中國在改革開放後，才開始出現(xiàn)企業(yè)家群體，大多數(shù)都是“創(chuàng)一代”，還沒有產生過現(xiàn)代企業(yè)製度下的“百年老店”，但是國外資本主義國家，卻已經有很多“基業(yè)長青”的案例可循。
比較典型的就是ge（通用）：
當年韋爾奇的接班人計劃分為5個步驟：1、在現(xiàn)任總裁卸任前8年啟動接班人計劃，擬定數(shù)十人的候選人名單。2、接班人職務鍛煉計劃，讓董事會對候選人進行全麵了解。3、對大名單進行進一步篩選和考察。4、董事會選出最後的獲勝者，並在原總裁的帶領下度過適應期。
1993年歲末，韋爾奇專門成立“未來ceo考察、培養(yǎng)、甄選委員會”，他自己親自掛帥。不久後，委員會對來為的ceo開列了一個特征清單，包含有願景、誠實、價值觀、領袖氣質、公平、經曆、平衡、勇氣等條件，還需要候選人有對學習新知識的強烈欲望，能夠輕鬆處理複雜事務的能力，有耐心麵對突發(fā)事情的發(fā)生。
除了這些才能外，選取條件還包括：
1、擁有最強的領導能力
2、尋求最優(yōu)化公司行政管理才能
3、交接時盡量保留所有候選人，保持ge的優(yōu)秀團隊
4、將有損組織的競爭性減小到最低
5、給候選人以充分施展才華的機會
6、考慮到公司的規(guī)模和複雜程度，給予候選人充分的準備時間……
所以說，一家大型公司的領導人接班人培養(yǎng)，可以說是一個係統(tǒng)性工程。
林風和李東、王浩討論之後，覺得也不能簡單憑借前世的記憶，就選定某人為未來的ceo人選。
而是應該從現(xiàn)在開始，在風行集團成立一個類似“輪值班委會”的製度，對集團高管和各事業(yè)群老大、控股公司的總裁們進行定期輪崗。
讓這些人多經曆集團內多個部門，充分了解和熟悉集團的各個業(yè)務板塊，培養(yǎng)他們的大局觀和多麵手能力。
這個機構與之前的“戰(zhàn)略決策委員會”、“戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會”不同，是專門針對“總裁級”人員進行培養(yǎng)和輪值的機構。
最後確定，這個機構的名字叫“集團輪值執(zhí)行總裁製度”，組成以李東、馬化騰、張勇、劉熾平、張誌幀5人組成的“總裁班委會”，每6個月輪值一次，第一任執(zhí)行總裁為李東。
這其實和華為的輪值ceo製度很像，但不同的是人選更多，林風希望從中優(yōu)中選優(yōu)的選擇一位將來能夠接任風行集團ceo的人選。
之所以現(xiàn)在開始執(zhí)行這樣的製度，也是希望能夠將李東將精力分散出來，重點去抓一下，他一直兼任董事長的支付寶公司！
…………
目前，在國內第三方支付平臺中，阿裏的“誠信付”早已經超越風行最早推出的“支付寶”，成為國內最大規(guī)模的第三方支付平臺了。
不得不說，即使被風行搶先占去了“支付寶”的名字，但有著淘寶這一國內最大的c2c電商平臺的巨量交易額，“誠信付”依然如同前世的“支付寶”一樣，一騎絕乘的發(fā)展壯大起來。
不過，好在“風行係”整體的規(guī)模夠大，之前在張勇的領導下，集團體係內的風行、京東、騰訊等公司各種業(yè)務的在線支付全部采用“支付寶”平臺，倒也沒有被阿裏的“誠信付”甩開太遠。
中國第三方支付市場目前的核心業(yè)務，仍是占據95%份額的第三方在線支付市場，該市場從2004年開始進入加速發(fā)展階段，特別在2008年和2009年裏爆發(fā)增長。
2009年，國內網上支付的交易量為5766億元。
其中，淘寶的“誠信付”交易量超過2000億，市場份額34.68%。排名第一。
風行的“支付寶”的交易量為1500億，市場份額26%，排名第二。
據預測，未來兩年，網上支付交易量還將保持高速增長，2010年和2011年將分別達到1萬億和2萬億元。
而現(xiàn)在，隨著網絡支付的迅猛發(fā)展，第三方支付即將迎來一個重要的拐點！
從政策層麵，從數(shù)年來，“牌照”一直是中國第三方支付市場最核心的關鍵詞，2009年央行完成了第三方支付市場廠商信息收集和登記，年底時，央行高管也在不同的場合談到了牌照的發(fā)放問題。預計，就在近期，第三方支付市場的準入監(jiān)管體係有望真正落地，第一批支付牌照即將發(fā)放。
不出意外的話，誠信付、支付寶，這兩家份額靠前的公司，都將會拿到第一批“支付牌照”。
從市場環(huán)境和用戶基礎方麵，從2009年開始，第三方支付也從最初的“信用中介”模式，進入了創(chuàng)造交易的便捷支付工具模式。
這主要有兩個方麵的體現(xiàn)：
一是基於互聯(lián)網的支付工具，淘寶的“誠信付”在2009年中達到2億；風行的“支付寶”借助qq和ff等平臺，更是達到3億多的用戶規(guī)模，這已經具備了中國互聯(lián)網基本應用的屬性，與即時通訊、電子郵箱一樣，成為中國網民上網必用的應用之一。
而新的業(yè)務模式，如麵向個人用戶集成的公共事業(yè)繳費、信用卡還款、轉賬收款、電信繳費等功能，則是用戶主動使用“誠信付”、“支付寶”等第三方支付產品的重要動因，也由此具有創(chuàng)造交易的價值；
二是基於智能手機的移動支付業(yè)務，隨著中國3g時代的逐步深入，手機支付業(yè)務將會日趨成熟，支付應用與終端用戶綁定得更加緊密，工具屬性也將更加明確。?
林風更清楚的知道，當智能手機普及度提高，移動支付的規(guī)模將會快速增長。
支付寶被誠信付打壓了這麼多年，現(xiàn)在終於出現(xiàn)可以“彎道超車”的機會了！
基於移動互聯(lián)網的移動支付，應用場景的範圍將無限擴大。當風行旗下的微信、支付寶可以滿足用戶各種生活場景的移動支付需求後，基於淘寶電商交易的“誠信付”的領先優(yōu)勢，將會被嚴重削弱！
這場戰(zhàn)役，將會是一個價值“數(shù)十萬億”規(guī)模的龐大市場！
可以說，未來支付寶公司的價值，絕不會低於風行，乃至酷風。
而這個互聯(lián)網金融集團的掌舵人，林風早就已經內定為李東了。
所以，他現(xiàn)在準備在風行集團采用“輪值執(zhí)行總裁製度”，也是想將李東從風行集團的繁雜日常事務中解脫出來。
他需要李東能夠全情投入到支付寶公司！
…………
“我預計，接下來的5到7年裏，國內的網上支付規(guī)模將從現(xiàn)在的1萬億左右，增長到50萬億！其中移動支付至少也能達到30萬億！”
“joe，我需要你帶領支付寶團隊打好這一仗！我希望5年之後，支付寶和誠信付的市場份額能反過來，我們占到50%，他們隻有30%，怎麼樣，你有沒有信心？”林風盯著李東，語氣激昂的道。
李東身體裏流動著的，絕對是金融人的血液，聽到這個數(shù)字，他已經兩眼放光，熱血沸騰起來！
“50萬億？mygod！老板，你是怎麼預測出這個數(shù)字的？”
林風笑笑不語。
不過李東也沒有太驚訝，這麼多年來，有一點是經過曆史驗證的，那就是，林風預測過的市場，就沒有錯過！
他有些緊張和激動的搓了搓手，歎道：“看來之前我對支付寶公司還是不夠重視啊！……”
他雖然一直擔任支付寶的董事長，但主要精力還是一直放在風行集團。
以前張勇做的很好，李東基本上沒有在支付寶上操過心。
張勇被上調到集團之後，現(xiàn)在的支付寶公司總裁是鍾向群（原中行網絡金融部總經理），這是之前李東出麵挖角來的一位國內銀行界的新銳高管，今年不過41歲，是中行的原後備幹部，畢業(yè)於北京大學計算機科學技術係軟件專業(yè)本科，並獲得應用數(shù)學專業(yè)碩士學位。
鍾向群於1994年加入中國銀行，先後在中國銀行信息科技部、個人金融總部、銀行卡中心、創(chuàng)新研發(fā)部等擔任管理職務，具有紮實的信息科技、網絡安全等專業(yè)才能，並具豐富的業(yè)務實踐經驗。
說實話，要不是風行集團一直以來和中行的關係就非常密切，而且風行集團提供了遠超於中行的薪資於期權，還真不一定能挖來這位銀行界的新生代牛人。
林風點點頭，笑道：“現(xiàn)在重視也來得及，joe，我準備把支付寶公司改組為和風金服集團，你來擔任董事長，老鍾做總裁，借著這次支付牌照發(fā)放的機會，咱們也要在互聯(lián)網金融板塊發(fā)力了！”
李東興奮的點點頭。
好嘛，本來三人還在探討接班人培養(yǎng)的事兒，一轉眼又開始談新業(yè)務了。
王浩和李東也習慣了，林風每次提出新的想法時，就預示著一家偉大的公司即將誕生了！
風行、酷風，莫不如是。
現(xiàn)在的和風金服（支付寶），想必未來也會成為一個新的巨無霸公司吧……
社交娛樂、手機移動、互聯(lián)網金融，這將是林風心目中的三大支柱產業(yè)。
社交娛樂提供的基礎連接和內容，構建了用戶在互聯(lián)網的粘度，是初始平臺。
手機移動則是移動互聯(lián)網的硬件入口，是擴展各種應用場景的必要通道。
互聯(lián)網金融則是新的生態(tài)體係，是各類應用場景的服務者，同時也是極為重要的大數(shù)據提供者，這三者互為依存，形成了整個閉環(huán)，將共同構建出一個龐大的商業(yè)帝國。
這也是林風的終極目標。