青龍科技公司改革將近兩年了，終於到了老任要匯報(bào)的時(shí)候，本來打算花費(fèi)一年時(shí)間完成改革，結(jié)果多花了一年。
原因就是體係過於龐大，又不能采用過激的手段，隻能用時(shí)間換空間，慢慢消化改革帶來的一些問題，所以老任退休也延遲了一年。
本來老任還打算親自來葉子書這邊匯報(bào)，葉子書覺得讓他跑一趟沒有必要，直接去了青龍科技公司重慶總部。
這是葉子書第一次來青龍科技公司的新總部，說實(shí)話作為老板，他是相當(dāng)不合格，不好其他子公司和分公司，連一級(jí)集團(tuán)的新總部，都是第一次過來。
其實(shí)這樣的情況還有很多，例如玄武科技公司，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，他們?cè)瓉淼目偛恳膊粔蛴昧耍妒切陆诵碌目偛浚矝]有去過。
還有新東方教育集團(tuán)、白虎科技公司、小當(dāng)家餐飲集團(tuán)、萬城基業(yè)、星火集團(tuán)、星光集團(tuán)和星靈集團(tuán)，他們的總部葉子書都沒有去過。
麒麟工業(yè)集團(tuán)總部還沒有變，依然租借著鳳凰特效公司的辦公場(chǎng)地，原因就是他們特意控製總部的人員規(guī)模。
加上在所有一級(jí)集團(tuán)總部裏麵，他們是唯一總部不涉及任何具體業(yè)務(wù)，隻保留了很小的總部職能，因此不需要太大的工作場(chǎng)地。
別說是這些天南海北的集團(tuán)總部了，就是他父親管理的兩家企業(yè)，總部都在縣裏麵，他都沒有花時(shí)間去看一眼。
如果換作其他老板，這麼幹公司是不是他的還兩說，幸好有完善的公司製度、先進(jìn)的管理技術(shù)和強(qiáng)大的監(jiān)察體係，才保證了旗下企業(yè)按照他的意圖發(fā)展。
青龍科技公司的總部非常大，因?yàn)楹芏鄬?shí)驗(yàn)室和科研部門都在總部這邊，這也是青龍科技公司的核心資產(chǎn)。
在總部見到老任，人反而比之前更加爽朗不少，他還以為馬上就要退休了，會(huì)舍不得自己一手打下的江山，心情肯定不會(huì)特別好。
看到他這樣的表現(xiàn)，葉子書都不得不佩服，很多人，特別是身居高位的人，都有退休綜合征，需要很長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)，才會(huì)迴歸到正常的生活。
“沒想到葉總第一次來青龍科技公司總部，竟然是在我退休匯報(bào)的時(shí)候。”任正非調(diào)侃著說道，同時(shí)也是揶揄他。
畢竟世界再也難以找到這樣的老板，放著年?duì)I收上百萬億元的企業(yè)不管不顧，全部放手給職業(yè)經(jīng)理人打理。
“我是信任老任你的能力，要不然當(dāng)初我也不會(huì)千方百計(jì)把你挖過來當(dāng)企業(yè)的總裁了。”葉子書笑著說道。
這些話題過後，兩人喝了口茶，開始進(jìn)入正題，青龍科技公司改革非常重要，改革成功與否，決定接下來的打算。
“這次改革從企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率上來說，是一次非常成功的改革，相比改革前，我們的經(jīng)營(yíng)收益提到了10%，未來還有可能會(huì)更高。”任正非開口總結(jié)道。
葉子書沒有說話，隻是點(diǎn)了點(diǎn)頭，任正非繼續(xù)說道：“不過改革過程中也遇到了很多棘手的問題，也花費(fèi)了很多代價(jià)和成本，不過這一切都過去了。
相關(guān)改革過程中的問題和解決辦法，以及整個(gè)改革流程和模式等，我們已經(jīng)形成了文件，葉總隨時(shí)可以查閱。”
這才是重點(diǎn)，青龍科技公司改革是示範(fàn)，隻是自己改革成功還不行，還要將改革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)整理成資料，為兄弟企業(yè)改革提供支持。
隨後任正非就改革過程中的一些突出的問題進(jìn)行了匯報(bào)，讓葉子書了解改革過程中一些典型的桉例。
其實(shí)青龍科技公司改革，就是拿管理層開刀，因?yàn)樗麄兂丝蒲腥藛T之外，普通工作人員在通用機(jī)器人替代工作過程中，基本上處理完了。
目前青龍科技公司旗下的所有專賣店使用的都是通用機(jī)器人銷售員，以前的加盟專賣店，現(xiàn)在基本上都收迴自營(yíng)。
以前之所以有加盟店，是因?yàn)楣芾磉^於臃腫，銷售端效率太低，采取加盟的方式可以避免這些問題，讓出一部分利益是值得的。
現(xiàn)在不一樣了，銷售端全是通用機(jī)器人，就不存在管理成本高昂、人員組織臃腫的問題，效率隻會(huì)更高，因此加盟店的價(jià)值也就不存在了。
當(dāng)時(shí)還有很多加盟商集體抗議這種卸磨殺驢的做法，不過青龍科技公司不為所動(dòng)，依然堅(jiān)定推進(jìn)銷售端改革。
如果換作以前，還擔(dān)心直接踢掉這些加盟商會(huì)讓很多人丟掉飯碗，自動(dòng)社保基金成立之後，就沒有這樣的後顧之憂。
踢掉這些加盟商，隻是讓加盟商不能像以前那樣賺取高收入，但是絕對(duì)不影響他們以及原來的員工生活。
甚至在社保基金成立之後，這些加盟商的員工早早就辭職不幹了，因?yàn)殇N售端普通員工的收入，基本低於社保基金給他們的收入。
現(xiàn)在是對(duì)總部以及旗下各個(gè)子公司和分公司管理層進(jìn)行改革，采取的是一家一家進(jìn)行，一下子不敢將攤子鋪得太大。
首先就是撤銷了很多分公司，將其改為辦事處，直接接受總部領(lǐng)導(dǎo)，這樣就直接取消了很多管理層級(jí)，導(dǎo)致大量的管理人員失業(yè)。
當(dāng)然，其中特別優(yōu)秀的還是留了下來，被安排進(jìn)入顧問委員會(huì)，但是大部分管理人員，都隻能迴家領(lǐng)社保金。
僅僅是這個(gè)動(dòng)作，就直接剪掉了總部和子公司或集團(tuán)的所有枝枝蔓蔓，當(dāng)時(shí)並沒有引起激烈反應(yīng)。
因?yàn)槌蜂N總部和子公司的分公司，實(shí)際上是加強(qiáng)了這些總部和管理層的權(quán)力，還有相當(dāng)一部分人是站在任正非這邊。
可是當(dāng)處理完分公司之後，開始針對(duì)子公司進(jìn)行下手的時(shí)候，情況就出現(xiàn)了問題，這些子公司管理層開始明白過來。
老任不是要給他們好處，而是想要徹底革掉所有管理層，於是他們開始串聯(lián)起來，向老任寫聯(lián)合聲明，想要以此給他壓力。
老任反正也要退休，不可能被這種做法給嚇到，開始還找到各個(gè)子公司管理層談心，向他們闡述這次改革的重要性和必要性。
可惜並沒有多大效果，雖然失業(yè)也不用擔(dān)心生活出現(xiàn)問題，但是他們這些管理層拿到的薪酬，肯定比社保金高得多，他們的利益總體上還是損失很大。
見很多人隻顧自己的利益，卻不顧青龍科技公司整體利益，老任隻能強(qiáng)行推進(jìn)，同時(shí)也秘密聯(lián)絡(luò)一些識(shí)大體的管理層。
這就叫拉攏一部分人，打擊一部分人，而被拉攏的這些人，首先必須對(duì)公司整體利益識(shí)大體，同時(shí)能力還不能太差，老任不缺隻會(huì)搖旗吶喊的人。
而給出的利益，既是等到改革完成之後，將他們納入到顧問委員會(huì)裏麵，讓他們今後為公司發(fā)展出謀劃策。
雖然從實(shí)際崗位退出了，但是還沒有完全脫離公司，如果他們的建議得到采納，也能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定影響，總比好過徹底失業(yè)。
顧問的薪酬雖然也沒有之前那麼高，但是也好過隻領(lǐng)取失業(yè)金，而且當(dāng)了顧問之後，還沒有之前那麼忙，基本上屬於半隱退狀態(tài)。
隻有在公司麵臨實(shí)際困難的時(shí)候，才會(huì)被強(qiáng)製征召迴來，平時(shí)對(duì)他們並沒有嚴(yán)格的考核，還是相當(dāng)自由的。
當(dāng)然也不是徹底放任自流，那就成了養(yǎng)老院了，職場(chǎng)上不存在毫無價(jià)值的人，所以每年這些顧問需要進(jìn)入企業(yè)實(shí)際考察不少於三個(gè)月。
並且每年要拿出和自己專業(yè)相關(guān)的相關(guān)報(bào)告或論文，這樣才對(duì)得起他們拿的錢，如果連續(xù)兩年不合格，就要麵臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，將位置讓給更有能力的人。
後麵的事情他知道一些，因?yàn)楣偎敬虻剿@裏了，不甘心被裁掉的管理層，眼看老任一意孤行，直接聯(lián)合起來寫了份罪狀，告到他這裏。
不過這事本身就是他起頭的，雖然知道態(tài)度過於強(qiáng)硬可能會(huì)引起反彈，但是他還是沒有選擇做和事老，而是旗幟鮮明支持老任的做法。
為了安慰他們，並且瓦解他的抵抗心理，葉子書承諾如果配合老任的計(jì)劃，他們這些管理層將會(huì)獲得額外的補(bǔ)償，如果不配合，那就隻能拿到法定補(bǔ)償了。
要知道補(bǔ)償可是相當(dāng)豐厚，不說他們這些管理層，就是之前被辭退或主動(dòng)辭職的普通員工，都拿到了非常豐厚的離職補(bǔ)償。
在葉子書看來，能夠多花點(diǎn)錢解決一些麻煩，這些錢就花得值，也隻有他這樣的老板，才能決定給予額外的補(bǔ)償，作為職業(yè)經(jīng)理人的老任，不敢隨便開這個(gè)口子。
也真是他的態(tài)度非常堅(jiān)決，同時(shí)舍得花錢，才平息了這次事件，讓老任的工作開展起來要容易很多。
整頓管理層，前前後後花費(fèi)了將近一年的時(shí)間，才將旗下所有分公司、子公司和總部管理層成給徹底改革了。
接下來又花費(fèi)一年的時(shí)間，將整個(gè)青龍科技公司按照新的改革要求徹底梳理了一遍，讓整個(gè)集團(tuán)運(yùn)行更加順暢，效率得到大幅提升。
除了一部分確實(shí)有能力的管理層進(jìn)入到顧問委員會(huì)之外，還有相當(dāng)一部分能力出眾的工程師、科研人員等進(jìn)入其中。
顧問委員會(huì)並不隻是拿來安慰管理層的工具，而是在今後的企業(yè)管理當(dāng)中要發(fā)揮非常積極的作用，幫助企業(yè)解決實(shí)際遇到的難題。
所以顧問委員會(huì)裏麵也分了很多部門，對(duì)應(yīng)公司整個(gè)管理流程、科研流程和生產(chǎn)流程，這樣才能讓其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
現(xiàn)在整個(gè)青龍科技公司各個(gè)管理單位，基本上隻有兩個(gè)層級(jí)，第一個(gè)層級(jí)就是普通工作人員，第二個(gè)層級(jí)就是該管理單位最高管理層，一般配備兩個(gè)，不分主次。
其實(shí)按照他們的技術(shù)水平，根本就不用設(shè)計(jì)管理層，之所以還保留了一個(gè)層級(jí)，主要是為了方便培養(yǎng)人才，如果都是通用機(jī)器人員工，連這一層都可以拿掉。
除此之外，也是為了符合法律流程，有些法律文件需要管理層簽字，對(duì)外合作也更好開展，由於管理層還是通用機(jī)器人承擔(dān)，也不用擔(dān)心以權(quán)謀私的事情。
所以管理雖然還保留了兩級(jí)製度，但是實(shí)際上和一級(jí)製度沒有多少區(qū)別，平時(shí)沒有特殊事情要處理的時(shí)候，這些管理層也是要參與普通崗位的工作。
所以改革之後，公司保留人員最多的部門，還是研發(fā)部門，也是這次改革受到影響最小的部門，至少對(duì)普通科研人員來說是如此。
之前科研人員也是分不同等級(jí)，因?yàn)檫@樣可以更好地管理項(xiàng)目，這次改革，科研管理層被通用機(jī)器人徹底取代。
好在之前的科研管理人員也是有技術(shù)在身，倒是不會(huì)被辭退，為了避免他們尷尬，他們采取人才交換的模式，將這些人才給了兄弟企業(yè)。
畢竟以前是領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果改革之後，和以前的下屬一樣，有些人很難接受，而且朝夕相處起來也比較尷尬，這種做法是最合適的。
然後就是人才培養(yǎng)體係改革，人才進(jìn)入公司將會(huì)分成兩類，第一類就是實(shí)習(xí)人員，可以拿到補(bǔ)貼，但是拿不到薪酬，這些人員會(huì)跟著通用機(jī)器人學(xué)習(xí)。
通用機(jī)器人會(huì)手把手教他們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)該崗位必備的技能，直到叫他們的通用機(jī)器人認(rèn)為他們合格之後，才有資格轉(zhuǎn)為正式員工。
所以實(shí)習(xí)期可能非常長(zhǎng)，因?yàn)榻痰臇|西不隻是專業(yè)知識(shí)，還包括其他技能，例如人際關(guān)係處理、社交相關(guān)知識(shí)等等，是按照精英人才的標(biāo)準(zhǔn)要求的。
在企業(yè)內(nèi)部，社交和人際關(guān)係可能不重要，因?yàn)楹退麄冊(cè)谝黄鸸ぷ髯蠲芮械目赡芫褪峭ㄓ脵C(jī)器人，不會(huì)在意這些。
但是對(duì)外合作，部門對(duì)接等等，都會(huì)涉及和人打交道，學(xué)習(xí)這些技能，有助於讓他們從職場(chǎng)小白更快變成職場(chǎng)精英。
一般來說實(shí)習(xí)期長(zhǎng)達(dá)三年，考核通過之後，他們麵臨兩種選擇，第一種就是離崗待招狀態(tài)，另一種就是進(jìn)入顧問委員會(huì)。
離崗待招狀態(tài)，說到底就是迴家待著，等公司有需要的時(shí)候，他們必須要響應(yīng)召喚，平時(shí)比較自由，可能會(huì)接到一些公司的小活幹。
這種狀態(tài)的員工，在家還是拿社保金，不過和徹底失業(yè)的人不一樣，他們每月會(huì)從公司拿到一定補(bǔ)貼，補(bǔ)貼還會(huì)根據(jù)最新考核進(jìn)行調(diào)整。
這麼做的目的其實(shí)是為了保持整個(gè)社會(huì)的人才數(shù)量，有避免培養(yǎng)出來的人才迴家待久了，人就廢了，所以才有這麼一種製度。
而想要進(jìn)入顧問委員會(huì)，要求就非常嚴(yán)格，屬於真正的頂尖人才，一般隻有百分之一的實(shí)習(xí)生能夠進(jìn)入。
每個(gè)管理單位都有一個(gè)顧問委員會(huì)，屬於管理單位的常設(shè)機(jī)構(gòu)，距離第一線更近，給出的建議才更具備實(shí)際意義。
顧問屬於公司的正式職工，就不需要拿社保金了，公司每個(gè)月會(huì)發(fā)放薪酬，收入要比離崗待招人員要高一些。
不過進(jìn)入顧問委員會(huì)，並不代表就是正式顧問，初期是實(shí)習(xí)顧問，跟著裏麵的師傅學(xué)習(xí)，隻是這個(gè)時(shí)間一般不會(huì)很長(zhǎng)，一兩年就能度過顧問實(shí)習(xí)期。
然後就是正式顧問，不過顧問也分等級(jí)，隻是正式顧問可以獨(dú)立做調(diào)查和研究，不用跟著別人亦步亦趨。
想要升級(jí)到更高等級(jí)，需要在專業(yè)領(lǐng)域有很高的建樹，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)等等，總之這是一條漫漫升遷之路。
倒不是青龍科技公司非要這麼樣折騰人，而是希望這些人在專業(yè)領(lǐng)域不斷精進(jìn)，如果沒有這種一步步激勵(lì)的措施，很可能沒有多大動(dòng)力。
進(jìn)入顧問委員會(huì)，也不是高枕無憂，每年都會(huì)有相當(dāng)一部分考核淘汰的人，會(huì)進(jìn)入到離崗待招狀態(tài)，新的人員會(huì)加入進(jìn)來。
而之前離崗待招的人員，也不用徹底放棄，可以自己獨(dú)立做學(xué)問，提升自己的能力，積極參與每年的考核，也有可能進(jìn)入到顧問委員會(huì)。
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顧問委員會(huì)裏麵各個(gè)部門也沒有管理層級(jí)，每個(gè)顧問都可以獨(dú)立做研究和調(diào)查工作，當(dāng)然也可以聯(lián)合起來做項(xiàng)目。
這個(gè)組織完全是靠自律管理的，如果考核不合格，就麵臨淘汰，補(bǔ)充新的血液，通過這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)製，迫使這些顧問必須要自律和自強(qiáng)。
成為顧問委員會(huì)成員也不是唯一的選擇，有些人不喜歡過於約束，也不喜歡這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，就喜歡離崗待招狀態(tài)。
但是平時(shí)也喜歡多賺點(diǎn)錢，改善生活，也是可以的，主要途徑是為公司做出積極貢獻(xiàn)，包括科研成果、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、完成公司任務(wù)等等。
這裏麵有一次性獎(jiǎng)勵(lì)，也有長(zhǎng)期待遇提升，不過連續(xù)多年不出成果，也會(huì)降級(jí)，總之沒有長(zhǎng)期的功勞，隻有階段性獎(jiǎng)勵(lì)。
這些背後都有一套數(shù)字化運(yùn)行體係，確保整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過程公平公正，如果不能保證這一點(diǎn)，隻是單純的散漫管理，意義就不大了。
這套製度葉子書也看了，也是他同意之後實(shí)行的，這樣既可以充分保證參與者的自由度，同時(shí)又能保證公司的利益，而且還能為社會(huì)積極培養(yǎng)人才。
葉子書最怕的就是寬鬆的生活環(huán)境會(huì)消磨人的意誌，讓很多人沒有奮鬥的動(dòng)力，整天就吃吃喝喝，啥事都不想操心。
少部分如此倒還罷了，如果都如此的話，這個(gè)社會(huì)長(zhǎng)久下去必然出現(xiàn)問題，他可不希望高福利養(yǎng)成一幫懶漢。
現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)管理層，可以說是任正非一個(gè)光桿司令，這次他退休之後，他的職位將有通用機(jī)器人取代，徹底變成有人工智能管理的企業(yè)。
關(guān)於他個(gè)人退休待遇問題，按照葉子書的想法，任正非還是有精力處理事情的，打算將其放到產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)裏麵。
這是葉子書打算成立的一個(gè)更高級(jí)的機(jī)構(gòu)，未來將由旗下各國(guó)產(chǎn)業(yè)的總裁組成，能夠?qū)φ麄�(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，權(quán)力比顧問要大得多。
這麼做的目的，就是避免整個(gè)產(chǎn)業(yè)都處?kù)度斯ぶ悄芄芾碇拢m然目前看起來問題不大，但是未來會(huì)不會(huì)出現(xiàn)問題，就很難說了。
所以上麵還要有一個(gè)更高決策層，能夠根據(jù)當(dāng)時(shí)的環(huán)境和形勢(shì)，做出更靈活的決策，再由人工智能負(fù)責(zé)執(zhí)行。
他也不怕產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)的權(quán)力過大，因?yàn)橄曼I執(zhí)行的人沒有他們的勢(shì)力，決策采取集體決策製度，除非整個(gè)決策層集體塌方。
就算決策層集體塌方，負(fù)責(zé)執(zhí)行的人工智能也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，有權(quán)利駁迴，隻是這種情況極為罕見，做出的決策有明顯不合理的地方。
委員會(huì)成員不是終身製，不過退出年齡會(huì)大幅延後，隻要判斷身體和精神都沒有問題，本人有不主動(dòng)退出，就可以一直做下去。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)裏麵，也有幾個(gè)部門，第一個(gè)部門就是決策部門，這些總裁們?nèi)サ木褪沁@個(gè)部門，對(duì)旗下產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有規(guī)劃和決策權(quán)力。
第二個(gè)部門就是監(jiān)察部門，不僅可以對(duì)旗下產(chǎn)業(yè)展開調(diào)查，而且還可以在有充分證據(jù)證明的情況下，對(duì)決策部門成員展開調(diào)查。
第三個(gè)部門就是人才規(guī)劃部門，未來將整個(gè)產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)和人員調(diào)動(dòng)等等，都納入到該部門管理，決策部門具有建議權(quán)，監(jiān)察部門具有監(jiān)督權(quán)。
第四個(gè)部門就是財(cái)務(wù)部門，對(duì)他旗下所有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)分配進(jìn)行協(xié)調(diào)，配合決策部門推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃。
決策部門不用多說，監(jiān)察部門由獨(dú)立的人工智能承擔(dān)職責(zé)，內(nèi)設(shè)監(jiān)察顧問辦公室，裏麵的人員是由真人擔(dān)任，具有建議權(quán)，但是沒有執(zhí)行權(quán)。
這麼做是保證監(jiān)察部門的公正，避免因?yàn)樗嚼麨E用權(quán)力，同時(shí)有設(shè)立顧問辦公室，這樣又不會(huì)顯得特別僵化，處理問題可以相對(duì)靈活。
人才規(guī)劃部會(huì)每年更新人才培養(yǎng)方向和計(jì)劃，讓全社會(huì)的人才能夠根據(jù)需要培養(yǎng)，而不是固定的一套培養(yǎng)方向。
人才就是滿足社會(huì)發(fā)展需要的人員，而社會(huì)發(fā)展過程中，專業(yè)方向會(huì)動(dòng)態(tài)變化，成立這個(gè)部門可以對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)也能統(tǒng)計(jì)各科人才的數(shù)量和變動(dòng)。
財(cái)務(wù)部門更不用說了，作為企業(yè)集合體和產(chǎn)業(yè)資本，錢永遠(yuǎn)都是頭等大事，所以這個(gè)部門也必不可少，這部門也是由獨(dú)立人工智能管理，設(shè)立真人參與的財(cái)務(wù)顧問辦公室。
本來打算全退的任正非，被葉子書說服後，才加入隻有一個(gè)人的決策部門，接下來要開始對(duì)其他集團(tuán)進(jìn)行改革，到時(shí)候會(huì)有更多的總裁進(jìn)入這個(gè)部門。
這裏描述比較簡(jiǎn)單，實(shí)際運(yùn)作機(jī)製比較複雜，他可不希望變成類似“聯(lián)合國(guó)”這樣的機(jī)構(gòu)，效率是企業(yè)的生命線，拖拖拉拉最後隻有死路一條。
所以上麵還有一個(gè)最高決策人，目前就是他葉子書，未來會(huì)換成獨(dú)立人工智能擔(dān)任，主要是在決策部門無法做出最終決策的情況下，起到一錘定音的作用，平時(shí)不管事。
接受完任正非的匯報(bào)之後，借著處理完後續(xù)手續(xù)，葉子書請(qǐng)任正非吃了一頓飯，希望他能在產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)裏麵發(fā)揮更積極的作用。
隨著青龍科技公司改革完成，接下來其他集團(tuán)也將要進(jìn)入到改革階段，其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人已經(jīng)有這個(gè)覺悟，甚至有些總裁已經(jīng)開始提前準(zhǔn)備了。