當然，林風(fēng)也知道，從戰(zhàn)略層麵，已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)提前布局的風(fēng)行，在移動支付方麵是有先發(fā)優(yōu)勢的。


    但是還必須認識到，在支付層麵，風(fēng)行現(xiàn)在依然欠缺一個殺手級的產(chǎn)品應(yīng)用！


    就如同阿裏憑借淘寶的電商平臺，盡管換了個名字叫“誠信付”，卻依然占據(jù)著現(xiàn)在在線支付市場第一的份額。


    風(fēng)行的支付寶盡管已經(jīng)合並了騰訊的財付通，業(yè)務(wù)範圍更是覆蓋了數(shù)億用戶的虛擬幣充值、網(wǎng)遊充值卡、手機電話充值、航空客票、京東等眾多小型電商平臺支付、生活信息服務(wù)，甚至基金、保險的購買……等等種類眾多的支付應(yīng)用。


    可以說，支付寶背後，有著風(fēng)行龐大的用戶群和多元化的行業(yè)應(yīng)用，但在交易總量上，卻依然落後於“誠信付”一樣。


    一個電商的網(wǎng)絡(luò)購物應(yīng)用，規(guī)模就秒殺了其他眾多的支付類型……


    風(fēng)行支付寶的特點是“大而廣”，阿裏誠信付的特點是“專而精”。


    可惜光大而廣沒用，這裏麵沒有一個應(yīng)用的市場規(guī)模比得上電商。


    所以，在pc時代，因為沒有能夠在市場總量上，和電商相媲美的支付場景，風(fēng)行哪怕叫“支付寶”，也很難像前世阿裏的支付寶那樣，笑傲風(fēng)雲(yún)。


    林風(fēng)決定，幹脆弱化“支付寶”這個名字。


    直接組建“和風(fēng)金服”集團。


    取和風(fēng)細雨，潤物無聲之意。


    從移動端入手，采用移動應(yīng)用場景中，高頻次的支付產(chǎn)品，來搶占市場。


    阿裏的淘寶打的是小企業(yè)主電商市場，那麼，風(fēng)行要打的，就是以移動互聯(lián)網(wǎng)興起後，以外餐飲、小商超零售、外賣、交通等為代表的o2o(onlooffline在線離線/線上到線下）市場，這也是最廣大的用戶消費市場！


    同時，還要和誠信付一起競爭用戶的個人轉(zhuǎn)賬、消費、理財，以及融資、保險、小額貸款等金融平臺產(chǎn)品。


    這將是未來最大的風(fēng)口之一，互聯(lián)網(wǎng)金融！


    …………


    林風(fēng)接下來，幹脆和李東好好的捋了捋，未來的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的形態(tài)。


    首先是餐飲、外賣。


    這時候，就可以看出之前林風(fēng)投資大眾點評的重要性。


    大眾點評網(wǎng)經(jīng)過這些年的發(fā)展，已經(jīng)積累下來超過100萬的收錄餐廳商家，而這些數(shù)據(jù)和商家資源，在接入移動支付之後，將爆發(fā)出巨大的能量。


    同時，現(xiàn)在還有一個非常好的投資標的，那就是王興剛剛在2010年3月4日成立的團購網(wǎng)站，美團網(wǎng)。


    未來在o2o餐飲領(lǐng)域，王興領(lǐng)導(dǎo)的美團團隊無疑是一支能夠打硬仗的團隊。


    大眾點評和美團，基本上就可以覆蓋最核心的餐廳資源了。


    至於超市、便利店，林風(fēng)的胃口就更大了！


    一方麵，通過大規(guī)模的地推，和大量的小商店和超市建立合作。


    還有更快的辦法，那就是林風(fēng)最喜歡做的，收購入股！


    從市場份額來看，大型的連鎖超市集團才是這個市場的大玩家。


    實際上，以林風(fēng)現(xiàn)在掌握的資金量，入股那些國內(nèi)排名領(lǐng)先的超市集團，其實才是最快也最有效的布局方式。


    比如，在香港上市的聯(lián)華超市()，旗下?lián)碛惺兰o聯(lián)華、聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、快客便利等多個品牌，截止2009年12月31日，聯(lián)華超市及其附屬公司的總門店數(shù)目已經(jīng)達到4，930家（不包括聯(lián)營公司經(jīng)營的門店），連鎖網(wǎng)絡(luò)遍布全國22個省份及直轄市。


    聯(lián)華超市是傳統(tǒng)超市霸主，不過，近些年來，一方麵受到沃爾瑪、家樂福海外超市巨頭的衝擊，另一方麵，新興起的民營超市競爭衝擊，以及電商的蓬勃發(fā)展，漸漸有些沒落的樣子，年營業(yè)額200億，利潤40億，總市值才不過100億港元。


    不過這件事倒是不急，接下來的兩年，聯(lián)華超市的股價會大跌，等到12年以後，入股比較合適。


    又比如，永輝超市，這是一家起家於福建，主打“生鮮”的民營超市，2009年實現(xiàn)營業(yè)收入84.74億元，同比增長49.25%；淨利潤2.56億元，同比增長18.58%。2010年1～6月公司實現(xiàn)營業(yè)收入56.11億元，淨利潤為1.38億元。


    截至2010年6月底，永輝超市及其控股的子公司擁有135家連鎖門店，其中福建81家，重慶47家，北京5家，安徽2家。


    林風(fēng)準備等到永輝2013年上市時，可以以戰(zhàn)略投資者的身份入股。


    現(xiàn)階段，才是移動支付剛剛開始興起的階段，隻要風(fēng)行現(xiàn)在開始，就和主要的超市連鎖集團建立戰(zhàn)略合作，也能夠搶占先機。


    至於交通，等到程維創(chuàng)辦滴滴之後，林風(fēng)自然會第一時間入股。


    不是不能在風(fēng)行集團內(nèi)部，自行孵化，不過創(chuàng)業(yè)這件事，有時候天時地利人和都需要具備，並不是大公司振臂一唿，抽調(diào)一支精英團隊就一定能夠在市場競爭中領(lǐng)先的。


    有時候創(chuàng)始人的價值，無法估量。


    除了常規(guī)的移動互聯(lián)網(wǎng)支付場景外，反而另一塊的金融業(yè)務(wù)，需要好好斟酌。


    林風(fēng)前世的時候，對互聯(lián)網(wǎng)金融的了解不多，但是至少也聽說過除了第三方支付，互聯(lián)網(wǎng)金融中的那些所謂的p2p貸款模式、小貸模式、眾籌融資、餘額寶模式等形式，以及以比特幣為代表的互聯(lián)網(wǎng)貨幣……


    這個領(lǐng)域比較敏感，不過卻是必須要涉足的。


    因為風(fēng)行不做，阿裏也會做！


    前世時，阿裏推出“餘額寶”，被譽為是“屌絲理財神器”，結(jié)果一炮而紅，從0到2500億，餘額寶用了200多天，而從2500億到4000億，餘額寶隻用了大約30天。馬雲(yún)曾說過，銀行不改變，我們就來改變銀行，餘額寶的躥紅掀開了互聯(lián)網(wǎng)金融的大幕，隨之而來的是關(guān)於其合法性、風(fēng)險、監(jiān)管等一係列問題的擔憂和討論。


    可以說，盡管前世時阿裏的“支付寶”是第三方支付平臺，但衍生出的眾多互聯(lián)網(wǎng)金融模式，才是撐起“螞蟻金服”數(shù)百億美元估值的原因。


    餘額寶、花唄、借唄、芝麻信用、保險、股票、基金……


    除了常規(guī)的便民生活類服務(wù)，比如充值、還款、繳費等，資金往來的轉(zhuǎn)賬、紅包等，以及第三方服務(wù)，比如外賣、電影票、交通等這些常規(guī)的支付業(yè)務(wù)外，財富管理類的理財產(chǎn)品，才是螞蟻金服真正的盈利點！


    而這些，其實與電商已經(jīng)沒有太多聯(lián)係了，是披著互聯(lián)網(wǎng)外衣的金融產(chǎn)品。


    所以，這一塊，也是風(fēng)行可以去搶占和超越的部分！


    林風(fēng)之所以想讓李東來掌舵和風(fēng)金服，也是為此，畢竟李東以前畢業(yè)於哈佛，就職於高盛從事投行，對金融產(chǎn)品有著深厚的專業(yè)知識。


    隻要給他配備熟悉國內(nèi)金融市場的專業(yè)人才——比如鍾向群。林風(fēng)相信李東是絕對可以勝任這一職務(wù)的。


    君不見，前世時阿裏的螞蟻金服的首任掌門人，是彭蕾……


    彭蕾是誰？阿裏創(chuàng)業(yè)“十八羅漢”之一，曾經(jīng)的首席人才官，主要負責(zé)阿裏價值觀和企業(yè)文化建設(shè)。


    她可不是專業(yè)的金融人才……，馬雲(yún)之所以選擇她去開創(chuàng)支付寶和螞蟻金服，更多的是信任度問題。


    同樣，這一世，彭蕾也剛剛就任“誠信付”的ceo。


    但是，如果現(xiàn)在拿李東來對陣彭蕾……，林風(fēng)都覺得有點欺負人。


    畢竟這時候在阿裏，誠信付還是一支偏軍。


    而李東則是現(xiàn)在風(fēng)行集團的掌舵人，是大帥！


    這時的馬雲(yún)，還遠遠想不到，接下來的幾年裏，互聯(lián)網(wǎng)金融和移動支付會怎樣蓬勃發(fā)展！


    他畢竟不是重生者……


    林風(fēng)以有心算無心。


    這一仗，他還是有信心的。