唿啦一下，立馬就站出來了10幾個人。雷雨田又問了幾遍“還有麼”。見沒有人在站出來。


    隨後對著身後的劉蘭說道：“不管這些同誌中午打了多少飯菜，現在開始，每人退一斤糧票，外加1塊錢。做好統計，然後找傻柱報賬。”


    在邊上的傻柱，一聽這話，立馬急了，大聲質問道：“憑什麼？”


    雷雨田猛的轉過身，死死的盯著傻柱，嘴裏問道：“把你剛才的話再說一遍。”


    傻柱猛然驚醒，上一次就是嘴賤，說了一句“憑什麼”，被雷雨田揍了一頓，在床上躺了整整三天。


    迴想起那種痛不欲生的過往，傻柱立馬低眉順眼的說道：“部長，我說是不是賠償的少了，要不我每人再加2毛。”


    雷雨田盯著傻柱看了好一會，這才點了點頭道：“你有這個心就行了，今天就按我說的來，但是，要再有下次的話，就按照你說的標準賠償。每人在一塊的基礎上，再加2毛。”


    等雷雨田走後，傻柱看著劉蘭發出去的一張張錢票，心都在滴血。這些可都是要從他口袋裏往外掏呀，能不心疼麼？


    下午上班，雷雨田來到了李懷德的辦公室，說了上午食堂發生的事情。李懷德皺眉問道：“兄弟，你有啥好的解決辦法。”


    雷雨田想了想說道：“李哥，我中午休息時間，還真想到了解決辦法。一個是獎罰製度，一個是監督製度。”


    李懷德知道雷雨田辦事能力很強，可是真沒有想到，這麼短時間，他竟然想到了解決辦法。


    於是好奇的問道：“兄弟，你先說說你的這個兩個製度，老哥也幫你參謀一下。”


    雷雨田也沒有賣關子，直接說道：“李哥，你也知道我是軍人出身，做事喜歡直來直去。我打算將軍隊裏的那一套管理模式，引入到平時的管理之中。當然了，食堂管理不可能像軍隊裏麵那麼嚴格。


    所以我準備根據實際情況，發動集體力量，定製一套符合咱們食堂管理的獎罰製度，以及一套監督製度。


    李哥你有多年的管理經驗，應該明白再嚴格的規章製度，在缺乏監督的情況下，也形同虛設。


    還有就是調動職工的主觀能動性方麵，必須做到有獎有罰才行。我們不需要做到絕對的公平，公正，但是也不可能對所有人都是一視同仁。


    對那些做事認真，踏實，甚至有創造性的同誌，我們可以獎勵一定數量的財物和榮譽。而對於那些偷奸耍滑，工作態度差的職工，做出一定程度的處罰，我個人感覺很有必要。”


    等雷雨田說完，李懷德沉思了一會，說道：“兄弟，你說的這些，廠裏以前施行了過，可是效果也就那樣。


    不過，既然你想試試，老哥也不打擊你的積極性。你可以在食堂先進行試行三個月，但是，如果試行效果不好的話，那就算了。”


    從李懷德辦公室出來後，雷雨田便召集食堂所有幹部領導，各級班組長以及職工代表開會，將獎懲製度跟監督製度的大概意思說了一遍。


    現在的食堂班組長以及主任副主任，大部分人，都是新提拔或者從別的部門調過來的。以前那些不幹淨或者不作為的，都被雷雨田打發到李懷德那裏去了。


    雷雨田在接管食堂後，可沒有像第一次開會一樣，將有問題的人直接弄下臺或者送進去。而是將他認為不合格的人，全部交給了李懷德處置，為此李懷德還曾對雷雨田表示了感謝。


    雷雨田做了這麼多年領導，簡單的職場規則還是懂一些的。


    第一次出重手收拾那些挑釁自己的混蛋，那是因為他剛來廠裏，需要借著一些人的人頭立威。現在經過幾個月的磨合，他自認已經基本上融入了軋鋼廠這個大集體。


    畢竟江湖不是打打殺殺，而是人情世故。最起碼他自己就是這樣認為的，至於早上會議室發生的情況，雷雨田認為，那純屬意外。


    而現在食堂整的管理人員，都是那種踏實肯幹，品行差不多的人。聽了雷雨田的提議，大多數人都很是認可。


    但是，還是有人提出疑惑，問道：“雷部長，您說的這個獎懲製度，能說的具體一點麼？”


    雷雨田想了想，解釋道：“獎懲製度最終目的不是為了處罰誰，而是為了督促所有食堂員工，更好的為廠裏的職工服務。


    畢竟相對來說，車間裏的那些工人師傅們，對於廠裏付出的汗水更多，也更辛苦一些。


    我們食堂這邊，雖然不敢保證讓他們吃的多好，但是盡可能保證他們吃飽，我想這一點，我們食堂應該還是能做到。


    不說別的，就說這個飯食種類，菜品花樣，我們是不是可以經常變著法子改變。比如說，同樣是一個土豆絲，我們不但可以炒著吃，是不是還可以涼拌，是不是還可以和其他蔬菜一起混著著吃。


    還有那些紅薯什麼的，我們除了蒸著吃，稀飯裏混著吃。我們是不是可以想辦法將它們製作成紅薯粉條，有了粉條，不管是燉也罷，炒也好，涼拌也行。


    總之一句話，我們將有限的食材，換著花樣呈現給咱們的工人師傅麵前。


    不要怕麻煩，也不要怕費事。人工忙活不過來的話，我們可以多想一些辦法。比如切菜什麼的，我們完全可以想辦法利用機器來代替。”


    說了一大堆，給大家留下一些思考時間。過了一會，雷雨田繼續說道：“至於具體的獎懲製度，原則就是按照貢獻大小，平時表現，職工滿意度等等來評選，而獎勵內容，分為物質獎勵和榮譽獎勵。


    而處罰，也多以批評教育和體罰為主，但是對於那些冥頑不靈，屢教不改的刺頭，相對應的可以采用物質處罰。但是，考慮道同誌們都有家庭要養，最好還是不要采用物質處罰。


    至於監督製度，大家可以自己推選幾個信的過的人出來，組成監督組。定期不定期的對於各個食堂進行監督，而監督的範圍，大家可以自行擬定。