最後一項(xiàng)需要他這個(gè)老板簽字的文件就是年終獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行方案，玄武科技公司拿出的年終獎(jiǎng)勵(lì)和去年一樣，計(jì)劃隻多發(fā)一個(gè)月的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。


    葉子書看了直皺眉頭，去年之所以年終獎(jiǎng)隻有一個(gè)月薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，並不是葉子書吝嗇，而是去年玄武科技公司全年壓根就沒有賺什麼錢，總體處?kù)都兺度腚A段。


    這種情況下肯定不會(huì)大肆發(fā)年終獎(jiǎng)，一個(gè)月的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)還是看在員工們跟著公司忙碌一年，以表示安慰而已。


    今年卻是不同，玄武科技公司整體營(yíng)收呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，之前他預(yù)測(cè)淨(jìng)利潤(rùn)率應(yīng)該在35%左右，結(jié)果竟然達(dá)到了40%，這個(gè)就非常恐怖了。


    要知道他們的營(yíng)收裏麵，還有相當(dāng)一部分資金被用來擴(kuò)充產(chǎn)能，這就算進(jìn)了成本裏麵，不然淨(jìng)利潤(rùn)率會(huì)更高。


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    之所以超過了他的預(yù)期，主要還是因?yàn)獒岫水a(chǎn)業(yè)發(fā)力太狠了，本以為後端產(chǎn)業(yè)大規(guī)模創(chuàng)造營(yíng)收需要一段時(shí)間發(fā)酵，沒想到這些子公司的動(dòng)作這麼快。


    而後端產(chǎn)業(yè)基本上都是高科技產(chǎn)業(yè)，屬於高利潤(rùn)商品，加上整體研發(fā)投入不算特別高，才讓淨(jìng)利潤(rùn)率達(dá)到了40%。


    公司賺了這麼多錢，如果還隻是發(fā)一個(gè)月的薪酬，就有點(diǎn)說不過去了，背地裏不知道怎麼說老板摳門。


    而且也無法讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展壯大帶來的好處，這對(duì)於企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常不利，必須要讓員工的利益和企業(yè)的利益密切聯(lián)係起來。


    他不太可能會(huì)派發(fā)股份給員工，如果在利益分配上還如此吝嗇，現(xiàn)在可能大家還沒有多大的意見，畢竟薪酬普遍還可以。


    但是未來隨著其他民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，更多激勵(lì)措施出來，現(xiàn)在的待遇，可能就是很多員工眼裏的吝嗇行為了。


    而且待遇長(zhǎng)期不好的話，很有可能這些剛剛稍微培養(yǎng)起來的員工，就被其他企業(yè)以更高的薪酬挖走，這就有點(diǎn)得不償失了。


    薪酬需要根據(jù)社會(huì)總體水平來定，不能過高，但是年終獎(jiǎng)勵(lì)卻不能這麼保守，於是他就在年終計(jì)劃執(zhí)行文件當(dāng)中給出了意見，將年終獎(jiǎng)定位6個(gè)月的薪酬。


    該年終獎(jiǎng)勵(lì)適用於玄武科技公司所有員工，不管是高級(jí)知識(shí)分子，還是流水線上的員工，統(tǒng)一照此辦理，不搞差別對(duì)待。


    當(dāng)然，這個(gè)年終獎(jiǎng)還是需要根據(jù)員工今年實(shí)際入職月份來定，入職滿一年的員工才能拿到6個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)。


    不滿一年，需要按照實(shí)際入職月數(shù)來計(jì)算，不滿一個(gè)月按照四舍五入的方式整數(shù)計(jì)算，實(shí)際上很多人是拿不到滿額年終獎(jiǎng)的。


    因?yàn)楹芏鄦T工是今年新入職的，甚至有相當(dāng)一部分人員入職不滿半年，就算是如此，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)在國(guó)內(nèi)絕對(duì)數(shù)得著的豐厚。


    最後就是利潤(rùn)分配問題，40%的淨(jìng)利潤(rùn)，就意味著淨(jìng)利潤(rùn)金額達(dá)到2800億元，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字。


    之所以這麼高的利潤(rùn)率，主要是全產(chǎn)業(yè)鏈都掌握在他們自己手裏，導(dǎo)致利益外溢的現(xiàn)象不夠明顯，集團(tuán)內(nèi)部就可以鎖住大部分利益。


    葉子書本來是沒有打算將玄武科技公司的利潤(rùn)拿出來使用，畢竟玄武科技公司承擔(dān)著沉重的就業(yè)壓力，手上留下更多的儲(chǔ)備資金，可以增強(qiáng)抵禦風(fēng)險(xiǎn)的能力。


    不過這些資金實(shí)在是太多了，如果全放在玄武科技公司自己手裏，大部分隻能躺在銀行裏麵吃利息，浪費(fèi)太嚴(yán)重了。


    所以在利潤(rùn)處置上，葉子書改變了以前的想法，直接將淨(jìng)利潤(rùn)分走50%，也就是1400億元要被他動(dòng)用，剩下的1400億元，歸玄武科技公司自己處置。


    這1400億元不是以分紅的方式拿出來，那樣直接就變成了他個(gè)人私產(chǎn)，完全沒有必要，反正這些資金也是要投資，沒有必要交一筆個(gè)人所得稅。


    還是以借貸的方式拿出來使用，這樣玄武科技公司也好過一些，雖然借貸沒有利息，但是終歸是要?dú)w還的，還屬於集團(tuán)的資產(chǎn)。


    如果被葉子書以個(gè)人分紅的方式拿走，那就真的和玄武科技公司沒有任何關(guān)係了，玄武科技公司的淨(jìng)資產(chǎn)就要減少一大截。


    這筆資金他打算用在麒麟工業(yè)集團(tuán)身上，主要是因?yàn)轺梓牍�業(yè)集團(tuán)也麵臨著新業(yè)務(wù)增加資金需求大增的問題。


    加上現(xiàn)有業(yè)務(wù)建成之後，立馬就要進(jìn)入到擴(kuò)產(chǎn)階段，資金需求量會(huì)進(jìn)一步增加，麒麟工業(yè)集團(tuán)完全可以消化這筆資金。


    其實(shí)萬城基業(yè)也急需資金，之所以不給萬城基業(yè)，主要是萬城基業(yè)目前的盈利能力太差，借錢給他們不知道什麼時(shí)候能夠歸還。


    玄武科技公司雖然現(xiàn)在利潤(rùn)很豐厚，但是龐大的員工數(shù)量擺在那裏，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，這筆錢需要盡快歸還，補(bǔ)齊玄武科技公司資金不足的困境。


    相比之下，麒麟工業(yè)集團(tuán)公司的盈利迴報(bào)周期要短得多，今年可能就有一定的迴報(bào)，明年也許就能夠大豐收，到時(shí)候這筆錢就可以歸還到玄武科技公司賬上。


    除了這些必要的文件簽署之外，葉子書也提供了一些建議，例如研發(fā)費(fèi)用投入，這一塊以前並沒有具體的規(guī)劃。


    之前所有技術(shù)資料都是出自他的手，研發(fā)人員隻需要按部就班研發(fā)就可以，一般是用多少錢就撥付多少錢，因?yàn)榫退阍俑咭膊粫?huì)高出哪裏去。


    但是現(xiàn)在不一樣了，葉子書提供給玄武科技公司的技術(shù)資料會(huì)越來越少，除非是其他產(chǎn)業(yè)的配套技術(shù)，需要玄武科技公司產(chǎn)業(yè)配合，才會(huì)提供給他們。


    不可能再單獨(dú)為玄武科技公司整理技術(shù)資料，玄武科技公司已經(jīng)走上了正軌，他再扶持的話，就有點(diǎn)說不過去了。


    但是電子半導(dǎo)體更新?lián)Q代實(shí)在是太快了，特別是現(xiàn)在他們處?kù)额I(lǐng)先的狀態(tài)下，其他半導(dǎo)體巨頭，肯定會(huì)拚命直追。


    想要保持持久領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就必須源源不斷投入巨額資金用於研發(fā)，所以葉子書給他們定了一個(gè)規(guī)矩，也就是劃定了研發(fā)投入比例。


    在正常時(shí)期，投入研發(fā)資金所占營(yíng)收的比例定在10%，和他之前給太極集團(tuán)劃定的研發(fā)投入比例是一樣的，特殊時(shí)期另外說。


    這個(gè)投入研發(fā)比例雖然在眾多高科技企業(yè)裏麵不算最高的，但是也不算很低。


    加上他們營(yíng)收規(guī)模本就很大，以及他提供的技術(shù)資料還能持續(xù)發(fā)揮作用，不管是投入總量，還是投入迴報(bào)率，都比其他企業(yè)要高得多。


    除了這個(gè)之外，葉子書又重提人才培養(yǎng)的事情，之前他們商量過要投資高等教育，為自身和國(guó)家培養(yǎng)頂尖電子半導(dǎo)體和工業(yè)科研人才。


    隻是之前不管是他們，還是青龍科技公司，都沒有走上正軌，太早規(guī)劃有點(diǎn)不切實(shí)際，所以並沒有像太極集團(tuán)那樣提交了辦學(xué)申請(qǐng)。


    這次賺了這麼多錢，拿出一部分資金出來辦高等教育，是切合實(shí)際的，具體要投入多少錢，需要根據(jù)實(shí)際情況來，但是他希望每年的教育投入不低於100億元。


    這筆錢一部分會(huì)投入到高等教育上，一部分會(huì)投入到集團(tuán)員工培養(yǎng)上，兩者的分配比例，需要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整，葉子書不打算過多參與。


    集團(tuán)員工培養(yǎng)就比較複雜了，一方麵要提升員工整體知識(shí)層次，這裏主要指的是低學(xué)曆員工，特別是流水線作業(yè)員工，學(xué)曆普遍都不高。


    現(xiàn)在看似能夠勝任目前的工作，但是未來隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人工成本的增加，流水線崗位可能會(huì)大幅減少。


    到時(shí)候這些員工怎麼辦？要麼從現(xiàn)在開始就提升他們的能力，今後好勝任更高附加值的崗位，要麼隻能裁員，暫時(shí)沒有第三條路可走。


    本著為員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，同時(shí)也是為我國(guó)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級(jí)做好準(zhǔn)備，每年拿出一筆資金出來培養(yǎng)員工，是非常有必要的。


    除此之外，還有集團(tuán)裏麵的高級(jí)知識(shí)人才，也需要再教育培訓(xùn)，一方麵是增加他們專業(yè)能力的深度，另一方麵是開闊他們的視野。


    隻是目前培養(yǎng)這些員工，還沒有一個(gè)很好的措施，員工畢竟要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不可能脫崗學(xué)習(xí)。


    但是讓他們每天去上夜校，情況可能不太好，人員數(shù)量太大了，根本就沒有任何一所夜校能夠容納得下，更何況這麼做，也會(huì)受到一部分員工的抵觸。


    如果新東方教育集團(tuán)單獨(dú)為他們擴(kuò)大師資力量，那麼這些師資力量大部分時(shí)間處?kù)犊臻e狀態(tài)，薪酬卻不能減少半分，人均培養(yǎng)成本就太高了。


    思來想去，在線教育培訓(xùn)就進(jìn)入了他的視野，之前他就打算幫助新東方教育集團(tuán)做一套智能在線教育培訓(xùn)係統(tǒng)，隻是一直沒有下手。


    主要是目前的人工智能做這件事情還有點(diǎn)瑕疵，短時(shí)間內(nèi)交流可能難以發(fā)現(xiàn)，但是時(shí)間一長(zhǎng)，還是能夠察覺到和學(xué)員交流的人是虛擬人。


    本來他打算等到研發(fā)出更高級(jí)的人工智能技術(shù)後，再著手解決這個(gè)問題，但是現(xiàn)在看來，當(dāng)前就要研發(fā)這麼一套係統(tǒng)了。


    至於上麵說的缺陷，隻能通過新技術(shù)來彌補(bǔ)，盡量做到最好，讓學(xué)員有更高的沉浸學(xué)習(xí)氛圍和交流感覺。


    第464章 年終獎(jiǎng)和資金使用規(guī)劃