過年，中秋，端午。


    這是國內的三大節。


    闔家團圓，去長輩家中走動，送節，主要就是這三大節，別的時候不去沒問題，這三大節不到，會得怪。


    “浩哥，還是你心善，要是換了別人，哪會這麼好。”陳東升道。


    其他幾人也深以為然。


    陳浩給職工發福利，而且福利還這麼好，真不多見。


    “別人怎麼做，我們不管，也管不著，但有些東西，必須得對的起自己的良心。”陳浩道。


    幾人坐在一起，喝茶，抽煙，聊了會兒。


    主要是關於花山飯館和興盛酒樓，還有酒水生意方麵的安排，對這一年進行的事做了個總結，對來年的計劃，也做了些大致的安排。


    而後，陳浩將張俊單獨留了下來。


    “1978年會是一個非常不一樣的年份，這一年會有重大的事情發生，政策方麵的傾向會更明確，不少東西都會以法律文件的形式確定下來。”陳浩吐了口煙氣，看著他。


    “手頭上的事必須抓緊。”


    “全國名酒那邊，必須要找到突破口，錢方麵不要舍不得，你手上錢要是不夠，就從我這邊拿。”


    “不要在意自己的臉麵，誰讓我們求著別人，先當孫子再當爺，茅臺酒一定要多拿，能拿多少就拿多少。”


    1978年，是改革開放的元年。


    雖然很多事在1977年就已經有了苗頭，比方對個體戶的態度，教育方麵的改革，但最終確定下來，還是1978年。


    茅臺等酒水的價格，隨著市場的好轉，需求一直在上漲，價格也會慢慢的調整，一路上漲。


    這個時候不搶先拿下份額，搞好關係，後麵等茅臺起飛的時候，再去攀關係，隻會比這會兒更難。


    “茅臺那邊我去過，但隻見了相關負責人一麵，才說了幾句話，人就將我給打發了。”張俊歎了口氣。


    “這還是讓鬆江大曲這邊，一個認識的領導，牽線搭橋的結果，要不然連麵都見不到，人肯見我一麵，就算是給了麵子。”


    說到底，其實還是瞧不上張俊。


    因為張俊沒什麼來頭，毫無背景。


    茅臺還沒徹底的成氣候，卻也是全國名酒，聲譽很大，產量又有限，別說張俊沒什麼來頭，就是來頭稍微小一點的，也不一定能見到人。


    見到人了，還是因為讓鬆江大曲的領導，在中間牽了根線的結果，可也僅僅隻是見個麵，算是給了牽線人麵子。


    餘下的，啥事都沒談成。


    想到先前對陳浩的保證，張俊有點不好意思，“陳總，我有罪，說的話沒做到，說是年前一定拿到全國優質名酒的批條，可一瓶都沒拿到。”


    “白花了那麼多錢，吃喝，還有油費，住宿費用，事情卻沒辦好。”


    陳浩一句責怪的話都沒有，這讓他心裏更有愧。


    “別這麼想，至少見到了茅臺的相關負責人。”陳浩擺擺手，“再說，襄樊特曲的批條，你不也拿到了嗎？”


    “茅臺的批條沒拿到，等過完年，接著努力就是，凡事就怕較真，隻要堅定了信心，一定要拿到批條，就肯定來得及。”


    張俊雖然沒拿到茅臺等全國優質名酒的批條，卻拿到了襄樊特曲的批條，一個月有1噸的量。


    鬆江大曲和襄樊特曲，加起來，每個月能有2噸了。


    放在長豐縣這個小地方，還沒有哪個單位能吃下這麼多的量。


    份額是一個方麵，再一個就是消化能力。


    就是長豐商場，也吃不下去！


    “對了，茅臺那邊的負責人是誰？”陳浩想起一件事，問道。


    茅臺並不是剛出來就一炮而紅，而是經曆了發展，在數代掌門人的帶領下，才最終成為酒水行業的老大。


    在很長的一段時間內，茅臺一直是虧本經營。


    市場放開，茅臺漲價後，才扭虧為盈。


    產地價7塊5一瓶，非產地價格要8塊錢一瓶，普通人壓根舍不得買的茅臺，一瓶價格抵得上不少人一個星期的工資收入，在不少人看來，應該是賺了，可實際上，這會兒的茅臺還在虧損中。


    “你指的是跟我見麵的相關負責人，還是指整個人茅臺廠的負責人。”張俊問道。


    “整個茅臺廠的負責人，是張興忠，還是周高廉？”陳浩問的更具體了些。


    茅臺酒廠是1950年成立的，張興忠是第一任掌門人，軍人出身，1950年的時候，按照上級的命令，帶了十多個人，接管了華茅、賴茅和王茅。


    華茅、賴茅、王茅，這三家酒廠就是茅臺的前身。


    這些事，陳浩清楚，對茅臺的曆史稍微關注的，大部分也有了解，可以說，張興忠是茅臺廠的創建者。


    隻是茅臺酒廠創建後，一直是虧損的。


    而周高廉是茅臺酒廠的第二任廠長，在周高廉的帶領下，茅臺漸漸地扭虧為盈，隻是陳浩不太記得周高廉這會兒有沒有走馬上任。


    陳浩在腦海中計較。


    可張俊聽了陳浩的話後，眼珠子都圓了不少。


    “陳總，你怎麼知道茅臺廠廠長的名字的？”張俊驚訝的問道，“今年上半年，茅臺廠的廠長是張興忠，下半年的時候，也就是我去茅臺廠，找人時，張興忠廠長卸任，調到別的地方去了。”


    “現在周高廉是茅臺廠的廠長。”


    他很驚訝。


    茅臺廠在仁懷縣，跟長豐縣就不在一個省，離著1000多公裏，開卡車，得要近20個小時，陳浩怎麼知道茅臺廠領導的？


    他壓根就沒說啊。


    “周高廉啊，那就好辦多了，這樣，過完年後，你馬上再去一趟茅臺廠，直接找周高廉廠長。”陳浩道。


    茅臺在周高廉的帶領下，扭虧為盈。


    但哪怕扭虧為盈也需要時間，周高廉才剛上任，多半沒找到方法，心裏或許隻有一顆種子，一個想法，成不成，心理沒把握。


    這個時候，隻需要有一個附和者，對方可能就會下定決心，而作為附和者，肯定能得到對方的賞識。


    “上次去茅臺廠，也隻見到一個車間主任，喝了杯茶，就被禮送出辦公室了，年後再去，還是見廠長，阻礙肯定不小。”張俊為難道。


    “阻礙都是用來突破的。”陳浩道，“不管你用什麼法子，一定要見到周高廉，你就跟他說，你有法子讓茅臺扭虧為盈，業績上漲。”


    “能見到，你就親自跟他說，見不到，你就讓能見到的人幫著傳話。”