親自了解了矽穀研究院的工作進(jìn)度，林風(fēng)還是比較滿意的。
一部手機(jī)的誕生，需要大量工程師們的參與，基本上可以分為6個方麵：
第一、id(industrydesign)工業(yè)設(shè)計：
包括手機(jī)外觀、手感、材質(zhì)、顏色搭配。手機(jī)上看得見摸得著的地方都是屬於id設(shè)計的範(fàn)疇，例如邊框用金屬還是塑料，背麵是弧形的還是直麵，用哪幾種顏色來搭配等。
第二、md(mechanicaldesign)結(jié)構(gòu)設(shè)計：
如果工業(yè)設(shè)計(id)追求的是視覺效果，那麼結(jié)構(gòu)設(shè)計(md)d設(shè)計確定手機(jī)的外形後，md就來一步步去搭建這個手機(jī)內(nèi)部的所有零配件。
例如做成一體還是可拆卸後蓋、框架選用金屬還是塑料、後殼如何固定在框架上、電池怎麼放、主板做成長的還是方的、屏幕用全貼合還是框貼等等，還有所有零件的尺寸把控。
第三、h(hardare)硬件設(shè)計：
主要設(shè)計電路以及天線，實(shí)現(xiàn)手機(jī)的配置需求。
電路部分先根據(jù)配置參數(shù)製作一個放大版的pcb主板，進(jìn)行各種調(diào)試，方案可行後再濃縮做成手機(jī)主板。
硬件設(shè)計(h)還有一個重要的一個部分就是天線設(shè)計，手機(jī)支持的頻段越來越多，天線設(shè)計就越考驗(yàn)硬件設(shè)計(h)工程師們的智慧和經(jīng)驗(yàn)，天線必須離電池遠(yuǎn)，並且附近不能有金屬器件。
可以說為了兼顧天線的設(shè)計，id設(shè)計和md設(shè)計都要為硬件設(shè)計(h)的天線設(shè)計讓路，明顯的例子就是iphone6/plus上備受吐槽的天線條，這就是為了兼顧信號問題所做的妥協(xié)。
第四、s(softare)軟件設(shè)計：
就是在手機(jī)上運(yùn)行的係統(tǒng)。像蘋果的ios係統(tǒng)，以及風(fēng)行現(xiàn)在的andriod係統(tǒng)。
此外，在主板硬件和操作係統(tǒng)之間，又有一個叫做bsp(boardsupportpackage)的東西，是板級支持包，也可以說是屬於操作係統(tǒng)的一部分，主要目的是為了支持操作係統(tǒng)，使之能夠更好的運(yùn)行於硬件主板。
軟件設(shè)計(s)是一個無底洞的工程，硬件部分的東西可能一次開發(fā)定稿就完成了使命，但是軟件開發(fā)必須不停的迭代更新，開發(fā)新功能、修複bug、完善穩(wěn)定、開發(fā)新功能……這樣一個無限循環(huán)的過程。
軟件部分在智能手機(jī)中的地位是無比重要的，智能不僅要體現(xiàn)在硬件配置的強(qiáng)悍上，更多功能的實(shí)現(xiàn)還需要軟件層麵的創(chuàng)意，軟件設(shè)計的使命就是讓現(xiàn)有的硬件的潛能發(fā)揮到極致。
以上四個方麵，基本上就是一款智能手機(jī)的研發(fā)和設(shè)計環(huán)節(jié)，通過id、md、h、s四個環(huán)節(jié)，一款智能手機(jī)就完成了研發(fā)和設(shè)計階段的工作。
手機(jī)設(shè)計出來了，隻是第一步，手機(jī)製造出來才是最重要的。
所以，接下來的兩個方麵也非常關(guān)鍵。
第五、pm(projectmanagement)項(xiàng)目管理：
pm分技術(shù)和非技術(shù)型，分工也比較細(xì)致，製定項(xiàng)目規(guī)劃和進(jìn)度，研發(fā)的老大，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也是大pm，各部門的pm需要定時向大pm匯報成果和進(jìn)度，以及開發(fā)過程中遇到的難題等。可以說，pm是貫穿到整個手機(jī)的研發(fā)和製造過程中的。
目前來看，以風(fēng)行的手機(jī)項(xiàng)目為例：項(xiàng)目總pm是王浩，研發(fā)pm是安迪，而硬件製造pm還沒有……
第六、最後一個環(huán)節(jié)，qa(qualityassurance)質(zhì)量監(jiān)督：
qa在手機(jī)製作中擔(dān)當(dāng)著質(zhì)量把關(guān)的工作，項(xiàng)目是否可行，質(zhì)量可靠性怎麼樣，每一個創(chuàng)新都需要經(jīng)過qa的測試審核，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)難度太大良品率低或者通過不了測試環(huán)節(jié)，那麼這個方案就會被否決了。
畢竟，生產(chǎn)一部手機(jī)不是在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)做實(shí)驗(yàn)?zāi)屈N簡單，一旦生產(chǎn)就是成千上萬部，要保證每一部產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)絕非一件簡單容易的事，生產(chǎn)一部手機(jī)的樣品和生產(chǎn)10萬部手機(jī)完全是兩碼子事……
…………
從這個角度來看，現(xiàn)在的風(fēng)行研究院，做手機(jī)係統(tǒng)的人有了，從微軟和摩托羅拉等公司挖來的手機(jī)工業(yè)設(shè)計、手機(jī)軟件設(shè)計的人也有了。再加上林風(fēng)超前的指引，可以說，現(xiàn)在矽穀研究院已經(jīng)具備了設(shè)計出一款符合前世主流的安卓智能手機(jī)的能力。
但是，如果林風(fēng)想上馬智能手機(jī)項(xiàng)目，還有一個最核心的環(huán)節(jié)沒有解決：硬件製造的牛人還沒有！
他還需要找到一個能夠?qū)⑹謾C(jī)做出來的人！
智能手機(jī)的硬件製造是一個非常複雜而且專業(yè)度很高的領(lǐng)域。
這個人不僅要精通之前手機(jī)設(shè)計環(huán)節(jié)中核心的硬件部分研發(fā)，比如各種射頻電子線路、天線等。
還要懂測試，以便於手機(jī)能夠通過fta、cta和運(yùn)行商的測試指標(biāo)，進(jìn)行測試臺和各種數(shù)據(jù)測試實(shí)驗(yàn)室的搭建。
此外還要懂質(zhì)管，要負(fù)責(zé)對oem工廠的技術(shù)支持和產(chǎn)品質(zhì)量保證監(jiān)管。
最重要的，這個人還必須是一個供應(yīng)鏈管理的高手，要知道，一款智能手機(jī)中需要采購的零部件可能有數(shù)百種，自己生產(chǎn)是不可能的，需要全球采購，對供應(yīng)鏈的管理要求是非常高的，如何在同時兼顧質(zhì)量、成本、利潤、速度的前提下，有效的進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理，進(jìn)行采購、物流、製造、質(zhì)管、產(chǎn)品統(tǒng)籌、加工調(diào)度、計劃和訂單的履行……，是非常考驗(yàn)負(fù)責(zé)人的管理水準(zhǔn)的！
還拿蘋果iphone來舉例，2016年，蘋果在全球有766家供應(yīng)商，其中中國大陸地區(qū)的供應(yīng)商有346家，高居全球第一，日本和美國分別為126家和69家，位居第二和第三，中國臺灣地區(qū)有41家，位居第四。
蘋果還在全球布局了18家總裝工廠：其中16家為臺資工廠，包括富士康7家、廣達(dá)3家、和碩2家。所有工廠中，14家位於中國，2家位於美國，1家位於歐洲，1家位於南美。
這一切，如果沒有一個強(qiáng)悍的供應(yīng)鏈管理，是無法實(shí)現(xiàn)全球範(fàn)圍iphone火爆銷售的局麵的。
而這樣的人，目前來看，隻能在ibm、微軟、摩托羅拉、諾基亞這些有著全球布局能力的老牌巨頭中挖人了，就連新興起的穀歌，應(yīng)該都沒有這樣的人才。
前世時，雷軍要不是請到了前摩托羅拉京城研發(fā)中心的總工程師周光平，小米也很難搞定硬件和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。
相比之下，蘋果因?yàn)橛兄鴌pod和mac全球化的硬件製造能力，也不可能那麼快就將iphone推廣到全球！
林風(fēng)意識到，現(xiàn)在最迫切的，就是找到這樣一個硬件製造領(lǐng)域的大牛了！
他交代王浩，現(xiàn)在開始就通過獵頭，在這幾家公司裏尋找合適的人，適當(dāng)?shù)臅r候，他親自出麵去談，邀請加盟。
林風(fēng)想，能夠在美國找到更好，如果在美國挖不到好的人才，迴國之後，他就去邀請周光平和林斌！
哪怕截了雷軍的胡，也要把風(fēng)行的智能手機(jī)項(xiàng)目搞起來！
…………
林風(fēng)在矽穀待了一周的時間，基本上都和工程師們泡在一起，一點(diǎn)一點(diǎn)的將自己印象中智能手機(jī)的各種細(xì)節(jié)全盤拖出，研究院的研發(fā)工作向前躍進(jìn)了一大步！
直到一天，他接到了趙菁的電話，才匆忙趕往洛杉磯。
“老板，薇薇最近經(jīng)常惡心、嘔吐，我覺得可能……”