收購過來的企業(yè)組成的星光資產(chǎn)管理集團，由於成立還沒有幾個月，加上內(nèi)部整頓，理順經(jīng)營關(guān)係，營收就不要多想了。
以前落後的產(chǎn)品基本上都要被淘汰，要麼進行升級換代，要麼就直接改做其他的生意，目前理順關(guān)係的隻有小部分企業(yè)。
大部分企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，需要等到今年4月份，才會陸續(xù)重新投產(chǎn)，至於銷售渠道倒是不用擔(dān)心，不管是網(wǎng)絡(luò)銷售還是線下銷售，渠道都非常豐富。
實際上隻要產(chǎn)品不算太差，管理上做到位，設(shè)計上更加精美一些，隻要有渠道並不難賣出去，銷售並不用擔(dān)心。
其實收購過的企業(yè)裏麵也有經(jīng)營零售業(yè)務(wù)的公司，隻是國企相對僵化，加上負(fù)擔(dān)較重，還有抱著鐵飯碗的想法，服務(wù)態(tài)度沒有到位。
這次也是大刀闊斧進行改革，雖然他們承諾接收這些人員，但是不保證100%留下，如果員工不端正自己的態(tài)度，不配合公司管理，依然會被開除。
加上管理層基本上都被通用機器人替代，想要鑽空子、找關(guān)係很難做到，執(zhí)行管理製度比較嚴(yán)格，反而是最先走上正軌的企業(yè)。
將之前零散的零售類企業(yè)整合成一家大型零售集團後，輕裝上陣的他們，還是取得了不錯的成績，很快就穩(wěn)住了陣腳，經(jīng)營銷售情況開始逐漸迴升。
不過想要賺錢，還需要一個持續(xù)優(yōu)化的過程，同時還要挽迴消費者的信心，樹立品牌形象，這些都不是一蹴而就的事情。
因此星光資產(chǎn)管理集團他也不過多關(guān)注，看了下財務(wù)狀況，數(shù)據(jù)比當(dāng)初收購過來已經(jīng)出現(xiàn)了可喜的變化，他也就放心了不少。
他重點關(guān)注的還是人工智能創(chuàng)立的星火資產(chǎn)管理集團，這家集團去年的投資總額高達(dá)十多萬億元，規(guī)模之大，非常罕見。
如此大手筆投資，除了萬城基業(yè)享受過這種待遇之外，還沒有任何一家企業(yè)能夠享受到，其他企業(yè)都是慢慢發(fā)展起來的。
如此大規(guī)模投資，自然取得了不錯的成績，星火資產(chǎn)管理集團旗下的企業(yè)數(shù)量高達(dá)5萬家，目前擁有員工總數(shù)突破了5000萬。
營收規(guī)模達(dá)到了20萬億元，人均營收達(dá)到了40萬元，看似水平比較低，實際上去年很多企業(yè)是下半年才開始有營收，之前處於準(zhǔn)備階段。
由於之前大量采購設(shè)備、購買土地、人員成本支出等，總體上處於虧損狀態(tài)，但是葉子書卻並不擔(dān)心會持續(xù)虧損。
從營收增長曲線和市場占有率來看，都表現(xiàn)非常好，處於持續(xù)上升狀態(tài)，如果不出意外，今年就能扭虧為盈。
不過從產(chǎn)業(yè)集群的角度來看，還是和目標(biāo)相差較遠(yuǎn)，目前還處於布局階段，想要形成牢固且複雜的產(chǎn)業(yè)群，還尚需時日。
主要還是投資相對貴乏，別看去年投資了10萬億元，平均下來，每家公司的投資也才2億元，對很多企業(yè)而言，這些投資其實有點捉襟見肘。
為了能夠擺脫對工人技術(shù)的依賴，他們大量采購了先進的製造設(shè)備，而這些先進的設(shè)備，價格都非常高昂，不是普通設(shè)備能夠相比的。
也正是因為如此，麒麟基礎(chǔ)工業(yè)集團的高精尖設(shè)備賣得非常不錯，為他們創(chuàng)造了大量的營收，一臺設(shè)備，就要花費幾千萬甚至上億元。
當(dāng)然，星火資產(chǎn)管理集團旗下也有做高精尖設(shè)備的企業(yè)，但是高精尖設(shè)備也需要采購其他設(shè)備加工，而且同樣價格不菲。
如果他不打算繼續(xù)給星火資產(chǎn)管理集團投資的話，想要形成以縣域為單位的產(chǎn)業(yè)集群，需要3到5年時間。
到時候每個縣域都有自己拿得出手的產(chǎn)業(yè)，本地人能夠在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)較為充分的就業(yè)，大部分人員不用再向大城市遷移。
為了加快這個進程，葉子書打算今年繼續(xù)投資10萬億元，如果資金還不夠的話，再從銀行貸款解決。
他這麼做的目的，就是想要看看人工智能的潛力到底有多大，能否承擔(dān)起工業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的重任，讓人類徹底從這些勞動中解脫出來。
目前的表現(xiàn)非常讓他滿意，人工智能研發(fā)出來的高科技產(chǎn)品，並不比他旗下其他企業(yè)差很多，個別表現(xiàn)還是非常優(yōu)秀的。
例如他手上就有裴晴幫他賣的手表，就是星火旗下的企業(yè)生產(chǎn)的，設(shè)計非常精巧，製造非常高端，功能同樣非常強大。
不僅具有防磁、防水、防震、防溫差、防重力變化等基本功能，還整合了身體健康監(jiān)測技術(shù)，計時精準(zhǔn)度達(dá)到了10年僅差一秒的程度。
他手上這款手表價格還不算最貴，但也花費了上百萬元，還有價格更貴的，高達(dá)上千萬元，屬於限量版。
雖然他不否認(rèn)技術(shù)非常厲害，但是花費上千萬元購買一塊手表，是他不能接受的，至少對他而言，沒有任何意義。
要不是裴晴給他賣這塊上百萬元的手表，和裴晴自己帶的組成情侶款，他都覺得實在太奢侈了，而且作用對他而言也不大。
別人帶奢侈品手表的目的，都是為了彰顯實力和身份，期望能夠在人際交往和商業(yè)往來上更順利，作用還是很大的。
但是他並不需要依靠外部，光憑借他的臉和實力，就算是穿拖鞋，別人也不會忽略他的實力，因此手表也僅僅能起到計時的作用。
像這種奢侈品手表，更多是彰顯設(shè)計和製造能力，真正賺錢的還是中低端產(chǎn)品，他們自然也沒有放過。
不過現(xiàn)在是電子化時代，隻有適應(yīng)時代發(fā)展需要，才能賺大錢，實際上人工智能也考慮了這一點。
像太極集團的智能穿戴設(shè)備，除了健康監(jiān)測功能之外，最重要的還是智能終端，配合智能眼鏡使用，發(fā)揮的作用非常大。
太極集團終究隻是一家醫(yī)療企業(yè)，並沒有對智能穿戴設(shè)備挖潛，實際上還有很多消費者的需求並沒有得到滿足。
星火旗下的企業(yè)抓住了這些需求，例如他手上的這塊手表，底座是可以進行更換的，底座裏麵鑲嵌了一塊智能核心硬件，非常小巧，隻有小拇指的指甲蓋大小。
但是功能非常強大，裏麵不但集成了強大的算力和存儲核心，還集成了各種傳感器，硬件性能甚至比太極集團的智能穿戴設(shè)備還要高。
而上麵卻是一套精巧的機械裝置，兩者整合在一起，既能發(fā)揮出電子設(shè)備的優(yōu)勢，又能發(fā)揮出機械手表的優(yōu)勢，形成珠聯(lián)璧合的狀態(tài)。
手表裏麵的電子核心硬件研發(fā)，是由人工智能自己完成的，設(shè)計水平比青龍科技公司還要高，製造水平也比玄武科技公司要高。
聽說這套電子硬件技術(shù)，已經(jīng)反向輸出給青龍科技公司和玄武科技公司，畢竟從頭到尾構(gòu)建一套生產(chǎn)體係代價太高了。
他們提供技術(shù)支持，玄武科技公司幫忙製造出來就行，他們拿到零部件後組裝成高端產(chǎn)品銷售，產(chǎn)業(yè)鏈就這樣整合在了一起。
除了這種具有技術(shù)含量的產(chǎn)品，也有很多技術(shù)含量並不高的產(chǎn)品，但是在設(shè)計上做得非常出色，依然能獲得不少的市場和利潤。
他詳細(xì)看了一遍星火資產(chǎn)管理集團的經(jīng)營情況，越來越對人工智能有信心了，發(fā)展比他想象要好得多，人工智能3.0發(fā)揮出的作用非常明顯。
至於要不要將旗下產(chǎn)業(yè)向人工智能方麵轉(zhuǎn)型，讓人工智能和通用機器人取代企業(yè)管理和生產(chǎn)任務(wù)，還有待觀察。
而且這不僅是能力的問題，還要有配套製度建設(shè)，不然的話，人工智能和通用機器人再厲害，也很難全麵取代。
原因很簡單，技術(shù)服務(wù)於人類，脫離這個核心，就沒有任何意義，如何保證這一點，不是他能以一舉之力完成的。
剩下的兩家公司由他父親看著，他基本上沒有關(guān)注，不過這兩年發(fā)展還可以，增長率隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，同樣表現(xiàn)不俗。
像絕味食品集團，去年營收為60億元左右，相比前一年實現(xiàn)了100%增長，以前還略微昂貴的鹵製食品，百姓隔三岔五都能消費得起。
加上布局比較早，產(chǎn)品質(zhì)量也受到了消費者的認(rèn)可，品牌知名度也算是打出來了，隻要按部就班發(fā)展，就能取得不錯的成績。
淨(jìng)利潤也是逐年提高，前年淨(jìng)利潤率還隻有10%左右，去年就提升到了15%，淨(jìng)利潤額也達(dá)到了9億元，按照50%進行分紅，他父親拿到的資金還挺多的。
不過他村裏每家每戶拿到的錢也不算少，平均每戶人家能夠獲得72萬元到手分紅，比他們在外麵打工賺錢要多得多。
他父親獲得的分紅更多，占股95%，到手分紅金額為3.42億元，加上前年的分紅，兩年到手分紅資金高達(dá)4.56億元。
不過這些錢有一部分被他父親拿去做慈善了，他對此倒是不在意，以他父親手裏的資金，將縣裏那套頂級豪宅買下來，應(yīng)該問題不大。
水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)是縣裏非常重視的一塊經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，依托三麵環(huán)湖的優(yōu)勢，發(fā)展優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖業(yè)是促進縣裏經(jīng)濟發(fā)展很好的模式。
作為縣內(nèi)首屈一指的水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)，星妙水產(chǎn)公司獲得的支持自然是最大的，這兩年發(fā)展同樣非常迅猛。
大量水域周邊的自然村加入進來，共同促進了當(dāng)?shù)厮a(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，前年的營收從4.2億元增加到了20億元。
養(yǎng)殖業(yè)不再局限於魚類養(yǎng)殖，還包括澹水珍珠養(yǎng)殖，這個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在逐漸發(fā)展成縣裏優(yōu)勢水產(chǎn)養(yǎng)殖項目，在全國也逐漸有了名氣。
原因就是葉子書提供了特殊珍珠蚌品種，不但提升了珍珠的產(chǎn)率，而且珍珠的品相更好，個頭更大，珠寶級珍珠的比例更高。
這一年還隻是試養(yǎng)殖，加上宣傳還不夠到位，規(guī)模和營收都隻是剛剛起步，去年澹水珍珠養(yǎng)殖取得了更大發(fā)展。
星妙水產(chǎn)公司去年營收規(guī)模達(dá)到了80億元，其中珍珠養(yǎng)殖業(yè)務(wù)占比就高達(dá)9成，其他水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)務(wù)隻占據(jù)了1成，營收隻有8億元左右。
淨(jìng)利潤率也從之前的15%，提升到了20%，顯然養(yǎng)殖珍珠比養(yǎng)殖其他水產(chǎn)品要賺錢很多，這也導(dǎo)致他們後續(xù)計劃發(fā)生了改變。
根據(jù)他們的經(jīng)營計劃，除了保持當(dāng)?shù)靥厣~類養(yǎng)殖之外，不再進行其他普通魚類養(yǎng)殖，而是全麵進軍澹水珍珠養(yǎng)殖，打造成當(dāng)?shù)靥厣?dāng)成支柱產(chǎn)業(yè)之一來發(fā)展。
同時打算進入到珍珠深加工領(lǐng)域，不再隻是單純的賣初級珍珠產(chǎn)品，同時在當(dāng)?shù)亟⒄渲楫a(chǎn)品集散中心和商貿(mào)城，規(guī)範(fàn)珍珠商業(yè)化經(jīng)營。
養(yǎng)殖珍珠這件事情，他當(dāng)時也隻是偶爾聽到父親提到過，當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖珍珠的曆史還是很久遠(yuǎn)的，隻是他家所在的那一片，並不養(yǎng)殖珍珠，所知甚少。
聽他父親提到過，他就意識到，當(dāng)?shù)赝耆梢詫⒄渲轲B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)當(dāng)成特色產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，帶動的就業(yè)和產(chǎn)值規(guī)模，比養(yǎng)殖魚蝦類產(chǎn)品要高得多。
加上那時候他已經(jīng)想要讓麒麟農(nóng)業(yè)發(fā)展集團進入到食用水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，到時候普通養(yǎng)殖業(yè)根本就沒法和麒麟農(nóng)業(yè)發(fā)展集團競爭。
將珍珠養(yǎng)殖當(dāng)成主業(yè)經(jīng)營，可以有效避開競爭，於是就特意研發(fā)除了特種珍珠蚌，將珍珠養(yǎng)殖優(yōu)勢發(fā)揮到最大。
看到他們現(xiàn)在的營收和規(guī)劃，葉子書很欣慰，如果真按照規(guī)劃完成，到時候他們縣將會獲得全球珍珠之鄉(xiāng)的美譽。
他掌握星妙水產(chǎn)公司50%的股份，去年從這家公司拿到了3.2億元，這些錢還是放在了他父親那裏，作為家用。
目前星妙水產(chǎn)公司隻有他提供的新品種珍珠蚌產(chǎn)出的珍珠打頭陣，卻沒有其他後續(xù)產(chǎn)品能夠跟上，這讓他比較擔(dān)心。
當(dāng)時他也隻是隨手布局，並沒有考慮那麼遠(yuǎn)，主要看看星妙水產(chǎn)公司能不能將珍珠產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，結(jié)果沒想到還不錯。
但是想要繼續(xù)發(fā)展下去，可能就要遇到瓶頸，原因很簡單，國內(nèi)對珍珠首飾的消費觀念還沒有形成，大部分還是以金銀首飾為主。
原因就是國內(nèi)珍珠並不稀缺，我國在60年代就在澹水珍珠養(yǎng)殖方麵取得了突破，生產(chǎn)的澹水珍珠在全球占比非常高。
但是產(chǎn)量提高了，價格卻很難提升來，為了提高利潤，都是以出口為主，對國內(nèi)珍珠市場的培育不到位。
想要改變這種觀念，一方麵需要大力宣傳，培養(yǎng)國內(nèi)市場，增加珍珠在珠寶首飾當(dāng)中的占比，這是一個持續(xù)過程。
另一方麵繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)，培養(yǎng)出更多具有獨特性質(zhì)的珍珠產(chǎn)品，讓珍珠產(chǎn)業(yè)具有獨一無二性，這有利於提升珍珠在國內(nèi)珠寶市場，甚至是國際珠寶市場的占比。
前麵的方式，隻能依靠星妙水產(chǎn)公司自己來做，而且他們也有這方麵的規(guī)劃，不用他操心，他準(zhǔn)備提供更多的特殊珍珠養(yǎng)殖技術(shù)和品種。
例如現(xiàn)在的珍珠都是以白色和純色為主，他完全可以拿出能夠生產(chǎn)其他顏色或者多彩珍珠品種的珍珠蚌，這樣可以增加珍珠的種類，讓珍珠在珠寶市場有更廣泛的應(yīng)用。
除此之外，珍珠除了能做珠寶之外，還可以藥用，磨成粉還可以作為化妝品材料，因此還能從珍珠功用上做文章。
開發(fā)一些具有特殊功能的珍珠產(chǎn)品，讓珍珠具有更廣泛用途，例如具有特殊藥用的珍珠，或者具有特殊氣味的珍珠，這些都是值得探索的方向。
想要將產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，就不能同質(zhì)化，人家有的產(chǎn)品，我們要做到更優(yōu)秀，人家優(yōu)秀的產(chǎn)品，我們就要做到獨一無二，這樣才能占盡優(yōu)勢。
如果按照他這兩個方向發(fā)展好，未來星妙水產(chǎn)公司的珍珠產(chǎn)業(yè)，有望將其營收推到千億元級別，而且別人還很難模彷。
想到這裏，葉子書將此事記下來，準(zhǔn)備過年前將此事搞定，配合先進的培育技術(shù)，來年就能養(yǎng)殖，當(dāng)年就能產(chǎn)出收益。
實際上還能利用其他生物技術(shù)生產(chǎn)類似珍珠這樣的產(chǎn)品，珍珠是為數(shù)不多能夠養(yǎng)殖產(chǎn)生的珠寶，其他珠寶原料都是自然礦物。
如果能夠培育一批特殊的生物品種，采用類似珍珠蚌這樣的方式，生產(chǎn)具有獨特的珠寶原材料，是否具有市場？
葉子書暫不確定，珍珠能成為珠寶，是因為有曆史淵源，曆史上珠寶獲取難得非常大，天然珠寶級別的產(chǎn)品非常少，非常珍惜，才能作為珠寶存在。
葉子書打算弄一個試試看，如果能做起來，後麵就好辦了，技術(shù)他不缺，如果做不起來，那就算了，免得浪費時間。
看完旗下所有企業(yè)的報表，去除潮汐投資公司這樣的金融企業(yè)和白虎科技公司這樣以軍工為主的企業(yè)，以及忽略不計的絕味食品集團和星妙水產(chǎn)公司。
剩下的企業(yè)去年一共獲得了218萬億元的營收，淨(jìng)利潤額為72.5萬，淨(jìng)利潤率為33.26%，這個成績比前一年又有大幅增長。
旗下員工人數(shù)高達(dá)3.5億，比上一年也有了大幅增長，增加了1.5億，主要增長來自人工智能創(chuàng)建的星火資產(chǎn)管理集團和收購過來的企業(yè)組成的星光資產(chǎn)管理集團。
剩下的就是其他產(chǎn)業(yè)自身擴張增加的人員，如此龐大的員工，意味著幾乎每家每戶，都有可能有成員在他旗下的企業(yè)工作。
營收和利潤去年都有大幅增長，但是人均營收和利潤卻持續(xù)呈現(xiàn)下滑狀態(tài)，人均營收隻有62.3萬元，比去年下滑了4萬元左右。
自從他涉及的產(chǎn)業(yè)越來越多，人均營收一直持續(xù)下滑，前年相比上一年，人均營收也下滑了4萬元左右。
人均貢獻淨(jìng)利潤也呈現(xiàn)下滑狀態(tài)，前年人均淨(jìng)利潤為23.4萬元左右，而今年人均淨(jìng)利潤隻有20.7萬元，下滑了3萬元左右。
原因其實很簡單，那就是現(xiàn)在涉及的業(yè)務(wù)當(dāng)中，中低端產(chǎn)業(yè)占比越來越大，要不是他們將中低端產(chǎn)業(yè)作為高端產(chǎn)業(yè)來做，人均營收和利潤還會更低。
除此之外，就是萬城基業(yè)的貢獻還沒有發(fā)揮出來，目前還是以投入為主，等到他們手裏的物業(yè)銷售或出租的話，人均營收和利潤會持續(xù)上漲。
總體來說他對旗下產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)非常滿意，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力非常強勁，對國際環(huán)境的適應(yīng)性更強，依賴度反而越來越低。
這些營收裏麵，來自海外的貢獻占比隻有30%左右，但是淨(jìng)利潤額裏麵，海外占比較高，達(dá)到了一半，原因就是出口產(chǎn)品利潤率更高。
去年下半年全球金融危機才發(fā)生了，國內(nèi)受到的影響還比較小，真正考驗應(yīng)該是在今年，如果能夠挺過去，就表明國內(nèi)經(jīng)濟真正成熟了，具有足夠的發(fā)展韌性。
好在他旗下出口產(chǎn)品裏麵，不可替代的產(chǎn)品占比較高，倒是不用擔(dān)心出口業(yè)務(wù)突然下跌非常嚴(yán)重，這是他比較放心的地方。
最後他給旗下各個企業(yè)發(fā)了一封郵件，讓他們足額發(fā)放去年的獎勵，這一點很重要，至少能夠安定人心，同時還能減少國際局勢對國內(nèi)經(jīng)濟的影響。
越是在經(jīng)濟危機時期，信心越重要，不但不能縮減員工的薪酬和福利待遇，還要進一步提升，讓大家不覺得自己的生活和前景受到金融危機的影響。
除了讓他們按照原來的計劃發(fā)放去年的獎金之外，同時要求今年他們的平均月薪提升到1.6萬元，比之前高出4000元。
當(dāng)然，各個產(chǎn)業(yè)不同，薪酬還是有差距的，餐館服務(wù)員的薪酬肯定比科研人員的薪酬低，但是要控製在一個範(fàn)圍內(nèi)，太大的話，貧富差距就太大了。
以前倒是會高出很多倍，經(jīng)過這些年逐漸調(diào)整，將原本低薪酬員工的薪酬拉上來，同時減緩了高薪酬員工的漲薪幅度，總體薪酬趨於合理。
整體調(diào)薪還是按照他給出的基準(zhǔn)來，保證旗下總體月薪平均值在1.6萬元左右，如果員工有特殊貢獻，會有額外的獎勵機製。
這種方式有好有壞，世界上沒有絕對的公平，隻能在眾多方案中尋找折中方案。