隨著時間慢慢流逝。
來到了六月份。
這一個多星期，王可都很少出門，一直宅在家裏陪媳婦。
因?yàn)楸容^悠閑，每天都能拿出很多時間進(jìn)行學(xué)習(xí)和思考。
而且會特別抽出一些時間處理公司郵件。
從中可以學(xué)到很多東西，也能了解公司的發(fā)展情況和投資動態(tài)。
還有最重要的一點(diǎn)，他作為一個幕後老板，必須得保證公司在自己的掌控之中，發(fā)展投資方向不能偏離軌道。
他是一個甩手掌櫃，但不是提線木偶。
有些核心，還是得牢牢地掌握住。
一旦放任不管，很可能會被蒙蔽，甚至淪為擺設(shè)，給別人做嫁衣。
這是任何一個老板都無法忍受的。
王可同樣也明白這個道理。
所以，公司有些重要的事情，必須得經(jīng)過他的審批同意，才能執(zhí)行。
公司具體事務(wù)的管理、投資業(yè)務(wù)的實(shí)際操作，他可以不去管，充分放權(quán)表示信任，讓公司員工發(fā)揮自身的能力和才華。
但誰也不能把他當(dāng)傻子忽悠，說啥就信啥。
現(xiàn)在的王可，早已不是幾年前剛畢業(yè)那會啥都不懂的萌新大學(xué)生啦。
想把他當(dāng)猴耍，幾乎是不太可能了。
……
最近公司裏就一起開除了好幾個人，有一個還是中層的部門經(jīng)理。
這還是琪珂公司成立幾年以來的首次。
不過，對於公司發(fā)生這樣的事，王可也沒有特別生氣。
畢竟一個大幾百人的公司裏有幾個蛀蟲太正常不過了。
但也給他敲響了警鍾，後續(xù)必須得加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)製，及時發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，消除潛在風(fēng)險，避免公司出現(xiàn)重大損失。
這次還隻是員工假公濟(jì)私、中飽私囊的行為，給公司造成的財產(chǎn)損失也不大。
但如果出現(xiàn)吃裏扒外，透露公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資機(jī)密的情況就嚴(yán)重了。
那後果就不堪設(shè)想啦。
很有可能導(dǎo)致公司產(chǎn)生重大損失。
這也是王可不能容忍的，產(chǎn)生的影響就不是小問題了。
所以，他為了這個事特意從家裏的溫柔鄉(xiāng)裏出來。
來到了公司，準(zhǔn)備和公司高層們一起開會溝通一下內(nèi)部監(jiān)督的問題。
盛雲(yún)大廈，琪珂投資會議室裏。
王可坐在c位，一臉嚴(yán)肅，不茍言笑。
這還是他少有的表情，大多數(shù)都是一副溫潤和善的麵孔。
起碼琪珂公司的眾多高層還是第一次見老板這個樣子。
他一這樣，其他人也都正襟危坐，態(tài)度莊重。
整個會議室的氣氛就顯得有些沉悶壓抑。
“今天開會的主題，大家也都知道了，咱們公司成立三年多啦，還是首次出現(xiàn)開除員工的情況。”
“而且還是一次性開除了九個人，差一個就兩位數(shù)了，是違反公司規(guī)章製度的，隻有這九個人嘛。”
“不是吧，隻是這九個人是違反的公司紅線問題，沒有什麼改正和原諒的餘地，觸犯紅線問題，開除已經(jīng)是最輕的處罰了。”
……
假公濟(jì)私的貪腐問題說嚴(yán)重也嚴(yán)重，說不嚴(yán)重也沒有那麼嚴(yán)重。
水清則無魚，誰也不可能沒有一點(diǎn)私心。
實(shí)際上，王可就是在借題發(fā)揮，對公司管理層們進(jìn)行敲打、潑潑冷水。
順便也給自己立立威。
一個老好人的老板形象，也不利於掌控大局讓人信服，還必須樹立威信。
一段開場白說了十幾分鍾，也給眾多高層施加了一些壓力。
接著，他讓總經(jīng)理曹東興詳細(xì)說了一下前麵幾天有人被開除的情況。
一共被開除的有9個人。
總部公司3個，下麵子公司6個。
9個人裏麵，有7個都是管理人員，其中一個還是中層的部門經(jīng)理。
有收外部好處費(fèi)的，有虛報財務(wù)采購費(fèi)的，還有利用公司資源進(jìn)行投資的……
曹東興把開除員工的違規(guī)行為，挨個通報解釋了一遍。
最後總結(jié)道：“嗯，具體情況就是這樣，對上述9位員工予以開除。”
“而且有關(guān)不當(dāng)獲利，公司已經(jīng)要求全額退迴，並保留追究其相關(guān)法律責(zé)任。”
聽完曹東興的匯報，王可微微點(diǎn)頭。
隨後，他掃視一圈在座的高層人員，緩緩說道：“好了，既然事情已經(jīng)發(fā)生，那就無法改變，最重要的是今後總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。”
“這次開除事件，不僅僅是這幾個人的問題，更反映出我們監(jiān)管體係的薄弱和內(nèi)部機(jī)製的漏洞。”
“從現(xiàn)在起，我希望建立一套更為嚴(yán)密的監(jiān)管製度，包括定期審計、員工匿名舉報渠道以及各部門之間的交叉監(jiān)督。”
……
王可的聲音斬釘截鐵、沉穩(wěn)有力。
很多東西和內(nèi)容都是他提前構(gòu)思好的，就等著這時候發(fā)揮出來。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督成為了至關(guān)重要的一環(huán)。
畢竟專業(yè)的商業(yè)間諜可不少。
尤其是現(xiàn)在琪珂投資公司在金融投資領(lǐng)域聲名鵲起，引得不少業(yè)內(nèi)人士眼紅。
正所謂“明槍易躲，暗箭難防”。
不安好心的人可是陰暗狡詐、不擇手段。
所以通過公司完善有效的內(nèi)部監(jiān)督。
不僅可以有效管理和監(jiān)控公司的運(yùn)作。
還可以防止腐敗和不端行為的發(fā)生，提升公司整體的經(jīng)營效率和員工工作積極性，增強(qiáng)公司的風(fēng)險管理能力。
等王可說完，曹東興、吳夢佳、孟啟盛等公司高層紛紛點(diǎn)頭稱是。
這時，副總高敏疑問道：“老板，如果監(jiān)管過於嚴(yán)格，會不會打擊員工積極性呢？”
王可沉思片刻後迴應(yīng)道：“不會，隻要公司製度獎懲分明、有理有據(jù)。”
“對於廉潔奉公、業(yè)績突出的員工給予重獎，而犯錯誤的絕不姑息，尤其是公司紅線行為，沒有任何迴旋的餘地。”
會議持續(xù)了數(shù)小時，各種細(xì)則逐步敲定。
一是建立健全的內(nèi)部管理製度。
包括明確崗位職責(zé)和權(quán)限、規(guī)範(fàn)審批流程和製度、完善信息披露和報告機(jī)製等。
二是加強(qiáng)內(nèi)部審計和監(jiān)督，完善現(xiàn)有的監(jiān)管機(jī)製，製定可靠的舉報渠道，監(jiān)控公司內(nèi)部各項運(yùn)作和行為，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
三是提升員工培訓(xùn)和教育，提高公司員工的法律意識和職業(yè)道德水平，增強(qiáng)員工對公司內(nèi)部監(jiān)督的重視和配合度。
……
後麵，王可作為老板又做了一下總結(jié)。
接著就散會了，大家紛紛去忙碌剛才布置下來的工作。
王可走出會議室，長舒了一口氣。
迴到辦公室，也放下了嚴(yán)肅的表情，緊繃的情緒也鬆弛下來。
千裏之堤，潰於蟻穴。
為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展，這一步必須要走。
而且趕早不趕晚啊！
…………