可能國內(nèi)外的影視從業(yè)人員真正意識(shí)到影視行業(yè)正在經(jīng)曆大洗牌，前年鳳凰特效公司還隻是小試牛刀，還沒有那麼切身的感受。
去年鳳凰特效公司開始在全世界發(fā)力，一共產(chǎn)出了2萬部影視節(jié)目，這個(gè)數(shù)量還是在相對克製的情況下完成的。
如果按照他們的生產(chǎn)效率，這個(gè)數(shù)字翻一倍也沒有太大的問題，隻是考慮到市場容量問題，在生產(chǎn)計(jì)劃安排上還是有所節(jié)製。
但是如此龐大的影視節(jié)目生產(chǎn)量，將原來的傳統(tǒng)體係也衝擊得非常厲害，很多中小影視企業(yè)已經(jīng)紛紛關(guān)門歇業(yè)。
在眾多影視公司當(dāng)中，盛世影視公司算是很難抗打的了，畢竟他們也擁有先進(jìn)的影視特效製作係統(tǒng)，雖然沒有鳳凰特效公司的那麼智能，但也大幅節(jié)約了成本。
麵對先進(jìn)技術(shù)帶來的變革，傳統(tǒng)影視從業(yè)人員也不得不進(jìn)行自我調(diào)整，以便在新的時(shí)代生存下來，轉(zhuǎn)行往往是最後的選擇。
就在這樣的環(huán)境下，盛世影視公司也迎來了新一輪的快速發(fā)展，大量的成熟藝人紛紛加入他們旗下，或者是選擇和他們合作。
原因很簡單，目前隻有盛世影視公司能夠正常開工，而且在影視劇產(chǎn)量上還穩(wěn)步提升，是受到影響最小的影視企業(yè)。
大家既然要找靠山，自然要找看起來不會(huì)倒閉的靠山，在眾多影視企業(yè)當(dāng)中選擇，盛世影視公司無疑是他們最好的選擇。
如果說編劇、導(dǎo)演等創(chuàng)作人員，還能在鳳凰特效公司謀一份差事，哪怕作為一個(gè)自由創(chuàng)意提供者，也能活的有滋有味。
那麼對演藝人員、場記、燈光、服裝、道具等人員來說，新時(shí)代給了他們沉重的一擊，去年加入盛世影視公司最多的人員就是這些人員。
當(dāng)然，也有相當(dāng)一部分人員選擇進(jìn)入到國家單位，雖然不一定能賺大錢，但是收入非常穩(wěn)定，不用擔(dān)心一不小心被市場淘汰。
但是國有企業(yè)的情況，也容不下如此多人在編，所以大部分人隻能被市場所選擇，這是沒有辦法的事情。
對國內(nèi)這些人來說，還有國有單位可以選擇，國外的從業(yè)人員，可就沒這個(gè)選擇了，隻能被動(dòng)接受市場的考驗(yàn)。
盛世影視公司總部這邊，以及海外的眾多子公司，就成了這場變動(dòng)的最大受益者，大量優(yōu)質(zhì)從業(yè)人員被他們納入旗下。
盛世影視公司在國內(nèi)執(zhí)行的是固定薪資和績效相結(jié)合的薪酬製度，就算員工沒戲可拍，也能過上正常生活，賺不了大錢，小日子還是沒問題的。
而國外子公司的薪酬製度就不是這樣的了，而是采取片酬的方式，這樣影視公司就不用承擔(dān)太大的責(zé)任，沒戲拍的話，從業(yè)人員隻能吃西北風(fēng)。
兩種製度的優(yōu)劣都很明顯，第一種就是從業(yè)人員沒法賺到暴利，但是非常穩(wěn)定，並且在限定範(fàn)圍內(nèi)，也有層次之分，能起到一定的激勵(lì)作用。
第二種就是兩極分化非常嚴(yán)重，能賺錢的賺得太多，賺不到錢的，連溫飽都很難解決，內(nèi)卷更加嚴(yán)重。
葉子書也不清楚這兩種製度哪個(gè)更好，盛世影視公司國內(nèi)的製度還是他親自設(shè)計(jì)的，目的很簡單，就是想要維持一個(gè)行業(yè)的相對穩(wěn)定。
那時(shí)候雖然沒有預(yù)見到會(huì)使用人工智能來創(chuàng)作影視劇，但是他認(rèn)為市場化行為在文化領(lǐng)域不是不能存在，而是要控製度，不能完全市場化。
固定薪酬+績效，既照顧了穩(wěn)定，也照顧了競爭，讓大家都有口飯吃，能力確實(shí)強(qiáng)的，也能獲得更多的迴報(bào)，算是眾多方案裏麵，比較折中的一個(gè)。
隻是沒想到鳳凰特效公司開了掛，直接卷動(dòng)了全球影視行業(yè)風(fēng)雲(yún)，讓原本被很多人看起來很落後的製度，瞬間成為了香餑餑。
改革開放之後，國外影視行業(yè)思潮也在衝刷著我國的影視行業(yè)，以前很多自認(rèn)為有本事的人，是看不上盛世影視公司的這種薪酬製度。
因?yàn)檫@種製度會(huì)耽擱他們賺錢，這也是為什麼盛世影視公司在缺少葉子書的支持下，發(fā)展一直不瘟不火，哪怕有先進(jìn)技術(shù)支持也困難重重的原因。
今時(shí)不同往日，以前盛世影視公司的製度耽擱大家賺錢了，看不上，現(xiàn)在卻成為了最好的避風(fēng)港，甚至很多人想要簽署終身合同。
因?yàn)樾聲r(shí)代的到來，已經(jīng)不能迴到過去，大家已經(jīng)認(rèn)清了形勢，能夠簽署終身合同，對他們來說更加有保障。
隻是盛世影視公司畢竟不是國有單位，沒有終身合同的說法，最長的合約也隻有五年，隻是一般來說，合同到期之後，會(huì)自動(dòng)續(xù)約。
自動(dòng)續(xù)約的條件也很簡單，那就是完成了公司下派的合理任務(wù)就可以，不用經(jīng)過其他人同意，也不用業(yè)績考核。
之所以製定這個(gè)規(guī)矩，原因很簡單，那就是避免藏汙納垢，影視行業(yè)是最容易出現(xiàn)這種情況的地方，如果不這麼做，很容易出現(xiàn)利用權(quán)力搞蠅營狗茍的事情。
這個(gè)規(guī)矩就等於是將所有人員的關(guān)係定位在工作關(guān)係上，隻要完成管理係統(tǒng)下達(dá)的任務(wù)，任何人都拿員工沒有任何辦法。
如果遇到被雪藏的事情，也不用擔(dān)心，反正能夠安安穩(wěn)穩(wěn)拿到固定薪酬，生活肯定沒有問題，還能偶爾賺點(diǎn)外快。
這種模式既解決了編製的僵化問題，又為從業(yè)人員提供了相對安穩(wěn)的環(huán)境，讓他們能夠安心提升自己的能力。
旗下人才一下子這麼多，自然不能白養(yǎng)著，至少要保證每個(gè)從業(yè)人員每年至少參演一部影視劇，不然對公司而言就是浪費(fèi)資源。
於是去年盛世影視公司的影視劇產(chǎn)量同樣創(chuàng)新高，光是國內(nèi)就生產(chǎn)了300部影視劇，海外生產(chǎn)了500部影視劇。
不說質(zhì)量如何，光是這個(gè)產(chǎn)量對他們而言就是一個(gè)巨大的飛躍，更何況這裏麵的優(yōu)質(zhì)影視劇還不少，單部影視劇創(chuàng)造的營收比鳳凰特效公司還要高。
去年全年?duì)I收1000億元，單部影視劇創(chuàng)造了1.25億元的收入，這些都是到手的收入，雖然葉子書當(dāng)初提供的電影沒法比，但是他們能有這個(gè)成績也算不錯(cuò)。
因?yàn)檫@裏麵有相當(dāng)一部分是文藝片，很難有很高的票房，加上全球影視人員的薪酬都降低了不少，公司盈利能力還是非常不錯(cuò)的。
隻是為將來考慮，他們準(zhǔn)備開展多樣化發(fā)展，擺脫以前光靠影視劇創(chuàng)造營收的局麵，以防市場出現(xiàn)變化導(dǎo)致經(jīng)營困難。
而他們的多樣化經(jīng)營，最主要的舉措就是建設(shè)影視旅遊產(chǎn)業(yè)，包括影視場景體驗(yàn)、影視主題樂園等等。
在國內(nèi)建設(shè)這些產(chǎn)業(yè)，采取獨(dú)資建設(shè)模式，在國外采取的是合作建設(shè)模式，原因不是他們沒錢，而是這樣更加安全。
建設(shè)這樣主題樂園屬於重投資產(chǎn)業(yè)，不像其他產(chǎn)業(yè)可以隨時(shí)抽身，保證產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定是首要選擇，賺錢反而是其次。
和當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的勢力合作，或者直接和當(dāng)?shù)卣献鳎亲詈玫倪x擇，而且還能節(jié)約大筆資金，有些他們隻出品牌和設(shè)計(jì)方案，不出任何資金。
這些主題樂園、影視旅遊場景體驗(yàn)產(chǎn)業(yè)，不僅有他們自己的影視內(nèi)容元素，還獲得了鳳凰特效公司授權(quán)，可以使用他們的影視場景。
這就導(dǎo)致他們手上擁有大量可以變現(xiàn)的場景，如果一股腦堆在一起，不僅內(nèi)容太多，而且還顯得雜亂，無法突出主題。
於是將他們的影視內(nèi)容進(jìn)行分類，形成多個(gè)主題，例如適合兒童遊玩的兒童動(dòng)畫主題樂園，有適合科幻迷的未來科幻主題樂園。
也有適合情侶你儂我儂的主題樂園，反正擁有豐富內(nèi)容在手，隨時(shí)可以挖掘市場需求，而且隨著內(nèi)容的越發(fā)豐富，還能不斷增加新內(nèi)容。
他們準(zhǔn)備在國內(nèi)首批建設(shè)10個(gè)主題樂園和影視場景體驗(yàn)基地，平均投資在200億元，總投資在2000億元。
好在不用他們一次性拿出來，而是分成5年投資，平均每年隻需要投資400億元就可以，還可以接受。
而且也不是所有資金他們出，而是和萬城基業(yè)合作，將主題樂園和地產(chǎn)相結(jié)合，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值，所以裏麵有相當(dāng)一部分資金由萬城基業(yè)支付。
萬城基業(yè)將會(huì)獲得裏麵的商業(yè)設(shè)施經(jīng)營權(quán)，以及周邊地產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，而盛世影視公司將會(huì)獲得門票收入、道具收入等等一切和物業(yè)沒關(guān)係的收益權(quán)。
而投入是兩家公司各一半，盛世影視公司擁有主題樂園所有權(quán)，萬城基業(yè)擁有周邊地產(chǎn)所有權(quán)，主題樂園經(jīng)營按照雙方協(xié)議分配。
國外的主題樂園，他們基本上不出錢，當(dāng)?shù)睾献魃烫峁┵Y金，他們出設(shè)計(jì)、品牌和運(yùn)營，這樣做既能保證安全，又能包賺不賠。
所以他們的淨(jìng)利潤率隻有30%，淨(jìng)利潤為300億元，看到這些數(shù)據(jù)，葉子書還是相當(dāng)滿意的，在如此重壓之下，還能保持盈利，而且盈利還不少。
《控衛(wèi)在此》
他對盛世影視公司的要求並不高，隻要穩(wěn)定經(jīng)營就行，穩(wěn)住傳統(tǒng)影視行業(yè)，不至於讓其崩潰就行，人工智能也不是萬能的，他們是人工智能創(chuàng)造力的源泉。
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