“上市是順理成章的事，這方麵等到集團人事調(diào)整完成之後，由joe和jnenifer負(fù)責(zé)就ok。”
京城風(fēng)行大廈33層的高層會議室中，林風(fēng)坐在上首，隨意的道。
對於現(xiàn)在的他而言，風(fēng)行的上市更多的是一種對投資人和公司團隊、員工的交代，也是為了公司影響力延伸，自然而然的舉措。他並不是非常在意。
他的主要注意力已經(jīng)開始投向麵向未來的大戰(zhàn)略方向，比如智能手機（移動互聯(lián)網(wǎng)）、雲(yún)計算和大數(shù)據(jù)（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）、甚至適當(dāng)?shù)臅r間開始人工智能等方麵的人才、技術(shù)研發(fā)的儲備等……
上市融資隻是手段，而有了充足的資金之後，布局未來，讓風(fēng)行開始在全球互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行戰(zhàn)略延伸，才是目的。
而實現(xiàn)這些，依靠的就是風(fēng)行已經(jīng)打造了近5年的這隻團隊！
現(xiàn)在，看著會議室中，坐的滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)母吖軋F隊，包括公司副總裁級、事業(yè)群總經(jīng)理級、分公司及子公司總經(jīng)理級的20多名高管，林風(fēng)頗有些誌得意滿的感覺。
雖然不像馬雲(yún)的“18羅漢”是起於微時，一起打江山那麼“死忠”的管理層。
但經(jīng)過這些年的不斷積累，以及他的用心搜集和維護培養(yǎng)，現(xiàn)在風(fēng)行的高管團隊同樣是人才濟濟，而且充滿朝氣和活力！
林風(fēng)迴到京城，現(xiàn)身公司總部，一方麵是出席全新的風(fēng)行集團成立儀式，另一方麵，也是借此機會，進行一輪全新的集團組織架構(gòu)調(diào)整。
隨著時間的變化，這些年的研究和思考，包括從全球範(fàn)圍的角度去思考互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，林風(fēng)已經(jīng)不像當(dāng)年剛剛重生時那樣，還是在低層麵去理解互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)方向，僅僅是在模仿前世大獲成功的盛大、騰訊、阿裏巴巴等公司的發(fā)展軌跡。
而是有了自己全新的理解和思路。
從全球角度來看，21世紀(jì)初，最成功互聯(lián)網(wǎng)公司有兩家，google（搜索廣告）和蘋果（智能手機）。
其次弱一些的，還有亞馬遜（電商）、facebook（社交網(wǎng)絡(luò)）、阿裏巴巴（電商）、騰訊（社交、遊戲）。
事實上，到了林風(fēng)重生之前的2017年，全球互聯(lián)網(wǎng)世界已經(jīng)形成了中美兩級的局麵。
而除了蘋果比較特殊，從硬件入手構(gòu)建了獨特的閉環(huán)移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之外，所有的全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，基本上就是在搜索、電商、社交三個領(lǐng)域的領(lǐng)先公司。
林風(fēng)一直在思索，風(fēng)行如何才能真正走到巔峰，成為全球最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
首先，核心業(yè)務(wù)必須確定，目前而言，就是社交（遊戲隻是社交其中比較賺錢的業(yè)務(wù)類型），確定了這一點的話，如果想真正成為社交領(lǐng)域內(nèi)的頂尖公司，還需要進行更多的投入和布局，而且未來在適當(dāng)?shù)臅r候，徹底將騰訊並入風(fēng)行體係也是勢在必行。
其次，必須開始進行社交領(lǐng)域的全球化布局，人人網(wǎng)也罷、ff也罷、qq也罷，基於社交的業(yè)務(wù)要開始在海外進行布局，甚至要開始一些當(dāng)?shù)氐氖召徍屯顿Y。目光不僅要放在美國，歐洲、東南亞、印度等地區(qū)都是待開發(fā)的市場，這樣，在移動互聯(lián)網(wǎng)在全球蔓延的時候，風(fēng)行也有先發(fā)優(yōu)勢。
第三，以google和facebook的案例來看，網(wǎng)絡(luò)廣告才是核心的收入來源，風(fēng)行的廣告業(yè)務(wù)必須提到更加重要的位置。
第四，雖然通過智能手機獲得巨大成功的公司隻有蘋果一家（三星不算互聯(lián)網(wǎng)公司），但中國的小米、華為等的成功依然證明這條路是有價值的，風(fēng)行的智能手機業(yè)務(wù)也是未來核心的業(yè)務(wù)之一。
第五，互聯(lián)網(wǎng)金融在進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代將成為巨頭們競爭的焦點，風(fēng)行的支付寶業(yè)務(wù)需要投入更多的資源……
林風(fēng)待在香港閑居的大半年時間，除了陪老婆之外，並不是閑待著的。
經(jīng)過了深入的思考後，他有了全新的思路，正好借著風(fēng)行集團成立的時候，進行新一輪的布局和調(diào)整！
…………
“我這段時間一直在香港，有一陣子沒有和大家好好聊聊天了，今天正好借著這個機會，和你們聊一聊我這段時間的思考，和大家分享一下我對風(fēng)行未來的看法……”
林風(fēng)笑嗬嗬的，好像閑話家常一樣，坐在上首開口道。
他說的輕鬆，會議室裏其他的高管們卻紛紛精神一振，不自覺的坐直了身子，目光炯炯的看向他。
誰不知道大老板的戰(zhàn)略眼光和深刻的行業(yè)思維！（雖然林風(fēng)之前的成績都是重生的作弊光環(huán)，但結(jié)果嚇?biāo)廊税。?br />
他隨口說的新思考和想法，對於在座的所有人而言，都可以說是指路的明燈和方向啊！
“我們成立集團之後，如果光是從業(yè)務(wù)收入和利潤而言，現(xiàn)在來看，應(yīng)該已經(jīng)算是國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司了，比起百度、阿裏巴巴、盛大這些公司都高出了一大截……”
林風(fēng)說到這裏，在座的眾人都不禁笑了起來，笑容中更是隱含著驕傲和自豪。
是啊，中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖這幾年可以說的風(fēng)雲(yún)變化，先是盛大上市，接著百度上市，阿裏收購雅虎也異軍突起，但那又怎樣？
我們風(fēng)行依然傲視群雄，是最牛逼的！
“但是，從全球範(fàn)圍來看，風(fēng)行還是一個小孩子，我們的估值現(xiàn)在差不多100億美元，而再看看美國的那些大公司，google，1300億！一個季度的營收是25億美元！；雅虎呢？800億美元市值，一個季度營收15億美元！我們還差的遠呢……”林風(fēng)接著道。
眾人臉色顯得有些愕然，老大，你拿風(fēng)行和這些全球大佬比，是不是有點太誇張了？……
林風(fēng)臉色一整：“所以，大家不要驕傲，我們風(fēng)行的願景是什麼？成為全球最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)公司！我們現(xiàn)在隻是取得了小小的一點成績而已！希望大家能夠沉下心來，戒驕戒躁，繼續(xù)踏實的去琢磨產(chǎn)品、琢磨業(yè)務(wù)、琢磨用戶體驗，共同努力，一起把風(fēng)行發(fā)展成一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司！”
雖然被林風(fēng)敲打了兩句，但在座的一眾高管臉上卻都顯露出了激動的神情，用力的鼓起掌來。
不愧是大老板啊，現(xiàn)在已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)了google、雅虎這樣的全球大佬！
比起將百度、阿裏視為競爭對手，老大這個逼格也太高了！
“好，閑話就不提了，接下來我說一說這段時間我思考的東西吧。”林風(fēng)笑嗬嗬的擺擺手，他簡單幾句話，就給在座的高管們畫了一張大餅，成功的激起了他們的鬥誌，一時間，最近半年他不在公司帶來的生疏感全都沒有了。
“研發(fā)第一，服務(wù)用戶，全球視野，移動布局。這是我總結(jié)的四個要點。”
“什麼是研發(fā)第一？風(fēng)行是一家基因於音樂和遊戲等娛樂內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)公司，實話實說，我們在技術(shù)研發(fā)方麵是有不足的，縱觀全球優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，對技術(shù)和研發(fā)的重視都是非常高的，國外的google，國內(nèi)的百度就是典型的例子，未來的競爭，一定是在技術(shù)層麵積累厚度和廣度的競爭，我們風(fēng)行必須補上這一塊短板。”林風(fēng)臉色嚴(yán)肅的道。
“當(dāng)然，以王總為首的公司技術(shù)團隊也是非常優(yōu)秀的，包括費揚、劉輝、翰青、李俊都已經(jīng)成長起來了，風(fēng)行能夠走到今天，大家都付出了很多心血，在這裏我要代表公司感謝我們的技術(shù)和研發(fā)部門這些年來的努力工作！……不過，我們還需要繼續(xù)加強技術(shù)團隊，包括研發(fā)人才、技術(shù)人才的儲備，麵向未來的新技術(shù)和新項目的研發(fā)立項等，公司會投入更多的資源在這方麵！”
“服務(wù)用戶，實際上這是一句幾乎所有企業(yè)都會提的話，也可以說是一句廢話，但越是這種廢話，裏麵越是蘊含著深刻的道理！越是簡單，反而越是難以實現(xiàn)！”
林風(fēng)語重心長的道：“互聯(lián)網(wǎng)公司，歸根結(jié)底是麵向互聯(lián)網(wǎng)用戶提供服務(wù)的，如果我們沒有真正在內(nèi)心深處樹立起服務(wù)用戶的理念，那麼在研發(fā)產(chǎn)品的時候、在業(yè)務(wù)運營的過程中，在與客戶進行溝通和交流的時候，就會失去對用戶的真誠和用心，而這一點，才是互聯(lián)網(wǎng)公司能夠成功真正的價值所在！所以，我希望大家要引起重視，注重每一個產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的用戶體驗，真正做到服務(wù)用戶。”
“再說全球視野，在座的各位都是公司的高層管理人員，我對你們的要求會拔高一個臺階，你們都應(yīng)該多看看全球範(fàn)圍互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，懂得去吸收和學(xué)習(xí)那些優(yōu)秀公司的經(jīng)驗，學(xué)會讓我們的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在海外其他國家，如何得到當(dāng)?shù)赜脩舻臍g迎和喜愛，先學(xué)習(xí)，然後走出去。接下來，我會不定期的安排公司的管理層人員進行輪崗和海外學(xué)習(xí)，幫助大家進行這方麵的思想和眼光的提升。”林風(fēng)淡淡的道。
他是真的這麼想的，不同於阿裏的馬雲(yún)曾經(jīng)以“海外學(xué)習(xí)”來杯酒釋兵權(quán)，林風(fēng)是真的希望能夠讓一些公司優(yōu)秀的管理人才進一步提高，無數(shù)公司的事實證明了，與其從外麵空降高學(xué)曆和優(yōu)秀背景的高管，還不如從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔。
當(dāng)然，適當(dāng)?shù)臅r候，這種海外學(xué)習(xí)和輪崗，的確也能起到調(diào)整班子和職位的作用就是了……
“最後說一下移動布局，大家都知道，在矽穀研究院正在研發(fā)智能手機項目，我之前也曾經(jīng)說過，移動互聯(lián)網(wǎng)會是未來的一個趨勢，我們現(xiàn)在已經(jīng)將夢龍退市，並入了公司，也是為了在移動端有更多的準(zhǔn)備。大家可以多思考一下這方麵的業(yè)務(wù)，這是一項長期的戰(zhàn)略，大家有這個思想準(zhǔn)備之後，從細(xì)微處去觀察，應(yīng)該會有所收獲。”
…………
林風(fēng)宣講了一番，實際上是為了接下來的組織架構(gòu)調(diào)整做鋪墊。
大家都明白了公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略後，對架構(gòu)的調(diào)整和自己職位的變動，就不會有太多的情緒上的意見。
接下來，任潔宣布了根據(jù)林風(fēng)的授意而擬定的集團人事調(diào)整方案。
李東（joe）卸任原夢龍科技ceo及風(fēng)行在線coo，擔(dān)任風(fēng)行集團總裁，兼支付寶公司董事長。
王浩（hoard）卸任原風(fēng)行在線cto，擔(dān)任風(fēng)行集團高級副總裁，兼酷風(fēng)科技（注冊於開曼群島的愛克斯科技在中國的實體公司，智能手機項目xphone的運營公司）董事長。
李夢媛（jennifer）卸任原夢龍科技cfo兼風(fēng)行在線cfo，擔(dān)任風(fēng)行集團高級副總裁，集團cfo。
張誌幀（steven）被任命為風(fēng)行集團高級副總裁，互動娛樂事業(yè)群總裁（遊戲、文學(xué)、音樂等內(nèi)容業(yè)務(wù)）。職位沒有大的變動。
張小龍（allen）被任命為風(fēng)行集團高級副總裁，社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群總裁（ff、人人網(wǎng)等），兼子公司人人網(wǎng)公司董事長。將所有與社交有關(guān)的業(yè)務(wù)都劃給張小龍管理，對他寄予厚望。
劉勝義（sy）被任命為風(fēng)行集團高級副總裁，集團cmo，全麵負(fù)責(zé)集團廣告、市場、營銷業(yè)務(wù)，兼網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁。劉勝義同時被任命為集團戰(zhàn)略決策委員會成員，進入了頂層管理層。
這六個人再加上集團董事局主席、ceo林風(fēng)，就是風(fēng)行集團新的高管團隊。其中劉勝義是新提上來的。
至於公司的副總裁和下麵的事業(yè)群總裁、副總等，隨後會有人事部門下發(fā)任命文件。
在這次的調(diào)整中，副總裁和事業(yè)群、子公司總經(jīng)理級別，進行了大規(guī)模的職位調(diào)換和輪崗，並且分割出了一些獨立運營的子公司。
酷風(fēng)科技和支付寶其實並不屬於子公司，而是有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的獨立公司。
新獨立的子公司有風(fēng)行雲(yún)科技（吳翰青任總裁）、風(fēng)行遊戲（姚曉光任總裁），人人網(wǎng)（張小龍兼任）、風(fēng)行音樂（周亞平任總裁）、風(fēng)行移動科技（包括3g門戶、uc瀏覽器等業(yè)務(wù)，俞永福任總裁）等。
原子公司風(fēng)行滬上改由徐波任總裁。姚曉光和徐波進行了換崗。
風(fēng)行文學(xué)（起點中文）依然是原創(chuàng)始團隊負(fù)責(zé)（吳文輝）。
經(jīng)過這次以人事任命和調(diào)整為依托的組織架構(gòu)調(diào)整，風(fēng)行集團進行了智能手機業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的剝離。
形成了以互動娛樂（遊戲、音樂、文學(xué)等內(nèi)容）、社交（ff、人人網(wǎng)）、移動業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)為主的四大支柱業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)更加聚焦，人員配置也更加合理。[.]