潛在價值？


    “百度的ipo將中國互聯(lián)網(wǎng)公司的價值推向了新的高度，並且超越了之前收購者提出的價格。”


    得到這個消息，林風(fēng)暗自慶幸，幸虧對於泡泡網(wǎng)和車168兩家公司的收購已經(jīng)完成，補(bǔ)全了垂直行業(yè)門戶網(wǎng)站之後，短期內(nèi)，風(fēng)行暫時沒有計劃收購的公司了。


    而風(fēng)行的“開放平臺戰(zhàn)略”針對的，都是達(dá)不到ipo標(biāo)準(zhǔn)的小公司，受到的衝擊並不算大。


    最重要的是，林風(fēng)借助夢龍?zhí)崆吧鲜校谫Y本方麵取得了巨大的先發(fā)優(yōu)勢。


    現(xiàn)在風(fēng)行已經(jīng)將bat中的“t”收入麾下。


    而“b”剛剛?cè)谫Y09億美元，年銷售額不過1400萬美元，利潤145萬美元。對於現(xiàn)在的風(fēng)行而言，並不算太大的威脅。更何況，百度現(xiàn)階段還主要致力於徹底打敗google、搜狗、一搜等搜索引擎的挑戰(zhàn)，暫時無力擴(kuò)張。


    反倒是“a”值得重視！


    2005年8月11日，就在百度上市的一周後，阿裏巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司在京宣布，全麵收購雅虎中國全部資產(chǎn)，其中包括雅虎中國門戶網(wǎng)站（）、搜索門戶“一搜”()，在線拍賣業(yè)務(wù)（），3721網(wǎng)絡(luò)實名服務(wù)、媒介與廣告銷售、無線業(yè)務(wù)與移動應(yīng)用、雅虎電子郵箱，及即時通訊工具“雅虎通”；阿裏巴巴公司還將獲得雅虎領(lǐng)先全球的互聯(lián)網(wǎng)品牌在中國的獨家使用權(quán)。


    雅虎公司同時宣布，與阿裏巴巴達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)係，雅虎出資10億美金，獲得阿裏40%的股份，成為阿裏巴巴公司的股東之一。


    這才是令林風(fēng)真正重視的問題！


    借著這次合作，馬雲(yún)不僅手裏有了高達(dá)10億美元的大筆資金，還從之前的單純的電子商務(wù)，將業(yè)務(wù)擴(kuò)充到了互聯(lián)網(wǎng)的眾多熱門領(lǐng)域，這可不是開玩笑的！


    雖然整個雅虎係的資產(chǎn)，後來都因為與阿裏本身的企業(yè)文化不合，而逐漸沒落，但必須承認(rèn)的是，這次收購，無論是在吸納大批優(yōu)秀人才、擴(kuò)展業(yè)務(wù)布局，還是阿裏整體人員的自信心等方麵，都極大的促動了阿裏的快速發(fā)展步伐！


    林風(fēng)認(rèn)識到，從現(xiàn)在起，在中國市場，馬雲(yún)的阿裏，已經(jīng)變成了風(fēng)行最大的對手！


    雖然最應(yīng)該成為風(fēng)行對手，本應(yīng)是盛大。


    但現(xiàn)在陳天橋卻一心一意在布局“網(wǎng)上迪士尼”，絲毫沒有在遊戲等領(lǐng)域與風(fēng)行爭鋒相對的意思，甚至還試探著與風(fēng)行溝通，是否有可能作為內(nèi)容提供商，與盛大的“盒子戰(zhàn)略”進(jìn)行合作。


    這就是2005年，中國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起雲(yún)湧的2005年！


    除了那幫“05級”新興互聯(lián)網(wǎng)公司在這一年紛紛成立之外，一些老牌互聯(lián)網(wǎng)公司也都在進(jìn)行著公司曆史上最為重要的命運轉(zhuǎn)折點！


    林風(fēng)需要迴到國內(nèi)，應(yīng)對出現(xiàn)的全新競爭局麵，開始新一輪的布局了。


    …………


    “joe，jenifer，我想從現(xiàn)在開始，逐步降低夢龍的財報業(yè)績，有沒有什麼辦法？”


    李夢媛微有些詫異的看向林風(fēng)：“老板，你的意思是……”


    林風(fēng)點頭：“不錯，我計劃盡快將夢龍的股價降低到上市初期的水平，進(jìn)行私有化。”


    李東也有些驚訝：“林董，我們當(dāng)初不是預(yù)定的是在明年的時候開始拉低股價麼？”


    林風(fēng)搖了搖頭，之前之所以定在2006年以後，是因為中國移動將在2006年3月成立無線音樂基地，這也是國內(nèi)彩鈴業(yè)務(wù)sp公司遭遇重創(chuàng)的開始。夢龍作為國內(nèi)排名第一的無線音樂增值服務(wù)提供商，當(dāng)然會受到巨大影響，正好可以借此對市場釋放利空消息。


    “我算了一下時間，如果明年才開始操作，時間有點緊張。阿裏剛剛拿到10美元的投資，並且收購了雅虎中國，我有種感覺，我們的對手會很快變得強(qiáng)大起來，風(fēng)行的步伐必須加快了。合並夢龍是風(fēng)行上市前的重要步驟。我們的計劃要提前了。”


    李夢媛的責(zé)任就是為老板分憂，而不是去質(zhì)疑老板的決定，她想了想，道：“財報數(shù)據(jù)要經(jīng)過審計，在營收方麵是沒有辦法操作的，但是在降低利潤，增加成本方麵，就有很多辦法，比如：加大研發(fā)費用、進(jìn)行投資和收購、增加廣告方麵的支出、增加內(nèi)容采購的成本、加大人力資源等方麵的運營成本，增加股權(quán)報酬費用……”


    林風(fēng)點頭：“好，財報方麵的事情，你來處理吧。”


    又對李東道：“joe，夢龍從現(xiàn)在開始要繼續(xù)加大投資的力度，尤其是針對移動通信行業(yè)，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一些技術(shù)層麵的收購，這方麵你和老王可以商量，他在研究院那邊研發(fā)智能手機(jī)，需要哪些技術(shù)，海外收購或者國內(nèi)收購都可以。”


    “廣告方麵的支出意義不大，內(nèi)容采購方麵，可以借這個機(jī)會，風(fēng)行對一些唱片公司進(jìn)行收購，再由風(fēng)行方麵提高歌曲的版權(quán)授權(quán)費用，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行利潤轉(zhuǎn)移，稀釋風(fēng)行的收購成本。”


    “對夢龍再進(jìn)行一次全員範(fàn)圍的股權(quán)激勵，包括管理層適當(dāng)?shù)囊部梢愿鶕?jù)個人的業(yè)績情況，獎勵一些股票。畢竟大家都很辛苦。”


    “另外，再增加1億美元的股票迴購計劃，這次我會說服董事會批準(zhǔn)這項計劃。”


    “現(xiàn)在夢龍的股價還維持在37美元左右，我希望到年底，能夠降到30美元左右，明年年中的時候，到25美元左右，這樣明年下半年，我們就啟動夢龍的私有化！”