可以說，google+是那種需要全公司齊心協(xié)力、目標一致、傾盡全力開發(fā)的產品，對於這一次在社交領域的嚐試，穀歌非贏不可。


    於是臉書開始覺得有壓力了。


    為了應對google+，可以說臉書拚盡了全力，這其中，還包括某些盤外手段——


    2011年 5月，有記者在媒體上發(fā)文，披露臉書曾秘密聘請全球頂級的以危機管理見長的博雅公關公司，在《今日美利堅》等各類媒體上散布穀歌在個人隱私保護方麵的負麵報道。


    對於博雅公關公司的首席執(zhí)行官馬克來說，這個事情讓他十分尷尬，要知道，他曾經負責希拉裏2008年的競選，也為臉書首席運營官謝麗爾以及政策和首席公關埃利奧特出謀劃策，多年來，他們共同致力於塑造臉書在隱私保護等問題上值得信賴的形象。


    值得一提的是，在幾年之後，臉書深陷泄露用戶隱私的負麵報道，不能不說是某種“輪迴”。


    當然，除了這些之外，臉書也在全力備戰(zhàn)，準備同穀歌一決雌雄。


    鑒於臉書很快要麵臨的激烈競爭，紮克伯格在繼續(xù)恪守臉書使命和現(xiàn)有產品開發(fā)計劃之間尋求平衡，並高度專注於推出新產品。


    在臉書成立的早期，為了壓製其他學校的競爭者，紮克伯格曾經在 60天內專心致誌地搞研發(fā)，付出了加倍的辛勞，他稱這段日子為“單獨禁閉期”——將資源集中在關鍵項目，這樣臉書的領導團隊就不會出現(xiàn)大規(guī)模的優(yōu)先次序的調整，或無休止的束手無策和猶豫不決。


    紮克伯格的遠見和成功紀錄使得公司裏的每個人都樂意遵從他，讓他養(yǎng)成了一定程度的家長作風，使他成為有史以來仁慈而最有效的獨斷者之一。


    整個夏季和初秋，臉書公司在臉書體驗的幾處可能被打敗的關鍵領域排兵布陣，加強防禦，比如推出高解析度的相冊和新的照片瀏覽器、推出了改進版的群組應用程序、在一對一的視頻聊天軟件 skype中整合一個叫時間軸的新版本個人資料。


    他們還開發(fā)新的功能，以加強攻擊性，包括第一個基於 ios和安卓操作係統(tǒng)的獨立的臉書信使、第一個臉書的 ipad應用程序和關注功能，該功能可以讓你訂閱特定人物尤其是公眾人物的公共更新，而不必加他們?yōu)楹糜选?br />

    與此同時，穀歌在著手打造一個嚴肅的社交網絡。


    像臉書一樣，穀歌將有基於用戶真實身份的個人檔桉、類似臉書動態(tài)消息的信息流stream、類似臉書點讚的“+1”功能（與穀歌的搜索引擎集成在一起，將用戶的搜索結果個性化），外加相冊功能（集成穀歌現(xiàn)有的網絡相冊 picasa和頁麵創(chuàng)建器 pages，從而為企業(yè)提供在類似於臉書網頁的頁麵展示服務的機會）。


    社交圈（circles），它采用視覺設置的方式將朋友建群，用戶能控製誰能看見他發(fā)布的內容，另外一個是群聊工具環(huán)聊（hangouts），可用於多達 10人的視頻會議。


    2011年 6月 28日，google+攜手一個大型產品跨進競技場，並展開了一場同樣大型的公關閃電戰(zhàn)，經過 12周的受邀現(xiàn)場試用期，穀歌+的搜索頁麵出現(xiàn)了一個巨大的藍色箭頭，這是該公司第一次交叉促銷。


    最初的媒體報道是積極的，社交圈的表現(xiàn)尤其突出，因為與臉書設置好友可見的內容的方法相比，社交圈有著明顯的優(yōu)勢。


    google+發(fā)布後的兩周內，注冊用戶增長至 1000萬，一個月之內增長到 2500萬，10月份達到了 4000萬，到 2011年年底達到了 9000萬，但與臉書和推特的慣用做法不同的是，google+最初沒有公布活躍用戶數(shù)。


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    臉書都是平靜地推出產品，但是，就像鴨子劃水，表麵平靜，在水下卻會激烈地劃動雙腳一樣，謝麗爾及其業(yè)務團隊每周都密切地注視著他們能得到的任何有關google+的數(shù)字，並努力避免大企業(yè)客戶會因為google+的頁麵創(chuàng)建器 pages而分心，從而對臉書的網頁和相關的廣告失去興趣。


    到 2011年年底，在臉書和穀歌之間，沒有哪一方明顯占上風，也沒有哪一方明顯敗下陣來。


    然而，2012年 2月，形勢比較明朗了。


    市場分析公司康姆斯克公司發(fā)布了一組令人震驚的數(shù)據：用戶每月花在穀歌+上的時間隻有3.3分鍾，而花在臉書上的是7.5小時，google+瞬間失勢，發(fā)展戛然而止，再也感受不到任何潛在的前進動力。


    登錄google+並沒有成為用戶的習慣，也沒有通過其首席執(zhí)行官的“牙刷測試”，即像牙刷一樣每天至少使用兩次——在google+發(fā)布不久後的 2011年 7月的營收電話會議中，佩奇提出了這個期望。


    於是google+再也無力迴天。


    2012年6月，在推出google+，獲得公司和ceo佩奇最大的支持和關注之後一年，google+月活躍用戶數(shù)隻有 1.5億。


    就在同一年，臉書的活躍用戶非但沒有蒙受任何損失，其增長速度也超過了google+，每月增加大約 2億月活躍用戶，從google+發(fā)布時的約7億用戶，增加到 2012年年中的約 9億用戶。


    因此最終的結果宣告，穀歌在社交領域的嚐試失敗了，即便是google+仍然為用戶提供著服務，但其在穀歌公司中的重要性，已經大幅滑落，越來越成為邊緣化的產品。


    所以到了這個時候，拉裏·佩奇再次將目光關注到移動互聯(lián)網的社交領域的時候，meta集團就理所當然的進入了他的視線之中，可以說，在web打敗臉書的可能性已經幾乎為零，那麼在社交領域，隻能夠寄希望於移動互聯(lián)網這個新風口了，那麼在穀歌看來，meta集團，就像是曾經的臉書一般，即便是在嚐試收購被拒絕之後，他也希望能夠戰(zhàn)略性的加入其中，以對抗在互聯(lián)網廣告領域不斷蠶食穀歌份額的臉書公司。


    並且穀歌不缺錢，他們恨不得直接拿100億美元全資收購meta集團，但這似乎是不可能的事情，因為meta集團的創(chuàng)始人是何洛，作為有數(shù)的超級富豪，他自己本身也不缺錢，那麼此時穀歌希望的，就能能夠得到盡可能多的meta集團股份，從而在這家公司中獲得一定的話語權。


    因此meta集團方麵同穀歌的談判，就膠著於此，他們最初喊出至少希望拿到超過30%的meta集團股份，這顯然是不可能的事情。


    因為何洛知道，meta集團未來——確切的說，哪怕是一年之後的估值，也遠非現(xiàn)在能比的，因此在這一輪融資中，他主要的目的還是“派發(fā)船票”，而不是讓自己投到某個陣營之中。


    這一次融資，他最多隻會拿出10%-15%的股份用來融資，除去高盛公司和比爾蓋茨希望拿到的份額，能夠留給穀歌的，不會超過10%。