至於說加瑞德一直被人津津樂道的兩項成就，收購了《紐約觀察家報》，成為最年輕的報業掌門人，以及以創記錄的價格買下第五大道的666號大廈……


    而事實上，在加瑞德當時購買《紐約觀察家報》的時候，當時的老板並不想賣給他，主要是他太過年輕，而加瑞德在保證了會將這份報紙扭虧為盈，並且給出了很好的條件之後才獲得了這份報紙。


    不過在加瑞德買下《紐約觀察家報》之後，一直到現在，這份報紙都在持續的虧損之中，唯一值得一提的，就是在紙質媒體大多因虧損倒閉的這個階段，《紐約觀察家報》至少是從活了下來。


    不過對於加瑞德來說，至少在收購《紐約觀察家報》之後，他擁有了這家在紐約的精英人士中頗具影響力的報紙，以報業老板的身份，有助於他將原本在新澤西州的kushner家族，帶入到紐約的商圈之中。


    不過，加瑞德的另外一種大動作現在看來則是徹底的失敗了，那就是在2007年，他為了使kushner集團進入到紐約的房地產市場，以19億美元的創紀錄價格，買下了在位於第五大道的666號大廈。


    最初的時候，加瑞德對於這棟大廈有非常好的設想，希望通過後續的改造，從而將這棟位於紐約黃金位置的大廈變成當地的標桿性項目，從而讓kushner家族在紐約有一個驚豔的亮相。


    但悲催的是，剛剛買下這棟大廈不久，次貸危機爆發，美利堅的房地產市場徹底崩盤。


    因此，在危機爆發後，不但kushner集團的後續大廈改造計劃無以為繼，甚至因此陷入了龐大的債務危機之中。


    因為在收購第五大道666號大廈的時候，kushner集團所付出的19億美元，並非是由他們全款支付。


    當時kushner集團隻是通過變賣新澤西州的一些地產，在這19億美元中，隻有大約五億美元是他們真金白銀拿出來的，剩下的資金，都是通過銀行貸款而籌集到的。


    因此這幾年加瑞德一直在尋求資金，幫助他應對因為當初購買大廈而承擔的龐大債務。


    這也就是為什麼在這次聚會中遇到何洛之後，加瑞德對他表現得如此熱情的原因。


    因為他肯定不願意放棄任何能夠尋求合作夥伴的機會。


    可以說現在看來，恐怕加瑞德唯一稱得上有所成就的事情，就是娶到了尹萬塔這位未來的美利堅第一名媛了。


    “明天我們在家裏會舉辦一個聚會，邀請一些朋友參加，希望能夠邀請你參加wrence。”


    本身何洛對於666號大廈這種地產項目就不太感興趣，即便是他知道美利堅的地產正在恢複之中，投資的話，肯定是能夠有得賺。


    不過在加瑞德提出這個邀請之後，何洛倒是稍稍思索之後改變了想法，一口答應了下來。


    倒也不是他真的準備投資這個大廈，畢竟他知道後麵在這個大廈上麵，加瑞德也並沒有什麼亮眼的操作。


    隻是通過加瑞德夫婦，特別是尹萬塔，結識一下trump家族，倒是在後麵會有些用處。


    隻不過這其中的分寸還是要把握好的，畢竟他可不想最後弄得像“通俄門”一樣。


    ……


    何洛並沒有感覺到參加這次高盛公司組織的聚會，有什麼明顯的不同，隻不過是在這個聚會之上，他與幾個猶太富豪有過談話，對方對於何洛所領導的meta集團要在移動互聯網領域如何挑戰臉書，十分感興趣。


    不過很明顯，這些老家夥們，事實上對於移動互聯網的現狀，並沒有那麼的了解，因為在他們觀念中的誤解就在於，隻是看到了臉書此時在社交領域的霸主地位，卻沒有真的意識到，其實臉書的強大，隻不過是他們用戶數量更多，但這些用戶，大部分源自於web端。


    或許這些人即便是使用智能手機，但真的用智能手機感受移動社交的時間，並不會像年輕人那樣多。


    是的，無論什麼時候，對於這種科技革新的感受，年輕人總是要更加領先一些。


    不過在參加完這一次的聚會之後，何洛很快就接到了高盛集團ceo勞埃德的電話，他表示，高盛公司希望積極的參與到meta集團的融資之中，他們基本能夠接受meta集團80億美元的估值，希望不但動用免稀釋條款，而且適當的增持meta集團的股份。


    對此，何洛表示他歡迎高盛方麵繼續追加對meta集團的投資，但他們參與更多融資的比例方麵，何洛目前還不能保證，畢竟除了高盛他們之外，比爾蓋茨也表現出來了對於追加投資的極大熱情，另外就是穀歌，他們對於meta集團的追求，一直沒有放鬆過。


    可以說穀歌方麵對於meta集團的熱情，就在於他們是目前為止唯一對臉書在社交領域有極大威脅的公司。


    說起來，在社交領域，穀歌公司也不是沒有進行過嚐試，甚至一度還跟臉書有來有迴，勢均力敵。


    時間迴到2011年年初，臉書已經在用戶占有率上，分別戰勝了friendster、myspace和twitter這些社交領域的競爭對手，成為了全球社交領域的領頭羊。


    但相對而言，不管是friendster、myspace還是twitter，體量都跟臉書相差不大，在當時都算是初創公司，因此臉書在哪個時候，才遇到了成立以來最大的危機——當時有消息稱，穀歌將在 2011年年中隆重推出一款名為google+的全方位社交網站。


    說到當時臉書與穀歌之間的競爭，人們很自然地就會把它比喻為兒童和成年人的戰爭……


    當時，臉書有員工 2127人，而穀歌有 名員工，差不多是臉書的 12倍。


    穀歌的年收入是臉書的 15倍，兩者分別為 293億美元和 19.74億美元；淨利潤則是臉書的 14倍，兩者分別為 85億美元和 6.06億美元——沒錯，穀歌的淨利潤都超過臉書年收入的 4倍。


    2011年，穀歌不僅壟斷了搜索廣告業務 85%的市場份額，而且在全部數字廣告業務中占到了 44%。


    臉書當時的份額是多少？隻有微不足道的 3.1%。


    在這場遭遇戰中，盡管從商業指標上看，穀歌明顯優於臉書，但在人們心目中，二者的角色和地位是平等的——穀歌是搜索領域的領頭羊，用戶在他們網站上每天進行超過36億次搜索；臉書則是社交網絡的領先者，在當時，臉書已經擁有了高達6.08億的月活躍用戶。


    對於穀歌來說，結果則沒有那麼令人擔憂，如果它對臉書的入侵失敗了，穀歌仍舊可以保持自己互聯網搜索領導者的地位，坐擁高額利潤。


    這可是臉書下的最大賭注，穀歌也非常認真地對待這件事。


    事實上，早在 2010年 3月，知名的穀歌早期雇員、工程部門副總裁烏爾斯就寫了一份宣言，這“在穀歌內部掀起了一場烏爾斯地震”，宣言指出了互聯網向社交網絡轉移的重要性，穀歌需要大力投資，以使其產品更加以人為本。


    經過激烈的內部競爭，穀歌任命微軟老將、穀歌工程部門負責人維克負責google+這個項目，並直接向拉裏·佩奇匯報工作——2011年 4月，拉裏從埃裏克·施密特手中奪迴了首席執行官的角色，然後立馬向所有員工宣布——公司在社交網絡上成功與否將影響每個人獎金計劃的 25%！


    此前穀歌的各項開發最多需要幾十位員工，但穀歌在google+項目上的野心極大，作為他們準備推出的全方位社交網站，google+項目涉及十幾個產品，需要二十幾個團隊同時努力，估計有 1000多人，其中許多人專門負責此項開發。