“老劉，不是我說你，大老爺們，扭扭捏捏的想不開，不就是股份控製權(quán)的問題嗎？很多辦法可以解決，你要是早早跟我商量，也不至於現(xiàn)在弄得這麼狼狽緊張！”
在中國大飯店的大堂吧，林風(fēng)斜靠在沙發(fā)上，隨意的道。
劉強(qiáng)東老臉漲紅，有些不安的坐在他對麵，顯得很不好意思。
徐新坐在一旁沙發(fā)上，臉上帶著笑容，也不出言幫著他緩和。
既然當(dāng)初做的不地道，正所謂犯錯就要認(rèn)，挨打要立正，這是老劉自己找的。
讓林風(fēng)說幾句，又掉不了一塊肉，為了京東的發(fā)展，他就忍忍吧。
老劉心態(tài)倒還好，雖然林風(fēng)比他還年輕5歲，但以林風(fēng)現(xiàn)在在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)超級巨頭的地位，又是他的最大投資人，說他兩句，老劉還真就得笑著聽著。
“我知道你想什麼，擔(dān)心我會像收購騰訊那樣，最後全麵收購京東。放心吧，我第一次和你見麵的時(shí)候就說過，風(fēng)行沒有做電商的基因，我們和騰訊的合並，完全是因?yàn)殡p方業(yè)務(wù)模式太相似，如果不合並就會陷於惡性競爭，影響兩家公司的正常發(fā)展。”
“對於京東，我的態(tài)度是始終一致的，尊重你作為創(chuàng)始人，對公司在經(jīng)營管理和戰(zhàn)略方向上的控製權(quán)，風(fēng)行隻是承擔(dān)和享受股東的權(quán)利和義務(wù)，為你提供資金和業(yè)務(wù)方麵的支持，並分享京東成長的收益。”
林風(fēng)發(fā)泄了一通之後，看老劉連連點(diǎn)頭應(yīng)是。
看他這段時(shí)間因?yàn)椴傩娜谫Y，頭發(fā)都有些白了，怪不容易的。
林風(fēng)也就不為己甚。
“這樣吧，對京東我很了解，具體的事情讓趙一華和你對接，我的建議呢，也別按外麵的估值了，2億、1億的估值，融不了多少錢，沒過多久，還要繼續(xù)融資，耗費(fèi)你的精力。”
“老劉，電商是門大生意，也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，市場規(guī)模非常大，同樣，電商和傳統(tǒng)零售業(yè)很類似，需要大量的資金，尤其你還在擴(kuò)品類、建物流……”
林風(fēng)手指輕輕點(diǎn)著沙發(fā)扶手，想了一下，道：“為了避免你對控製權(quán)方麵的擔(dān)憂，這次風(fēng)行集團(tuán)就不直接投資了，你也知道，我現(xiàn)在正在做智能手機(jī)項(xiàng)目，京東是我認(rèn)為非常好的一個互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道，……我用酷風(fēng)和支付寶投資吧，業(yè)務(wù)上也有關(guān)聯(lián)度。”
“這輪融資，我投1億美元，其中會用酷風(fēng)科技投8000萬，支付寶公司投2000萬。嗯……kathy的今日資本可以跟投，其他家就算了。”
“這1億美元，就還是占30%吧，這兩家公司和風(fēng)行集團(tuán)，都可以跟你簽署一致行動人協(xié)議，除非公司出現(xiàn)重大變故，都會支持你的一切決定，你自己的股份可以轉(zhuǎn)為b類股，雙層股權(quán)架構(gòu)，你持有多數(shù)投票權(quán)，就不會影響你對公司的控製權(quán)問題。”
聽了林風(fēng)的話，老劉心中即喜又憂。
喜的是有了這1億美元，京東後續(xù)的戰(zhàn)略計(jì)劃和發(fā)展大計(jì)就不愁資金問題了。
憂的是，酷風(fēng)和支付寶占到了30%，風(fēng)行稀釋後依然有21%，也就是說，風(fēng)行係的持股比例達(dá)到了51%，已經(jīng)超越他自己，成為了京東的第一大股東！
當(dāng)然，如果按照雙層股權(quán)架構(gòu)，在投票權(quán)上，他還是占據(jù)大頭的。
已經(jīng)在無數(shù)家vc門前撞的頭破血流，整個京東的估值已經(jīng)快到5000萬美元的情況下，能夠拿到1億美元融資，隻付出30%的股份，就算都是風(fēng)行係公司，被風(fēng)行成為大股東……
到這個地步，隻要還擁有公司控製權(quán)和多數(shù)投票權(quán)，老劉也顧不得那麼多了。
“好，林總，就聽您的！”老劉思考良久，重重的點(diǎn)了點(diǎn)頭。
………………
林風(fēng)是不得不加快對京東的扶持力度啊。
阿裏的b2b公司在香港上市後，馬雲(yún)手裏拿到了17億美元的資金，這筆錢可不是小數(shù)目，不久前，阿裏剛剛對淘寶增資50億人民幣，準(zhǔn)備一舉奠定其在c2c市場的霸主地位。
就在4月10日，淘寶的b2c新平臺淘寶商城上線。
經(jīng)過淘寶網(wǎng)5年的培育，國內(nèi)網(wǎng)購的基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境已經(jīng)成熟，誠信體係及以誠信付為代表的網(wǎng)絡(luò)支付體係搭建完畢，b2b公司上市又融到了足夠的資金，阿裏終於殺入了電商中唯一沒有涉足的領(lǐng)域，b2c市場！
京東如果不能盡快占領(lǐng)b2c市場份額，就會像前世一樣，始終被阿裏甩在身後。
林風(fēng)覺得，要是想用京東來在電商領(lǐng)域製衡阿裏，即使現(xiàn)在扔進(jìn)去1億美元，也完全不夠！
不過他也不想拔苗助長，老劉和京東的團(tuán)隊(duì)，還需要在血腥無比的電商市場，繼續(xù)廝殺磨煉。
羅馬不是一天建成的，一步步來吧。
…………
林風(fēng)又將目光轉(zhuǎn)向了另一個未來的核心領(lǐng)域，文娛產(chǎn)業(yè)。
所謂文娛，實(shí)際上核心是內(nèi)容。
內(nèi)容變現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)最核心的商業(yè)模式之一，對風(fēng)行自身而言，這是相對於電商這種旁支，更重要的未來戰(zhàn)略布局。
在林風(fēng)前世，主要的互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)際上都在做平臺，有做社交平臺，連接人和人；有做電商平臺的，連接人和商務(wù)；有做信息平臺，連接人和信息。
那麼實(shí)際上，平臺都通了，“互聯(lián)網(wǎng)+”也連接一切了，但是連接一切是連接什麼東西呢？
人和人之間改變需求的是什麼東西，無非是內(nèi)容！
所以，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也就成為各家互聯(lián)網(wǎng)公司主要布局的領(lǐng)域。
以前世時(shí)的阿裏和騰訊兩大巨頭為例：
阿裏集團(tuán)中設(shè)立了大文娛板塊，騰訊有互娛事業(yè)群。
兩大巨頭廣泛布局，通過一係列的投資收購，占領(lǐng)了動畫、漫畫、文學(xué)、影業(yè)、遊戲、音樂、體育、電競、視頻各個泛娛樂細(xì)分領(lǐng)域。
無論是騰訊的互動娛樂還是阿裏的大文娛，都是發(fā)展到一定階段，從原有業(yè)務(wù)所孵化出來的階段性產(chǎn)物，因此新孵化的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)有著緊密的聯(lián)係和業(yè)務(wù)共生。
騰訊以遊戲和社交起家，關(guān)係鏈和ip是核心，所以騰訊的泛娛樂以ip為主，再借由騰訊的影業(yè)和流量分發(fā)平臺進(jìn)行ip變現(xiàn)和孵化。對騰訊而言，沒有ip就沒有泛娛樂。
以ip為核心，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺連接ip，將ip以互聯(lián)網(wǎng)的方式分發(fā)出去。
從組織架構(gòu)上看，騰訊互娛旗下四大實(shí)體業(yè)務(wù)，組成了騰訊泛娛樂的核心，四個業(yè)務(wù)分別為：騰訊遊戲、騰訊文學(xué)（核心閱文集團(tuán)）、騰訊電影（騰訊影業(yè)，企鵝影業(yè)，b站，鬥魚直播等）、騰訊動漫。
這四大業(yè)務(wù)互為依托，形成整體的產(chǎn)業(yè)鏈：騰訊動漫和騰訊文學(xué)生產(chǎn)和孵化ip，騰訊電影和騰訊動漫輸出動畫、電影、網(wǎng)劇網(wǎng)綜內(nèi)容，同時(shí)借助分發(fā)平臺騰訊影業(yè)將ip進(jìn)一步孵化擴(kuò)大，騰訊遊戲和騰訊影業(yè)則負(fù)責(zé)ip變現(xiàn)，增加用戶粘性，實(shí)現(xiàn)了從ip生產(chǎn)到孵化再到變現(xiàn)的一站式生態(tài)。
而阿裏，則是以淘寶起家，買貨賣貨流量平臺，此後並購也多以流量平臺為主，所以阿裏的核心是流量分發(fā)，大文娛也以流量分發(fā)為基礎(chǔ)開始布局，此後再通過買買買，補(bǔ)齊了影業(yè)、文學(xué)、數(shù)娛，最後再補(bǔ)齊了遊戲變現(xiàn)渠道。
阿裏巴巴大文娛從架構(gòu)上是“3+x”的業(yè)務(wù)矩陣。3個核心分發(fā)平臺分布是：優(yōu)土視頻平臺、uc事業(yè)群（uc瀏覽器+神馬搜索）、垂直業(yè)務(wù)群（app分發(fā)及票務(wù)遊戲分發(fā)平臺）三大分發(fā)平臺，以及輔助性的x個內(nèi)容，包含阿裏文學(xué)、阿裏遊戲、阿裏影業(yè)、阿裏音樂、優(yōu)酷網(wǎng)綜電視劇等。
為什麼他們都那麼重視文娛方麵的布局？
就是因?yàn)椋笃脚_競爭到了最後，平臺的核心競爭力，就變成了內(nèi)容！
互聯(lián)網(wǎng)文娛內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，是一個5000億規(guī)模的巨大市場，誰要是能夠搶占先機(jī)，就可能形成無法顛覆的市場領(lǐng)先優(yōu)勢。
因?yàn)椋搅艘苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，入口是有限的……
舉個例子，手機(jī)和ipad的屏幕就這麼大，很多類似的應(yīng)用隻會裝一個，最多2個。
比如視頻，優(yōu)酷土豆騰訊搜狐樂視……這麼多視頻網(wǎng)站app，用戶最多就裝2、3個了不起了，所以強(qiáng)者愈強(qiáng)就是必然。
市場第一和第二，將占據(jù)90%甚至更高的市場份額！
再比如音樂，從qq音樂到酷狗音樂、酷我音樂、蝦米音樂、網(wǎng)易雲(yún)音樂等等，但最後，就剩下qq音樂，酷狗酷我等被收購，蝦米漸漸沒有了聲音，網(wǎng)易雲(yún)音樂倒是憑借著人性化的評論殺出了血路，但然並卵，才1.6%的份額。
而騰訊係的qq音樂依然一家獨(dú)大，占據(jù)超過80%以上市場份額，原因也是如此。
在內(nèi)容方麵，林風(fēng)從最初2002年剛剛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就開始進(jìn)行布局，要知道，風(fēng)行的第一個業(yè)務(wù)，就是吾愛音樂網(wǎng)！
這麼多年下來，風(fēng)行已經(jīng)在音樂、遊戲，文學(xué)，甚至影視方麵，都有了領(lǐng)先優(yōu)勢，現(xiàn)在已經(jīng)到了大平臺競爭和即將進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有必要對這些之前所做的布局，進(jìn)一步進(jìn)行並購整合，加強(qiáng)風(fēng)行的領(lǐng)先優(yōu)勢地位了！
林風(fēng)可不想再過幾年，讓風(fēng)行和前世時(shí)的騰訊一樣，陷入和阿裏兩大平臺在各個細(xì)分的文娛領(lǐng)域，捉對廝殺的局麵！
林風(fēng)讓趙一華和董辦的戰(zhàn)略企劃室一起，去整理國內(nèi)目前在文娛內(nèi)容領(lǐng)域的各公司的資料，發(fā)展情況，股東背景、擁有的版權(quán)資源等資料。
正好現(xiàn)在因?yàn)榻鹑谖C(jī)來臨的關(guān)係，整個投融資市場都很不好。
很多公司都融不到錢，發(fā)展受阻，這時(shí)候進(jìn)行投資和收購是相對容易的。
這樣的機(jī)會很難得，林風(fēng)不希望錯過了。